敏捷个人 - 从Scrum实践来思考如何导入价值观

本文主要是介绍敏捷个人 - 从Scrum实践来思考如何导入价值观，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

　　在《敏捷个人价值观，欢迎提出你的意见和你的价值观》中我介绍了一下我对敏捷个人价值观的一点初步理解，在这里也很感谢大家对blog的积极回复以及直接给我发邮件进行交流，你们的反馈是我们完善敏捷个人的最好参与方式。

大家对价值观的态度

　　上篇我说的价值观就像一些朋友所说，可能有点不正确，它是The way of Thinking部分，是价值观、原则、态度和约定等。鉴于我还没有完全弄清楚这些内容，下面暂且还是以价值观代替，请读者注意下。

　　以下向大家汇报一下大家的反馈：

认可重要性，是该停下来思考一下了，但又一时难以理解 70%
从大家反馈能看到，大部分都像我以前的认识一样，认可价值观的重要性，但是很难一下子理解或有共鸣，也不想花太多时间去思考这些空虚的东西，还不如实际的去学习一些语言、框架之类的马上能用到的东西。
开始思考价值观 28%
有18%的朋友对价值观已经持有自己的态度，比如对“发挥优势胜过弥补缺点”的理解，”沟通“的重要性，以及价值观、态度和行为的理解等，都存在一些理解的差异。从大家的这些反馈，我也看到了自己的不足，对价值观的理解还需要进一步深化，我想我还需要一个思考沉淀的过程，希望与大家一起思考。
还有10%的人对我的一些价值观持赞成态度，例如对”知行合一“、"精力管理"等都持一致赞同意见，也有通过自身实践后赞同的价值观。
不赞同敏捷价值观的重视性 2%
还有一些朋友，由于近期的工作、环境等因素，可能认为”挣钱“、”技能“等才是最重要的东西。当然，这样可以算是一个价值观，金钱至上，但它肯定不是敏捷个人的范畴，所以我把它归为把价值观认为不重要了

　　本系列文章看的人并不多，这次总共收到的回复和邮件有80几份，从大家的态度来看，70%的人都开始意识到价值观对自己的影响，但还不能够清楚地认识它，有28%的人已经开始自己再思考自己的价值观，还有2%的认为价值观相比挣钱来说显得不重要。

　　我在敏捷个人项目网站首页中我提到，如果你现在开始对自己的成功负责，不再指责他人、环境对你的影响，那么你已经做好准备实施敏捷个人了，虽然收到的回复并不多，但从人员分布来看，能看出大多数人都已经Ready了，那么我们如何认识和明晰价值观呢？以下我从我实施Scrum方法的一些理解来谈谈。

从Scrum方法来看团队对价值观的认识

　　去年下半年到了一个新的项目组，业务是新的、团队是新的、技术也是新的，这三新决定了这个项目是一个高风险的项目，因为这存在太多的不确定性因素了。为了更好的推进这个项目，我当时在项目组推动了Scrum敏捷过程，自己大概又花了几周的时间系统化的学习了一下，然后与大家进行分享交流之后便开始了项目开发。

　　从现在的结果来看，虽然不能说很好，但是我觉得应用Scrum方法对新业务来说还是比较适合的

团队虽然在用Scrum做，但并不一定就理解它，包括我也是在不断地学习和思考

　　有些人宣传Scrum方法对个人要求并不高，但是经过我的实践，我发现Scrum方法对个人的要求比传统方法的要求要高好几倍，甚至更多。

　　我从一开始就比较重视敏捷价值观，我也和项目组说过几次，但是很明显能看出大家对它的理解只停留在字面上，并没有真正的反应在实际工作之中。但我知道，这的确要求个人有自我提高和思考的习惯，而一下子要求大家理解也是非常难的，之后我也没有再去宣传这些价值观，我想理解是个过程，能够理解当然好，不能理解就直接先应用Scrum的实践吧，至少我要让团队快速的进入Scrum方法的初级水平来进行项目开发管理。

　　经过快一年的开发了，但我仍旧知道大家对敏捷的价值观念仍旧没有太多改进，仍旧还有人不知道整个Scrum的流程、不知道如何开站会。

深层次原因

　　我也思考过为什么会实践了这么久还存在这么多问题。由于有些人员是后期进入团队的，我后期没有再集中式的进行敏捷培训，我想这是一个原因，但是我发现原因不是培训与否，因为之前就听过培训的人员也不清楚敏捷过程，我想我对敏捷的导入没有更深入的进行是一个原因，还有管理、激励上的原因，但更深层次的东西还是个人对自我领导、自我管理、自组织团队的理解和应用不够，所以我才开始思考【敏捷个人】这个主题，并现在把它提升为我的一个业余项目来做的原因。虽然这个任务比以往写框架更艰巨，但我觉得价值更大，因为它能帮助更多的人。