提拔后备干部，我主要看这5点

最近有水友问我，该提拔什么样的成员成为小组长作为后备干部，除了“专业能力过硬”，个人是比较看重以下五点的。

第一，认真负责。

（1）不把“出了问题谁负责”挂在嘴边，相反，“就这么干，出了事我负责”更具备leader的潜质；

（2）交给ta的任何事情，能够拿到结果，如果每件小事都能让人放心，就问你，你踏实不踏实；

（3）不推三阻四，很少下意识的“找借口”，如果每次沟通都反馈“不是我”“我没有”，就问你，你气不气；

第二，自驱力强。

（1）不事事等别人交代，不是“要我做xxoo”，而是“我要做xxoo”；

（2）主动承担分外的事情，能提高整体效率的事情，例如：将一些每次都手动执行的查找bug命令脚本化，其实并没有人要求ta这么做，就你问，你暖不暖；

（3）不简单只为“工资”工作，不“一个经验用N年”，而是主动学习，积极进取；

第三，主动沟通。

（1）碰到困难，主动和团队同学沟通，不是一股脑闷头干，每次到deadline才反馈有问题的同事，就问你，你怕不怕；

（2）沟通讲究“主动”，带着方案，当面沟通；

（3）沟通讲究“搞笑”，每次邮件来来回回，一个问题低效讨论，就问你，你急不急；

第四，具备团队精神。

（1）不管个人能力多强，永远把集体的利益放在首位，接受公司调动，愿意离开自己舒适区的同事，永远受团队喜欢；

（2）铭记团队目标，当自己成为项目的关键路径时，会主动拼一拼，冲一冲，当自己成为团队的“短板”时，会主动学习，积极提升；

（3）虽然个人有不同意见，但团队一旦达成一致，就积极支持集体决议，而不是故意对抗；

第五，结果导向。

（1）不但软素质过硬，工作有成果，而非强调苦劳；

（2）办法永远比问题多，遇事不是一味强调困难，畏首畏尾，而是想办法拿结果；

（3）偶尔，给人惊喜，超出预期；

总之，我的原则是：不看关系，不看资历，出了成绩，你就上。

末了，强调两点：

（1）作为leader，务必营造公平公正透明的氛围；

（2）作为员工，如果团队不公平，可以考虑离开；

调研：

你的老板提拔什么样的员工？

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