敏捷个人 - 从Scrum实践来思考如何导入价值观

2023-10-19 05:20

本文主要是介绍敏捷个人 - 从Scrum实践来思考如何导入价值观,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

  在《敏捷个人价值观,欢迎提出你的意见和你的价值观》中我介绍了一下我对敏捷个人价值观的一点初步理解,在这里也很感谢大家对blog的积极回复以及直接给我发邮件进行交流,你们的反馈是我们完善敏捷个人的最好参与方式。

大家对价值观的态度

  上篇我说的价值观就像一些朋友所说,可能有点不正确,它是The way of Thinking部分,是价值观、原则、态度和约定等。鉴于我还没有完全弄清楚这些内容,下面暂且还是以价值观代替,请读者注意下。

  以下向大家汇报一下大家的反馈:

  1. 认可重要性,是该停下来思考一下了,但又一时难以理解  70%
    从大家反馈能看到,大部分都像我以前的认识一样,认可价值观的重要性,但是很难一下子理解或有共鸣,也不想花太多时间去思考这些空虚的东西,还不如实际的去学习一些语言、框架之类的马上能用到的东西。
  2. 开始思考价值观     28%
    有18%的朋友对价值观已经持有自己的态度,比如对“发挥优势 胜过 弥补缺点”的理解,”沟通“的重要性,以及价值观、态度和行为的理解等,都存在一些理解的差异。从大家的这些反馈,我也看到了自己的不足,对价值观的理解还需要进一步深化,我想我还需要一个思考沉淀的过程,希望与大家一起思考。
    还有10%的人对我的一些价值观持赞成态度,例如对”知行合一
    “、"精力管理"等都持一致赞同意见,也有通过自身实践后赞同的价值观。
  3. 不赞同敏捷价值观的重视性       2%
    还有一些朋友,由于近期的工作、环境等因素,可能认为”挣钱“、”技能“等才是最重要的东西。当然,这样可以算是一个价值观,金钱至上,但它肯定不是敏捷个人的范畴,所以我把它归为把价值观认为不重要了

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  本系列文章看的人并不多,这次总共收到的回复和邮件有80几份,从大家的态度来看,70%的人都开始意识到价值观对自己的影响,但还不能够清楚地认识它,有28%的人已经开始自己再思考自己的价值观,还有2%的认为价值观相比挣钱来说显得不重要。

  我在敏捷个人项目网站首页中我提到,如果你现在开始对自己的成功负责,不再指责他人、环境对你的影响,那么你已经做好准备实施敏捷个人了,虽然收到的回复并不多,但从人员分布来看,能看出大多数人都已经Ready了,那么我们如何认识和明晰价值观呢?以下我从我实施Scrum方法的一些理解来谈谈。

从Scrum方法来看团队对价值观的认识

  去年下半年到了一个新的项目组,业务是新的、团队是新的、技术也是新的,这三新决定了这个项目是一个高风险的项目,因为这存在太多的不确定性因素了。为了更好的推进这个项目,我当时在项目组推动了Scrum敏捷过程,自己大概又花了几周的时间系统化的学习了一下,然后与大家进行分享交流之后便开始了项目开发。

  从现在的结果来看,虽然不能说很好,但是我觉得应用Scrum方法对新业务来说还是比较适合的

  • 团队虽然在用Scrum做,但并不一定就理解它,包括我也是在不断地学习和思考

  有些人宣传Scrum方法对个人要求并不高,但是经过我的实践,我发现Scrum方法对个人的要求比传统方法的要求要高好几倍,甚至更多。

  我从一开始就比较重视敏捷价值观,我也和项目组说过几次,但是很明显能看出大家对它的理解只停留在字面上,并没有真正的反应在实际工作之中。但我知道,这的确要求个人有自我提高和思考的习惯,而一下子要求大家理解也是非常难的,之后我也没有再去宣传这些价值观,我想理解是个过程,能够理解当然好,不能理解就直接先应用Scrum的实践吧,至少我要让团队快速的进入Scrum方法的初级水平来进行项目开发管理。

  经过快一年的开发了,但我仍旧知道大家对敏捷的价值观念仍旧没有太多改进,仍旧还有人不知道整个Scrum的流程、不知道如何开站会。

  • 深层次原因

  我也思考过为什么会实践了这么久还存在这么多问题。由于有些人员是后期进入团队的,我后期没有再集中式的进行敏捷培训,我想这是一个原因,但是我发现原因不是培训与否,因为之前就听过培训的人员也不清楚敏捷过程,我想我对敏捷的导入没有更深入的进行是一个原因,还有管理、激励上的原因,但更深层次的东西还是个人对自我领导、自我管理、自组织团队的理解和应用不够,所以我才开始思考【敏捷个人】这个主题,并现在把它提升为我的一个业余项目来做的原因。虽然这个任务比以往写框架更艰巨,但我觉得价值更大,因为它能帮助更多的人。

由Scrum想到敏捷个人价值观的导入

从我对Scrum的实践可以看出对于Scrum以及价值观的导入其实是比较难的一件事情,同样,敏捷个人价值观一样很难直接导入,原因大概主要有:

  • 价值观是深层次的东西,对个人要求其实比较高,但并不是很多人都具备这个能力
  • 价值观是后天培养的,培养这些价值观需要有人指导并加以实践
  • 价值观是个人对事物的认识,统一不同人的观点比较难

虽然我认为价值观是一个人做事的起点,但是我知道想把它应用到更多人身上就会遇到以上的一些问题,我也在思考如何导入敏捷个人价值观,我想我可能会通过以下方法来进行:

  • 不一开始就介绍价值观,先从个人管理开始,从大家直接能感受到的问题入手,引导大家逐步对较深层次东西的思考
  • 由价值观引申一些实践和原则,希望大家通过对这些可执行的东西进行操作后不断修正价值观
  • 通过更多人的参与,不断思考敏捷个人核心价值观,完善我们的知识体系

 

决定掌握自己的一切了吗?如果是的话,那么就请关注敏捷个人】,如果你想参与进来提出你的建议或参加调查,那么请邮我:zhoujingen@gmail.com

 

欢迎转载,转载请注明:转载自周金根 [ http://zhoujg.cnblogs.com/ ]

  

转载于:https://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2010/06/20/1761546.html

这篇关于敏捷个人 - 从Scrum实践来思考如何导入价值观的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



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