麦肯锡专题
【管理咨询宝藏134】麦肯锡咨询公司为DB物流公司价格体系优化设计方案
本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。 【管理咨询宝藏134】麦肯锡咨询公司为DB物流公司价格体系优化设计方案 【格式】PDF版本 【关键词】麦肯锡、物流、价格战略、定价体系 【核心观点】 - 与竞争对手的价差在变化：随着过去几年的价格普涨，甲方由几年前价格低于华宇等对手到逐渐赶上直至大幅超出竞争对手竞争环境的变化 - 重量段构成在变化：
用户运营（1）：从“麦肯锡三层面法”看怎么定“用户运营策略”
麦肯锡三层面法是源自麦肯锡公司提出的一种战略规划框架，它基于对全球不同行业高速增长公司的研究，为企业提供了一个系统化的方法，可以让企业用来平衡短期业绩、中期增长机会与长期潜力的开发，确保企业持续增长与适应市场变化。以下是三层面的概述： 第一层面（H1）：核心业务的优化与防御 维护和强化现有的核心业务和现金流来源，确保企业根基稳固。 包括提升效率、扩大市场份额、提升客户忠诚度等策略，确保当前
“麦肯锡7S模型”对项目经理有哪些帮助？
同样一个项目，在不同的公司进行管理，即使负责的团队水平相差不大，项目整体的运行情况也会有许多不同，这种项目管理的差异便是受到麦肯锡7S模型影响而呈现的结果。今天，就为大家介绍一下企业管理中的麦肯锡7S模型是什么，掌握这种模型对于项目管理工作中又会有怎样的帮助？ 什么是麦肯锡 7S 模型？ 7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素
创新指南｜领导者如何评估自己的表现——麦肯锡专有的CEO卓越评估工具
CEO是任何组织中最具挑战性和要求最高的职位之一，尤其是在当前的经济环境下。这也是最重要的职位之一。研究表明，一家公司 45% 的业绩可归因于CEO的影响。但 CEO 们的实际表现如何？他们面临哪些问题？如何帮助他们发挥出最佳水平？本文将介绍 CEO 卓越评估工具 (CEAT)。 以麦肯锡高级合伙人 Carolyn Dewar、Scott Keller 和 Vikram Malhotra
《麦肯锡用人标准》学习笔记
《麦肯锡用人标准》学习笔记 创造价值确认定位做自己的主宰站在白板面前 创造价值 在公司的日工作中，需要对每次任务有成果。所谓创造价值“取得某种成果（附加价值）” 例如在一次会议中，从始至终一言不发的人，就是没有创造价值。就算是最幼稚的发言，也有可能刺激其他人的思考。反之不发言，就是没有任何创造价值的可能性。 这种行为可以培养自己避免无意义的工作，优先选择创造较高价值的工作。（领
【管理咨询宝藏82】麦肯锡某化工企业战略咨询报告
本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。 【管理咨询宝藏82】麦肯锡某化工企业战略咨询报告 【格式】PPT版本，可以编辑 【关键词】战略咨询、MBB、业务规划 【核心观点】 - 打造面向客户的具有全球竞争力的核心业务，实现从生产制造商向系统方案提供商的转型。实现一个集团，全国业务，海外发展，2030年跨国化指数行业领先。 - 建立差异化下
独家 | 麦肯锡教我的数据科学家的五大黄金法则
作者：Tessa Xie 翻译：苗雨校对：欧阳锦本文约3700字，建议阅读5分钟本文总结了成为优秀数据科学家的五大关键准则。 图来源于Dan Dimmock在Unsplash上的拍摄 近些年来，数据科学家这一岗位已经变得越来越炙手可热，也吸引了大批年轻人涌入渴望在激烈的竞争中抢占一席之位。各个网络平台上都已经有无数干货数据科学行业的简历、求职、面试教程，但是很显然成为一位优秀数据科
深度学习是蓝海还是深坑? | 麦肯锡AI应用报告
智能栗子 编译自 McKinsey & Company量子位 报道 | 公众号 QbitAI AI的价值并不在模型自身，而在于公司怎样用好它们。 麦肯锡出品，一份深度学习领域的分析报告，包含400个应用案例，横跨19个行业的9种业务功能。报告重点强调了前沿AI技术的应用范围之广，以及经济潜力之盛，也提到了发展中的一些局限和挑战。 还有，需要注意的是，就算AI技术的前景再光明，使用数据之前都要
麦肯锡：解决问题的七步骤法
【麦肯锡：解决问题的七步骤法】 ➊陈述问题,明确要解决的问题 ➋分解问题,利用逻辑树对问题进行分解 ➌淘汰非关键问题,使用漏斗法 ➍制定详细工作计划 ➎进行关键分析 ➏综合分析调查结果,并建立论证 ➐总结,说故事,画出你所持论点的完整结构...
麦肯锡图表工作法——读书笔记（一）
麦肯锡图表工作法——读书笔记（一） 通过案例，用图标找出问题所在 通过案例，用图标找出问题所在 用事实思考 ，真相隐藏在数字之中要基于客观事实来分析当前状况，不要事先假设； 图表更easy，能用图标说明问题就一定不要罗列数据； （1）将事实数据以视觉化的方式来思考分析 （2）分析方法不复杂 （3）不仅仅知道体重体重到底是怎样变化，更重要的是要能通过分析图表，产生“为什么”的疑
即将改变我们生活、商业和全球经济的颠覆性技术--麦肯锡在2013年5月出版的报告
先来个总体概况：2015国际权威研究机构《 汤森路透》 发表了新的一年全球企业创新排名TOP100——汤森路透还是国家知识产权中心，中国科学院的合作伙伴，可见其权威性。 全球创新企业TOP100：日本40家，美国35家，法国10家，德国4家，瑞士3家。 新技术领域，美日两国瓜分了全球80%。在2014年之前一直是美国第一名，2014年之后被日本超越。 从这几年的报告中我们可以看出，日本的
研报精选 | 麦肯锡《业务流程自动化成功的必要条件》精要解读
根据全球知名咨询公司麦肯锡的调查，成功实现业务流程自动化的企业均遵循一些共通的途径。随着越来越多的企业将RPA、AI等用于优化业务流程，自动化应用逐渐成熟，成功实现自动化的必要条件正在发生变化。 三个共同的成功要素，助力大型企业实现流程自动化目标 据麦肯锡研究结果，三分之二的受访者表示，其组织至少在一个或多个部门试行业务流程自动化。最常用的技术是业务流程管理平台和机器人流程自动化（RPA）
麦肯锡产品经理问题解决流程终极指南
您是否想知道世界上最成功的产品经理如何始终如一地提供不仅满足而且超出预期的解决方案？秘密可能就在于世界上最负盛名的咨询公司之一麦肯锡公司所磨练的方法论。本文深入探讨了麦肯锡的问题解决流程，该流程专为希望提升水平的产品经理量身定制。 01. 麦肯锡方法：产品管理风暴中的灯塔 在动态且经常混乱的产品管理世界中，采用结构化的方法来解决问题不仅是有益的，而且也是有益的。这是必要的。麦肯锡的方法提
麦肯锡：2023年最被关注的科技趋势
1 近期，麦肯锡咨询公司公布了颇具影响力的《McKinsey Technology Trends Outlook 2023》报告，旨在通过其技术委员会的洞察力，揭示2023年可能改变商业舞台的15个技术趋势。报告的编撰不仅为企业和投资者提供了宝贵的方向指引，同时也展现了一种勇于探索未知领域的精神。 在众多令人瞩目的新趋势中，生成式人工智能（Generative AI）无疑是一个闪耀的焦点。
麦肯锡：半导体制造行业的高级分析，关注晶圆厂改革之路
编者按：晶圆厂商们希望简化半导体设计和制造的流程，但创新的分析工具会提供他们需要的解决方案吗？由麦肯锡带来的这篇商业分析，可能会带给我们答案。在本文中，麦肯锡采访了高级分析公司Motivo的首席执行官Bharath Rangarajan，为我们带来了一些深刻的见解。 高级分析、机器学习和人工智能的应用，正在使传统的制造和运营方法遭受冲击。虽然半导体制造公司在应用这些技术方面有些限制，但可能
麦肯锡：区块链技术的发展潜力不可估量
本文转自Unitimes 作者：McKinsey 编译：Jhonny 区块链尚未成为我们预期中打破当前格局的一项技术。找到其价值的关键就是当该技术成为最简单可用的解决方案时应用该技术。 在近几年中，区块链技术被称颂扬能够带来一场商业技术革命。自该技术推出九年以来，诸多公司、监管机构和金融技术专家花了很大的精力来探索区块链技术的潜能。由区块链技术带来的创新已经开始重塑业务流程，尤其是在记账
麦肯锡报告发布：2023年最被关注的15项科技趋势
麦肯锡报告发布：2023年最被关注的15项科技趋势 麦肯锡公司发布了《McKinsey Technology Trends Outlook 2023》2023科技趋势展望报告。以生成式AI/ChatGPT的出现为代表，人类在不少科技领域都好消息不断。报告中列举了15个目前最被关注的科技趋势。可分成五个更广泛的类别，即：人工智能革命、构建数字未来、计算和连接的前沿、尖端工程技术和可持续发展。
《麦肯锡 问题分析与解决技巧》——阅读笔记（共16章）
简介 原因 《麦肯锡 问题分析与解决技巧》是一本关于问题分析与如何解决问题的书籍，在阅读过程中收获不少，因此留下读书笔记方便其他人来进行学习。 书籍信息 书名： 麦肯锡 问题分析与解决技巧英文名称：Problem Analysis and Solving Skills作者：高杉尚孝[日]译者：郑舜珑其他信息：豆瓣介绍 说明 读书笔记主要以脑图的方式来进行分享，有必要时我会写一些文字。后面每一章的
入门平台工程的福音，麦肯锡刚发布了平台工程蓝图
在软件开发和工程效能领域，平台工程 (Platform Engineering) 是继 DevOps 后逐渐兴起的主流概念。平台工程，顾名思义，就是通过组合一系列标准化的软件开发工具，构建起一个标准化的研发平台。目标则是为了提高开发者体验和生产力。 Gartner 已经把平台工程列为 2023 年 Top 战略趋势。 国内几家头部互联网公司，也已经开始在内部推广平台工程。但因为平台工程
麦肯锡 | 消费者决策流程: 演变、重塑和争论
2007年，麦肯锡咨询公司提出了消费者决策流程（Consumer Decision Journey，CDJ）理念，替代传统营销漏斗（The Marketing Funnel）理论作为企业营销的方法论。基于这个理念设计的环状CDJ模型，比传统漏斗模型更能反应互联网时代的消费者新变化，也比谷歌的ZMOT（Zero Moment Of Truth）更好懂（这个词至今都没有一个靠谱的翻译）。从此，营销狗
【新书推荐】《哈佛商业评论》中文版：2018麦肯锡奖年度精选必读
CEO如何管理时间 迈克尔·波特（Michael E. Porter） 尼丁·诺利亚（Nitin Nohria） | 文 刘筱薇 | 译 刘铮筝 | 校 钮键军 | 编辑 型全球公司的经营极为复杂。公司的管理工作范围非常广泛，包括各职能会议、各事业部会议，涉及组织中多个层级、无数外部议题和大量利益相关者——股东、客户、员工、董事会、媒体、政府、社会组织等等。CEO和其他高管不同之处