接手专题
机器之心 | 清华接手，YOLOv10问世：性能大幅提升，登上GitHub热榜
本文来源公众号“机器之心”，仅用于学术分享，侵权删，干货满满。 原文链接：清华接手，YOLOv10问世：性能大幅提升，登上GitHub热榜 相同性能情况下，延迟减少 46%，参数减少 25%。 目标检测系统的标杆 YOLO 系列，再次获得了重磅升级。 自今年 2 月 YOLOv9 发布之后， YOLO（You Only Look Once）系列的接力棒传到了清华大学研究人员的手上
接手别人项目，自己的心得。
1 小的，基础的类可以直接看，而不需要debug进去，因为里面不涉及到什么业务逻辑，可以很快看懂。 2 看别人的项目，还是要集中时间来看，否则，本来就不是自己写的，可能就记忆不清楚。很像“蜗牛爬井”。 3 要“需求文档”，“设计文档”，“数据库设计”，“代码”交叉的看。仅仅看代码，容易进入一个小环节，忘记整个项目的目的。 4 最后看代码，最快的方式，还是debug。把台子搭好：1 可以对系统
Qt项目接手之导入项目
引言 在毕业设计的选题中选做了基于Qt的网关配置系统软件设计，从学长那里接手已经开发了一部分的项目。开发环境是在Windows下，Qt Creator用的5.14版本，导入项目后还需要引入boost库才能正常运行。搭建好开发环境后就需要导入已有的项目。 目录 引言项目导入方式注意项目目录结构项目调试运行 项目导入方式 打开Qt Creator，界面如上图，项目的打开方式如下：
Qt接手项目之环境搭建
引言 此篇博客仅记录Windows下Qt Creator5.14.2版本的搭建，编译方式为mingw。搭建过程仅供参考，希望大家有帮助。 目录 引言下载安装步骤配置环境变量Qt开发环境配置 下载安装步骤 首先进行Qt Creator5.14.2的下载和安装。 进入网址https://www.qt.io/ 滑到底部，点击下载 点击开源用户下载 首次登陆需要先注册账号，填完信
程序员：如何接手垃圾代码？
为什么80%的码农都做不了架构师？>>> 曾经有一段「垃圾代码」放在我的面前，我没有拒绝，等我真正开始接手的时候我才后悔莫及，程序员最痛苦的事莫过于此！当然，这些都是改编自周星星同学的经典台词，不过相信读者看完今天的讨论内容，应该也会有同感，接手垃圾代码实在是一件太痛苦、太折磨人的事情！ 本期移动精英开发群讨论的话题就是「如何接手垃圾代码？」主持人是国内某跨境电商平台 iOS 开发的负
如何愉快地接手一个项目
都说程序员最讨厌看别人的代码了，总是觉得对方的代码写的凌乱不堪，怎么看都看不懂，还不如自己重新写一份。 最近刚刚接手一个项目，做二期开发，刚拿到项目，首先就碰到这个项目使用Maven做的，之前有没学过，一下子就有点烦了。再加上使用Maven导入后启动项目还报错，就更加怒不可遏，妈的你给我一个项目居然还跑不起来！好不容易利用周末了解了maven的一些基础，把pom.xml文件改动了一下，虽然启动时
【知识整理】接手新技术团队、管理团队
引言 针对目前公司三大技术中心的不断升级，技术管理岗位要求越来越高，且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重，下面针对接手新的技术团队做简要整理； 一、实践操作 1、前期准备 1、熟悉情况： 熟悉人员，不同人员职责 熟悉方向，大方向上的计划 熟悉工程，当前进展 2、建立沟通渠道： 不同职责人员的沟通渠道/群分离，避免干扰信息 技术团队：RD、PM、QA 后台研发组：
项目经理如何成功接手做到一半的项目：从0到1的高效指南
最近看到很多帖子，吐槽自己一年到头来一直频繁被拉去救火、去接做到一半的项目。这种情况应该是很多项目经理都会遇见的，大多数情况是因为前任项目经理由于各种原因，如调岗、离职而留下的项目，但往往到大家手上的时候，就已经是各种坑了。 项目经理小刘最近就遇到了这样一个项目，让他焦头烂额的...... 1.项目案例分享 项目背景： 项目经理小刘所在的公司接了一个软件开发的项目，目前已经完成了一部分
接手别人的项目如果分页改配置了可以在mounted里边更改
mounted() { document.getElementsByClassName(“el-pagination__jump”)[0].childNodes[0].nodeValue = “跳转”; },
新接手一个业务系统，我是这么熟悉的
分享是最有效的学习方式。 博客：https://blog.ktdaddy.com/ 故事 接二连三地背锅让小猫的内心受到了前所未有的打击。这也是他职业生涯中的第一次。感兴趣的伙伴们如果想了解一下小猫怎么了，可以看一下“幂等事件”以及“缓存击穿事件”。 这天组长找小猫来到了一间会议室。 “在这么短的时间内发生了这么多的事故，我想也你心里也不好受，也不怪你，毕竟刚接手项目。以前项目中可能
如何接手并维护一个新的项目？
在工作中，接手负责管理别人开发或者前人开发的项目是每个开发人员的工作任务之一，那么，如何快速并且高效的消化接手过来的项目呢，本文主要讲解一些方法与实践技巧，希望可以帮助你快速了解你接手的项目。 系统文档 若是有最开始的包括后续优化的相关技术文档或者系统文档，对于接手过来的项目无疑是最有助于开发人员的方式。但是大家会发现往往接手过来的项目是没有这一类的文档的，交接过来的系统若是对开发有极高追
卫哲接手后的阿里巴巴会走向何方？
7月31日 周末最大的行业新闻末过于 百安居中国地区CEO卫哲将辞职加盟互联网集团。 出于对高科技行业的关注，我对没有了卫哲的百安居不想做过多评论了。还是来看看和评论一些多了卫哲以后的阿里巴巴会是如何发展的吧（这个也都到了行业内人士的肯定）。 尽管卫哲和阿里巴巴都没有就卫哲的具体工作内容做什么评价。 但以卫哲的身份和资历，如果不是CEO之类的工作他是不太会考虑和动心的。
程序员离职后的代码没人敢接手 ：15 张令人喷饭的 IT 趣图
转自：http://blog.jobbole.com/103464/ 0. 我写了一段代码 1. 国内一些大平台的推荐算法 童鞋，我们发现你刚才在搜索馒头，正好面粉开通了微博，记得关注哦。 2. 上线发布前加了最后一个小特性，结果…… 3. 记一次产品安全性能测试，非常严格 记一次产品安全性能测试，非常严格 2333333 4. 你和她投缘
接手了一个外包开发的项目，我感觉我的头快要裂开了~
嗨，大家好，我是飘渺。 最近，我和小伙伴一起接手了一个由外包团队开发的微服务项目，这个项目采用了当前流行的Spring Cloud Alibaba微服务架构，并且是基于一个“大名鼎鼎”的微服务开源脚手架（附带着模块代码截图，相信很多同学一看就能认出来）。然而，在这段时间里，我受到了来自"外包"和"微服务"这双重debuff的折磨。 今天，我想和大家分享一下我在这几天中遇到的问题。希望这几个
测试主管接手新团队的几件事
第一件事：环境熟悉俗话说，知己知彼，方能百战不殆。切忌刚上手就胡乱打一通，有时正确的策略运用在错误的时机仍会产生坏的结果。人员：你不是一个人在战斗。6 g W/ Y# v7 R0 V X3 s了解你团队中的核心成员，了解他们的特点、需求（方法很多，你可以找团队的上一任老板）。建立好跟他们的信任，是你接下来工作是否得心应手的保障。很多人更愿意使用「自己人」，除非你有十足的把握，不建议你在
IROS 2016｜林元庆接手之后 百度IDL发生了什么变化
宗仁，教头联合编辑。 很多人一直对百度相关研究院具体在开展什么业务很好奇，今天下午在IROS 2016的Grand Ballroom，百度IDL负责人林元庆从业务视角为我们详细剖析了AI在百度业务中的运用。 首先，林元庆为我们介绍了以吴恩达为首的百度相关研究院的内部分工情况，其中，Adam Coates负责硅谷的AI实验室，林元庆本人负责IDL实验室，Wei Fan则负责的大数据实验室。 关于
特斯拉供应商同意接手一家通用汽车在韩国的电动汽车制造厂
【TechWeb】3月29日消息，据国外媒体报道，特斯拉韩国供应商周五表示，已同意从通用汽车韩国子公司收购一家已关闭的汽车厂，开始代工生产电动汽车。 通用汽车在韩国共有4家工厂，在今年5月底，通用关闭了其中一家，并解雇了数千名工人。这是其全球重组努力的一部分，最终韩国政府出台了一项重大金融支持计划。 通用汽车没有透露Gunsan工厂的销售价格，但汽车零部件生产商Myongshin表示，将在6月
接手项目最痛恨的事情
1、纯项目，没文档.. 当你接手一个别人已经开发一半的项目的时候，你看到的是他们已经开发一半的项目，可是文档却是层次不齐，需求文档、设计文档都没有， 仅有几个接口文档，当你看到这种的时候，心中有一万头草泥马在蹦腾.... 做项目，文档很重要，有了文档，能让接手的人不用看程序就知道，这个项目是干嘛的... 2、项目结构，无层次感 拿到一个项目，文档都有了，可是看项目代