如何搞定团队中的野狗、兔子、黄牛？--基于员工画像的领导力法则

基于“员工画像”的领导力法则，理论依据

    根据统计学原理，将职场中的员工分成6种画像，分析每种画像模型中的特质，采用不同侧重点的领导方式，对员工进行有效管理。

    基于员工画像的领导力法则，使你的领导方法更精细、更具科学性，使用得当还能快速提升你的领导力，打造出高效团队。

(天热,来张雪景图清凉一下)

员工画像的6种类型

    首先，我们来分析这6种员工画像，了解每种画像的特质，如图1。

图1 员工画像的6种类型

1.小白

    “零”职场经验者，有工作热情，白纸一张，应届毕业生是最典型的小白。

2.新手

    具备一两年工作经验者，及初入行者，有畏难情绪，还不具备独挡一面的能力，新手比较容易放弃或转行。

3.野狗

    有较强的工作能力和目标感，但路子野，为达目标会触犯底线，价值观较弱。企业为了快速扩张，会倾向招募这类员工，野狗引导得当，会成为“藏獒”，反之会成为“白眼狼”。

4.兔子

    工作能力一般，缺乏挑战更高绩效的意愿，这类员工的精力放在讨好上司、拉拢同僚，如果处于领导岗位，对企业危害是很大的，史玉柱就曾经撰文“警惕企业中的‘老白兔’”。

5.黄牛

    各方面表现较为中庸，发展潜力一般，能够完成上级交办的任务，较少超出预期。企业中的大部份员工属于这一类型。

6.明星

    有很强的自我驱动力，有方法和意愿把工作完成得很出色，他们渴望得到更大的发展空间，更重要的工作岗位，他们是企业业绩增长的主力军。

    我们已经了解了6种员工画像的特质，接下来分析针对每种画像采用什么样的领导方式，如图2。

1.小白

    对于白纸一张的小白来说，安排的任务要具体，而且要每天检查，帮助他们解决遇到的问题，给予“保姆式”的关怀，这个阶段需要领导者花费很大的精力。

2.新手

    通常来说，新手已经完成了从校园走向社会的转变，知道职场的规矩，也学会了适应和变通，但他们还没有具备独挡一面的能力。领导者可以适当安排些他们力所能及，又有一定挑战的工作，进一步鼓励他们不断挑战自我。

图2 基于员工画像的领导力法则

3.野狗

    这类员工也是让领导者比较头疼的，给他们划清楚红线，给予一定的“自由度”，帮助他们融入和接受企业文化，建立良好的价值观，如果野狗已经变成了“白眼狼”就要果断清除出队伍。就如同，当年联想的柳传志亲手把爱将孙宏斌送进监狱一样，对个人对企业不见得是坏事。

4.兔子

    领导者要在团队内建立论功行赏的激励机制，拿结果说话，使得兔子类型的员工失去”活动“空间，即使跟领导和同事关系再好，拿不出业绩，就没有升职加薪的机会。

5.黄牛

    对于黄牛员工，要给他们足够的资源和授权，为他们创造一个舒适的工作环境、公平的竞争机制，做到因人设岗，充分发挥他们的个人特点，形成具有战斗力的团队，他们是企业的中流砥柱，真正实现平凡人做不平凡的事。

6.明星

    在充分授权和基础上，给他们方向上的指导，挑战行业一流的目标，为企业建立强大的壁垒，同时关注他们个人成长速度和企业成长速度之间的关系，防止明星员工滋生骄傲自满的情绪，领导者要善用萝卜和大棒。

    掌握了员工画像的领导力法则，你可以把团队成员进行归类，对照以上法则检查日常领导工作中，是否使用了对的方法，改变从现在开始。

    以上内容，是我在《技术管理之巅》一书中的拾遗，作为原书内容的补充，对技术领导力提升有兴趣同学，可自行脑补该书其它章节，该书被20多位互联网CTO联袂推荐。

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