本文主要是介绍数字化转型导师坚鹏：证券公司数字化转型培训推进、评价与改进，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
证券公司数字化转型培训推进、评价与改进
——以推动证券公司数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一
课程背景：
很多证券公司都在开展数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决：
Ø 不清楚如何有效推进证券公司数字化转型培训工作？
Ø 不知道如何系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果？
Ø 不知道如何建立科学的证券公司数字化转型培训评价机制？
课程特色：
Ø 针对性强、实用性强、创新性强
学员收获:
Ø 学习有效推进证券公司数字化转型培训工作的方法。
Ø 学习系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果的方法。
Ø 学习建立科学的证券公司数字化转型培训评价机制的方法。
授课老师： 坚鹏老师 证券公司数字化转型导师
培训对象：
证券公司管理人员。
课程设置时间：3小时
课程大纲：
一、管理人员如何有效推进证券公司数字化转型培训工作
1、 明确证券公司数字化转型整体培训计划及相关要求
2、 明确本部门参加培训人员名单、岗位职责及培训需求
3、 制定本部门/科室具体的证券公司数字化转型培训计划
4、 提供本部门/科室证券公司数字化转型培训的参考学习资料（包括书籍、课件、视频等）
5、 明确不同岗位培训人员参加培训后转化成果的体现形式（包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等）
6、 组织学员制定学习之后的行动计划并监督执行
7、 及时跟进部门/科室培训人员学习完成进度并解决学习、转化过程中遇到的问题（如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等）
8、 组织开展线上及线下部门/科室内部证券公司数字化转型学习研讨会（结合工作实际研讨学习、转化方法等内容）
9、 组织撰写应用案例（包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等）
二、如何系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果
1、 评价学员学习内容掌握情况（通过考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等方式）
2、 评价学员工作行为方式的改变程度（可以通过行为层面的评估，如360度评估，主要有观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等，特别是在数字化思维方面有多大程度的改变）
3、 评价学员个人数字化能力及业绩提升情况（主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）
4、 评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）
5、 评价证券公司整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括证券公司数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等）
三、如何建立科学的证券公司数字化转型培训评价机制
1、 解读证券公司数字化转型战略相关要求
2、 创新证券公司数字化转型培训评价模型
3、 明确证券公司数字化转型培训评价方法
4、 建立证券公司数字化转型培训评价办法（包括证券公司/部门/科室/项目小组等）
四、如何全面改进证券公司数字化转型培训工作
1、 实施证券公司数字化转型培训评价办法
2、 评选证券公司数字化转型优秀应用案例
3、 建立证券公司数字化转型培训考核体系
4、 分析证券公司数字化转型培训提升效果
5、 提出证券公司数字化转型培训改进建议
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