本文主要是介绍性能报告就是组织的实效改进故事！，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
和CMMI 1.3的评估相比，在CMMI 2.0评估时必须提交性能报告。
性能能报究竟是何方神圣呢？
性能报告并不神秘！它就是你实效改进的故事！
为什么这么讲呢？请看性能报告中的内容：
性能报告围绕组织的业务目标讲述在组织内是如何提升过程性能的！所谓的过程性能就是过程执行的实际效果！性能报告提醒你要聚焦业务目标进行实效改进！
性能报告并非在评估时才填写，而是应该作为过程改进的一个工具，帮助组织梳理自己的改进措施，在启动过程改进时，就应该填写！
| 填写的时间段 | 关注者 | 关注点 | 具体信息 |
| 改进初期 | 管理层 | 组织级的业务目标（BO）是什么？（记为Y） | BO的度量元是什么？ |
| BO的取值范围是什么？ | |||
| BO的适用范围是什么？ | |||
| 管理层 EPG | 基于BO分解得到的度量与性能目标（MPO）和/或质量与过程性能目标（QPPO）是什么？（记为y）
| 哪些内部管理目标影响了BO的达成？ | |
| 这些MPO或QPPO的度量元是什么？ | |||
| 这些MPO或QPPO的取值范围是什么？ | |||
| EPG | 达成目标的措施是什么？ | 哪些因素影响了目标的达成？（记为：x) | |
| 为了达成目标，采取的措施有哪些？ | |||
| 管理层 EPG QA | 措施落地的措施有哪些？ | 为了将这些措施形成习惯，采取的固化措施有哪些？组织级提供的支持、监督、管理措施有哪些？管理者的行为有哪些？ | |
| EPG | 围绕这些目标，存在哪些定量的历史规律？ | 历史的过程性能分布规律是什么？即过程性能基线有哪些？ | |
| 历史的过程性能因果规律是什么？即过程性能模型有哪些？ | |||
| 改进中后期 | EPG | 目标的实际值是多少？ | 在最近的跟踪周期内目标的实际值 |
| 管理层 EPG | 是否达成了目标？ | 目标的实际值与计划值对比的结果 | |
| 管理层 EPG | 这些改进措施带来的性能变化是什么？可否定量刻画？ | 业务目标，MPO，QPPO的变化是什么？ | |
| 评估时 | 评估团队 | 采取的改进措施与CMMI模型的映射关系。 | 可以映射到实践域或具体实践 |
| 评估团队 | 评估的结果与目标、改进措施的映射关系。 | 评估中识别的弱项、强项或改进建议与目标、改进措施的映射关系 |
看完了上面的表格，你是否认同：性能报告是否就是在讲述组织实效改进的故事呢？
这篇关于性能报告就是组织的实效改进故事！的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
