【知识整理】接手新技术团队、管理团队

2024-02-11 16:12

本文主要是介绍【知识整理】接手新技术团队、管理团队,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

引言

针对目前公司三大技术中心的不断升级,技术管理岗位要求越来越高,且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重,下面针对接手新的技术团队做简要整理;

一、实践操作

1、前期准备

1、熟悉情况:

熟悉人员,不同人员职责

熟悉方向,大方向上的计划

熟悉工程,当前进展

2、建立沟通渠道:

不同职责人员的沟通渠道/群分离,避免干扰信息

技术团队:RD、PM、QA

后台研发组:后端 RD

3、梳理当前系统架构:

系统架构

代码

代码规范

运维发布

2、尝试磨合和调整

1、以一两个工作,进行团队磨合,增加团队合作的默契

规范项目开发排期:单独一个指导规范

不同团队的切入时间点:后台API 与 App 开发,什么时候 App 开发介入?本质上,通过接口文档并行开发

接口规范

项目进展管理

目录组织结构:目录布局

工程总结、项目总结、阶段总结文档

2、开发流程:

需求评审:讨论需求文档

设计:

实体关系:领域模型,ER 图,状态流转

实体字段信息、实体内部方法

API 文档

开发

测试

3、进入节奏

渐进式

        调整人员职责

正常推进

        工程调整、代码规范调整、项目版本迭代调整,原则:

        旧版本旧办法

        新版本新办法

二、理论总结

以下是一些具体建议,帮助你快速了解团队现状、技术栈、人员构成、项目进展,并提供如何融入团队、提升效率和解决问题的策略:

1、了解团队现状

  1. 与前任负责人或上级沟通:了解团队的历史、文化、强项和弱点。
  2. 查阅文档和资料:包括团队章程、流程图、项目文档等,以了解团队的工作流程和规范。
  3. 安排与团队成员的一对一会议:通过面对面的沟通了解他们的角色、职责和当前的工作状态。

2、掌握技术栈

  1. 审查技术栈清单:获取团队当前使用的所有技术、工具和平台的清单。
  2. 参与技术讨论:加入团队的技术会议和讨论,了解技术选型和决策背后的原因。
  3. 实际操作和学习:亲自使用这些技术,了解它们的优缺点,以便更好地指导团队。

3、分析人员构成

  1. 查看组织结构图:了解团队的层级关系、各个角色和职责。
  2. 评估技能和能力:通过项目成果、代码质量、同事评价等方式了解团队成员的技能水平。
  3. 识别关键人物:找出团队中的领导者、技术专家和其他有影响力的人物,与他们建立良好关系。

4、跟进项目进展

  1. 查阅项目计划:了解项目的目标、里程碑、时间表和预算。
  2. 参加项目会议:通过参与项目进展会议,了解项目的当前状态、面临的挑战和下一步计划。
  3. 定期检查进度:确保项目按计划进行,如有偏差及时调整。

5、融入团队

  1. 展示尊重:尊重团队的文化、历史和成员,避免做出大的变革。
  2. 积极参与:参加团队活动,展示你的能力和价值,同时了解团队成员。
  3. 透明沟通:保持开放和透明的沟通,鼓励反馈和建议。

6、提升团队效率

  1. 优化流程:审查并改进团队的工作流程,消除瓶颈和低效环节。
  2. 提供培训和支持:根据团队成员的技能差距提供培训和支持,帮助他们提升能力。
  3. 激励和认可:设立明确的奖励机制,定期表彰优秀成员,激励大家积极投入工作。

7、解决问题

  1. 识别问题:通过数据分析、成员反馈等方式及时发现问题。
  2. 制定解决方案:与相关方沟通,制定并实施解决方案。
  3. 跟踪效果:确保解决方案有效,如有问题及时调整。

作为新任技术团队负责人,你需要保持耐心和开放的心态,逐步了解并融入团队。通过以上建议,你可以更快速地掌握团队的情况,并采取有效的措施提升团队效率和解决问题。

这篇关于【知识整理】接手新技术团队、管理团队的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



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