本文主要是介绍PMP每日十题-2024年2月18日，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
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作为PMO的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（选两项）（）
A、明确项目的整体风险级别
B、基于项目产品的详细范围措施
C、对各种风险和条件进行排序
D、评估风险定性分析结果的趋势
E、基于高层级的假设条件分析 -
您已经注意到您的项目经理表现出了成为一个好领导的所有迹象，项目经理是一个团队的领导者，同时需要管理团队以便按计划开展项目，最终实现项目目标，对于管理与领导的描述，正确的是?（选两项）（）
A、领导与管理没有本质区别，在各种场景下可以复用
B、项目经理在遇到问题时勇于承担责任、以身作责是领导力的体现
C、项目经理要求团队必须遵守制度，并通过各种治理框架控制团队的行为体现的是领导力
D、领导一般强调激励、适用于敏捷项目，管理一般强调控制、适用于预测项目 -
在敏捷环境中的一个大型且复杂的项目中，来自客户方面的问题升级有所增加。角色和责任不清楚，客户对于问题升级过程也没有任何指导。应该怎样做以解决这个问题？（）
A、邀请客户和产品负责人参加所有的规划、评审和回顾会议。
B、接受问题的升级，并管理它们，以使与客户的工作关系不受影响。
C、在下一个冲刺评审会议上，审查并澄清角色、责任和治理模型。
D、邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模型和问题升级路径。 -
项目团队由多人组成，分布于不同的地点和时区，项目经理产生了困惑，因为经常他与大部分的成员都不属于同样的工作时间，导致项目出现很多的障碍，下列哪项是正确的?（选三项）（）
A、由于地点的不同，团队没有相同的项目目标，你的角色是让某些团队成员理解你的目标
B、团队成员应该理解你对他们在项目中的期望，你应该确保他们理解决策过程
C、你的角色是保证团队成员有效沟通，并确保他们理解用于与你和其他人通信的协议
D、你的角色是确保有效的激励团队，保持团队的凝聚力
E、你的角色应该是在团队出现工作失误的时候即时进行处罚，避免其他成员效仿 -
一家公司的CEO通知项目经理：客户抱怨说，他们提前发布产品被拒绝了，客户担心产品将会滞销，并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了，项目经理应该怎么做？（）
A、立即联系客户，说明为什么拒绝请求，并同意提前发布
B、提供有关该请求影响的所有必要信息，以及做出该决定的理由
C、创建变更请求更新项目进度计划，并通知客户和项目相关方
D、更改建议的进度计划，并通知项目相关方 -
为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同商定项目的状态会议议程，团队成员将在哪个阶段工作？（）
A、形成阶段
B、规范阶段
C、震荡阶段
D、成熟阶段。 -
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。项目经理接下来应该做什么？（选两项）（）
A、在回顾总结会议上讨论该问题
B、将该问题放入待办事项清单
C、在下一次迭代规划会上讨论该问题
D、在每日站立会上审查该问题 -
在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这么破坏性团队成员，项目经理使用的是哪种冲突解决办法？（）
A、撤退/回避
B、缓和/包容
C、妥协/调解
D、合作 -
项目变更管理计划规定所有变更均必须由变更控制委员会批准，一名相关方对一项未决变更的期限感到担忧，要求项目经理通过向相关方发送电子邮件催促成本变更单。项目经理应该怎么做？（）
A、要求CCB修订流程
B、遵循变更管理计划，并冒着项目延期的危险
C、向相关方发送电子邮件，然后更新变更管理计划
D、记录相关方所担心的问题，然后与项目团队一起讨论 -
—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）
A、进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议增强团队协作
B、成立一个委员会来确定敏捷方法
C、要求人力资源部门制定制度并参与该项目以协助员工管理
D、为所有项目团队成员协商更好的工资（保健因素）或项目奖金
这篇关于PMP每日十题-2024年2月18日的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
