【CTO进化营第四期】To B创业熬冬策略：开源节流

与上千位科技创业者共同关注科创人的成长心路。

资本市场业已入冬，顶层又提出“硬科技”模糊概念，加剧资本对To B项目的观望情绪。

已上路的To B项目被迫挑战极限生存：

开源——

• 如何有效获得优质线索？

• 性价比最高的获客手段是什么？

• 如何穿透To B采购的决策迷宫？

• 如何在保证服务质量的前提下缩短成单周期？

• 哪些资金渠道可供救急续命？

节流——

• 哪些成本值得动刀？

• 压缩人力成本如何应对舆论压力？

• 向内部要利润的有效手段有哪些？

• 哪些工具能够显著节能增效？

• 有限资源如何调动分配？

CTO进化营第四期，邀请To B投资专家与您对话，详解To B过冬诸般策略。

凛冬已至，唯有取经验、智慧之火种，抱团取暖。

1. 如果你是科创企业的CEO/CTO，你将获得：

• 实战投资人对未来趋势的判断与建议

• 熬冬的具体策略

• 压缩成本的操作方法与技巧 

2. 如果你是负责0到1全新业务线的技术总经理，将获得：

• 自立项起优化项目生存能力的方法

• 有效提升新项目的市场竞争力

• 弃车保帅类战略性决策建议 

3. 如果你是寻求技术驱动业务的资深CTO，将获得：

• 加深对市场端、需求端的了解

• 强化对销售、转化环节的有效支援

• 优化团队运营成本，压缩无效能耗

以下是【CTO进化营第4课】详情，欢迎报名

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