推行专题
IPD推行成功的核心要素（十一）技术规划与平台规划促进公司战略成功
随着外部大环境的影响，各企业仅有良好的愿望是不够的。预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品才是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。
利用软件工具高效实施推行CMMI体系
CMMI过程域RDM功能CMMI L2MA(100%满足)1. 项目仪表盘（工作量统计、进度统计、缺陷统计、评审统计、问题统计、风险统计等）2. 业务流程效率统计（自动统计业务流程每个步骤的停留时间）3. 灵活自定义统计报表（支持用户灵活定义统计图表，支持饼图、柱状图、条形图、折线图等）4. Jasper多维度报表自定义CM(100%满足)1. 灵活定义文档归档审计
IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？
集成产品开发 IPD体系（Integrated Product Developm e nt）是产品创新型企业关于产品开发（从概念到产品开发、发布直至退市的全过程）的一种理念与方法。IPD体系强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。企业基于IPD体系的运作，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发
ISO14064推行目的及意义
ISO14064推行目的及意义 一、ISO14064推行目的 降低温室气体(GHG)的排放和排放贸易，促进温室气体的量化、监测、报告和验证的一致性、透明度和可信性；保证组织识别和管理与温室气体相关的责任、资产和风险；促进温室气体限额或信用贸易；支持可比较的和一致的温室气体方案或程序的设计、研究和实施。 二、ISO14064推行意义 1、管理温室气体风险并找出减量机会，编撰一份全面性
在推行OKR过程中，为什么高管必须绝对支持？他们具体要做什么？
在推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）过程中，高管的绝对支持至关重要。这是因为OKR不仅仅是一种管理工具或方法，更是一种系统级的管理体系，它涉及到企业战略的制定、文化的塑造以及组织协同的强化。高管作为企业的核心领导层，他们的态度和行为对整个组织具有深远的影响。 首先，高管的支持能够确保OKR推行的权威性和有效性。 当高管积极参与并全力支持OKR时，他
万事达卡、IDEMIA和MatchMove在亚洲试推行指纹生物识别卡，以提高非接触式支付的安全性
新加坡和法国库尔布瓦--(美国商业资讯)--万事达卡(Mastercard)已与增强身份领域的全球领导者IDEMIA及新加坡金融科技公司MatchMove携手合作，将在亚洲首次试推行指纹生物识别卡，并授权店内支付终端交易。 此新闻稿包含多媒体内容。完整新闻稿可在以下网址查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20201020006184/en/
Android开发中从账号注册到推行消息一步一步实现极光推送
极光推送使用流程： 1.去极光推送开发者服务网站注册账号 https://www.jiguang.cn/accounts/register/form 2.注册完毕，登陆后创建应用 3.创建完毕获取应用信息 4.创建工程，本次创建以Android Studio为例子
优思学院｜如何建立公司运营指标体系？如何推行六西格玛改进运营指标？
关键绩效指标 (KPI) 是测量您团队或组织朝重要商业目标进展表现如何的量化指标，组织会在多个层面使用 KPI，这视乎您想要追踪何指标而定，您可以设定全组织的、特定团队的、或甚至是个人 KPI。 良好的KPI能让公司管理者掌握组织的营运是否进度正常，是否能达成您的战略目标，所以要建立公司运营指标体系和确保企业高效运作就至少要有以下的七个重要步骤。 1. 明确战略目标 首先
如何用微信代运营网络营销推行
先要找一家好一点的公司来推动，能选一些专业的网络营销或者自媒体类的企业做推广。 可以从下列方面加以考虑： 一、看微信运营公司是否有资质和办公地点，以便辨别是否正规； 如果你是重庆人，你可以主动上门问问，你可以看一下微信托管的例子，来判断是否有人才。 企业微营销的第一步就是引流，根据过去的市场营销方式分为很多种，比较常见的就是多路引流。 1.企业微分裂主要分为企微老友裂变.企微群分裂.企微
如何推行我司前端自动化构建部署，自己先梭哈一把，不香么？
前言 大家好，我是虚竹，武功练de再好，也要与各路英豪切磋切磋。今天我们先来聊一聊前端项目自动化构建部署的那些事儿。查找收集过很多相关资料教程都讲的不全，比较简陋，所有写了这篇实战水文。超级，超级详细，建议收藏慢慢看。如果已有这方面的基础或经验可以挑着看。 由于前端自动化构建部署工具已经很成熟，更是一种趋势，成为前端开发者的好帮手。近期有点空闲时间，都会独自练功，思考着应该如何做，怎么做
10个企业推行精益六西格玛的常犯错误
1。 来自高层管理人员过多的授权 高管们轻视自己在实施精益六西格玛（Lean Six Sigma）方面的领导作用和责任，认为如果他们付钱，就可以将其委托给其他管理者。 所以我还没准备好投入大量的时间和精力。 毕竟，高层还没有完全投入，目前也没有什么不利的因素。 因为他们没有花时间亲自参与和理解，他们只停留在精益六西格玛的一边。 对于一个组织来说，遇到问题和变革阻力是很正常的，尤其是一种能够在组
「设计师宇宙」艺立方ArtCube资讯：广州推行社区设计师制度实现城市品质“大提升” | 国经信中心
「APEC设计+」公益 | 稳略产业基金观察 「设计师宇宙」艺立方ArtCube资讯：建筑大师张伶伶教授团队设计冬奥会国宾山庄，符合绿色理念，「APEC设计+」绿色设计改变世界 2022北京冬奥会张家口赛区举行了太子城冰雪小镇国宾山庄授牌仪式，这也标志着由张伶伶大师主持、我校天作建筑团队设计的国宾山庄项目正式投入使用，开始承担冬奥会期间的重要工作。 四年前，张伶伶教授以国内著名