本文主要是介绍【小竹摘抄】我的互联网方法论 ----周鸿祎自述 摘抄(3),希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
第三章 颠覆式创新
推荐理由:
大家都说要创新,创新容易吗,创新难吗。且看周总如是说…
1. 学我者生,似我者死。--齐白石
2. 创新包括三种:发明,商业模式上的创新,用户体验上的创新。
3. 商业的本质是让人性得到释放。颠覆式创新的根本就是如何满足人性。人懒惰—易用。人贪便宜—免费。
4. 每个人每天都要反思。不是做错事才需要反思。敢于不断否定自己。反思包括:1从过去的失败中能获取什么经验,避免重蹈覆辙2保持学习心态,向用户学习,向竞争对手学习。
5. 三个凡是:1.凡是用户提出的问题,都要追根述源,找到原因,从用户的角度想解决方案。2凡是负面的信息,都可以从中找到改善的启发点3凡是竞争对手的产品,一定有学习借鉴的优点。
6. 破坏性创新----把从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
7. 颠覆式创新不断把老的旧的公司从行业中挤出去。就像事物的新陈代谢一样。
8. 颠覆式创新的最大收益者是用户而不是新兴的颠覆者。
9. 颠覆式创新相关,最值得读的是哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》。里面的策略非常实用。
10. 颠覆式创新一般都是小型创业公司做的事。小型创业公司为什么能够成功,就是因为他们在做那些成熟的大公司认为不值得去做的事情。
11. 颠覆你的这个东西,不需要做到十项全能,只要在一个点上追求极致,做得远远超过你就足够了。
12. 微信的技术没有什么特别,它也是借鉴了一家美国小公司的技术(whatapps?),把运营商收费这个东西免费了,而且体验上做得比运营商好,加上腾讯的推进速度快,微信就形成了对运营商的颠覆。
13. 颠覆式创新的另一种理解就是一定要逆向思维,反向操作。
14. 乔布斯做的是把听音乐的体验做到了极致,满足了人们的需求。1.一流的外观设计2.东芝小硬盘1万首歌
15. 乔布斯的战略不是大跨步战略,而是一步一步走。每走一步都是在不断捕捉当前的用户需求和市场状态。
16. 商业历史上的颠覆性革命都是从一个小点开始,大概要持续5-10年,不会立刻发生。所以很容易就被忽略,连颠覆者本人都未必能意识到自己是否做了颠覆式创新。
17. 拿来主义告诉我们,并不是什么都自己做才叫高科技。
18. 做好产品服务消费者才是根本,用谁的技术,用什么技术都是手段而已。
19. 《定位》《商战》这两本书值得创业者好好读一下。
20. 颠覆的力量从来不来源于主流和热门市场,而是来源于边缘地带,来自于侧翼。
21. 不是满脑子想做平台,要找一个大公司看不到的角落,给用户解决问题。解决用户问题过程中把规模做大了,自然成为平台。
22. 创业小伙伴最好低调些。早期最好不要让巨头看见,适度的参加行业会议。更多的时候应该跟普通用户泡在一起。琢磨他们有什么感性需求。有什么问题没有得到解决。
23. 心灵鸡汤其实都是正确的废话。提倡大家要看书。
24. 《柔道战略》讲了一些容易操作的方法。
25. 进攻敌人的时候,一定要找到对方最珍贵的资产,想办法攻击他的核心价值点,一定要让战火在别人的家园燃烧,打败了也无所谓,打败了就撤出来。
26. 《定位》这本书也值得一看。王老吉就是定位于“不上火”,成功和其他饮料差异化,避开了和其他功能饮料的竞争。
27. 创业公司资源有限,一定要聚焦,一定要专注,专注于你的品牌定位,专注于你切入市场的点。
28. 用户都是感性的。刚切入市场的时候,你不能用一句话说清楚你是谁,你是什么,用户为什么要用你,你这款产品一定失败。
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