本文主要是介绍learning about Project Management -A06- Project Management Thinking，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
经历过了必然会有一些想法、一点感悟。关于项目的本质与项目的管理，突然会有些东西不吐不快。
“项目管理”一词，经常逗巡在脑海，始终感觉公司在项目管理上存在严重不足的现象。
公司对“公司”的这个项目很重视，有一种破而后立、突破困境一举攻下冰山一角的势头。可惜势头是有了，也许决心也有了，但是做法和行头上，却远远落后。
在这个项目上，公司的角度和决策都有不足。所谓“公司”的这个项目，就是并没有把项目的本质弄到清晰化，以自己的想法、而少有顾忌到客户的利益与“诉”求……很是怪异，未以“项目”的思觉高度来看待项目，而仅仅以本体位——“公司”的视觉来进行项目！
项目的蕴含意，是跟项目相关的各方，包括项目操作者、项目目标者以及项目本身综合而成！而这里，项目本身、以及项目的得益方或准得益方，都在“项目管理(PM)”的范畴里面！
故此，PM角色人应该以全面高度看待项目、并据此发展一切手段追求项目的“成功”！也因为该“全面”性，项目沟通的对内、对外同等重要！！！
特别对第三方的开发项目：
公司--------PM角色人--------项目执行人
| | |
|------------客户-----------------
项目的本质，就像上面“联系”的的那样，这是“四位一体”的本质！
项目的成功与失败，PM角色人占因素的巨头：
1、PM保证公司的利益；
2、PM间接顾及客户的利益；
3、PM保证项目执行人的利益。
因此，不论是开发人员的技能不到家、或者客户需求度与满意度问题等等导致的项目失败，这些是直接因素所在，都是PM角色人需要面对和解决的问题。
PM的职责属性决定了其工作内容，事无巨细、皆得全责！
其中的各方面部署及风险防范，都是必须全力深思熟虑以操纵之！PM角色人的控制力、执行者的执行力、公司的支持力、客户的决策力，都融杂在一起，需要PM角色人全力以赴做到最好！
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