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有一些仓库的人员管理、备件管理较为混乱,首先在人员管理方面没有形成一个管理体系,整个仓库人员角色还没有清晰,有时介于售后与仓库之间,工作职责不够明确,导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制,导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次,缺乏动力与激励机制,办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。wms软件帮助仓库管理员如何规划仓库管理工作?
wms软件如何规划仓库管理工作?
针对上述规划与目标,整合现有的资源,建立相应的管理体系与实施方案:
第一阶段工作开展思路:人员管理体系建设
一、梳理与明确人员组织架构、流程体系
1、分析与优化现有人员架构体系
2、明确整体仓库人员管理权(现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态,人员方面仓库能否独立自主管理)
3、明确岗位划分,清晰每个人的岗位职责
二、建设整个仓库人员沟通机制
1、建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。
会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议(办事处级别的将按实际情
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