程序员都开始养猪了？这是什么魔鬼技术

前几天给闺蜜打了个电话，居然得到的信息是：辞了！

这年头不是说裁员危机到处都是吗？她倒好，放着公立医院安稳的护士工作不做，去一家医美私立医院做护士。

我问她，你得了什么刺激啊？！她悠悠地说着，是因为看到了京东养猪的新闻。

我更震惊了：京东养猪跟你有什么关系？难道要我相信，一头猪改变了一个人的一生？

电话那头的她哈哈大笑，说道：“你还别说，真的是京东的猪改变了我的人生”。

仔细询问原因，我终于理解了她。

养猪行业的平地惊雷：

没有什么行业是安稳的

2018年11月，京东开始进驻养猪业。

按理说，京东养头猪本来无可厚非，毕竟前一阵子，网易的丁磊也开始卖猪肉了。可是京东养猪跟其他不同。

他们采用的不是传统的养殖方法，而是加入了AI人工智能技术。

也就是说，他们用人工智能的方法养猪。其中就包括能够替代人工的机器人帮忙喂猪、清洁、巡检等，也包括“猪脸识别”。

人工智能技术能直接对猪的生长情况和环境进行监测。举个例子，猪脸一扫描，就能马上从该数据库中获得这头猪的体重、进食情况、运动强度等信息，然后根据这些信息调整猪的进食习惯、运动习惯、饲料配比等，同时改善饲养环境的条件。

虽然中国不是世界上第一个使用人脸识别的国家，但却是第一个使用“猪脸识别”的国家。新鲜不新鲜？惊喜不惊喜？

这样一来，不仅节约了人力成本，也给农畜牧业带来了不小的冲击。

懂科学技术的猪农自然是被委以重任，而坚持使用传统技术的猪农会被慢慢淘汰。

看到这个消息之后，老友的恐惧心理油然而生：

“几百年的传统畜牧业都遭到冲击了，医院都开始引进达芬奇机器人做手术了，想必过不了多久，公立医院的铁饭碗都保不住了。”

于是她毅然决然地辞了职，去了医美，从头学习各种仪器和技术。本身就有底子的她很快上手，还被院领导委派到北京去进修。

爱美之心人皆有之，现在风靡全国的微整形技术前途一片光明，与其在医院过这一眼看不到头的生活，担心不知道什么时候成为夕阳产业，还不如在居安思危的同时找好自己的出路。

我突然有点佩服她的远见。

竞争条件下的适者生存：

拥抱变化才是真理

美团总裁王兴说过："2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。"

很多人开始陷入了紧张、焦虑和迷茫当中，他们持悲观态度，生怕2019年自己会被裁。

但是，也有一些人持乐观态度：2019年是最好的一年，竞争越大，压力越大，那么机会就会越多。

他们想的是：既然到处都充满了未知，那么自己牢牢抓住机会、获得成功的可能性也是有的。

无论是主动还是被动，生活总会促使你去做出一定的改变。

物竞天择，适者生存。

马云说过：

“在这个不断变化的世界，保持变化是走向成功的最好方式。我们永远不要尝试改变世界，而要改变我们自己。向错误学习，向他人学习，改变自己，我们才可能成功。”

与其被动地迎来各行业的变革，你不如主动寻求自身的改变，给自己创造更多的机会。

前段时间，和一位被知乎裁员的好友吃饭，我们谈到了一个观点：拥抱变化，是压力，也是机遇。

他对我说：“我很后悔，为什么当我22岁大学毕业，一切尚早的时候，没有感受到巨大的生存压力？到了不得不面对变化才懂得这个道理？”

我能感受到他的懊悔。早前经济寒冬来临前，他不是没有感受到压力，只是他选择性地忽视了。

然而，生存的压力突然来临，这对于我们来说未尝不是一件好事。

成年人的世界，无非就是用一个个具体的解决方案，去应对一个个俗不可耐的坑。

要么，坑被填了；要么，你变了，绕路而行。

回到京东养猪的例子，看上去这件事是对传统农畜牧业的养殖户是颠覆，但是对于他们来说，这也未尝不是一件好事。

除了没有人工智能做辅助，他们该有的养猪技术一个不少。

他们知道，猪吃什么饲料最长膘，哪个部位的猪肉最好吃，把猪养在什么样的环境下能提高小猪的存活率，怎么区分注水肉和病猪肉，甚至哪个地区的猪肉销售量最高……

有了这样的专业水平，他们可以和京东的人工智能结合，开启卖猪一条龙服务。这样来说，京东其实是帮农户发家致富。

所以，变化的同义词是机会。

其实，2019年移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。

京东养猪还告诉我们一个事实：在新技术、新思路的支持下，所有的传统行业都值得重做一遍。

过去你所看不起的行业，现在不经意成了商机。

每个人的大脑都有一个“注意过滤机制”，最容易忽视身边不起眼的需求和机会。

所以，哪有什么火爆行业和夕阳产业，有的只是会不会折腾的老板和用不用心的员工。

这几年，我们老是听到痛点这个词。

什么是痛点？凡是和人类切身利益相关的，都是痛点。

一般人想到创业，总是想要找到新的行业、新的消费增长点，其实最好的创新，往往是贴近生活、近在身边的、大多数人会糟心的痛点。

创新的根本，在于“人”而不是在于“钱”。

让自己立于不败的关键在于“拥抱变化”，让企业立于不败的关键在于“以人为本”。

狄更斯《在双城记》中的一段经典独白，我读过了很多次，甚至可以背出来。然而今天，在京东养猪这件事上，给了最好的诠释：

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。

2019年，一切才刚开始。

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当真正开始学习的时候难免不知道从哪入手，导致效率低下影响继续学习的信心。

但最重要的是不知道哪些技术需要重点掌握，学习时频繁踩坑，最终浪费大量时间，所以有有效资源还是很有必要的。