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吴晓波专题
吴晓波:预见2021(跨年演讲 —— 05 品类流行替代品牌)
面向2021年,我们仍然要以一颗勇敢的心,使出全部的力量往前冲,不要回头,如此一来,我们将看到原本看不到的东西。 05 品类流行替代品牌 今天在中国所有做消费品品牌的企业家都非常焦虑,因为你不知道今天的80后、90后或已经走进会场的00后喜欢什么商品。 在一个过剩的时代,消费者需求是非常难以被定义和难以琢磨的行为,他们自己也不知道,我已经有18件衬衫了,你怎么把第19件卖给我呢?
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大败局第一卷——吴晓波
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【NoteBook】吴晓波:《影响商业的50本书》——第二部分:成长的策略与秘密
第二部分:成长的策略与秘密 11、《追求卓越 》 顾客是重要的创新来源。 有创意的企业不仅特别擅长制造可批量生产或提供的新产品或服务,还能更加灵敏地持续应对任何环境变化。——汤姆·彼得斯 经济学家:冷血型,为增长或复苏目标,见佛杀佛(经济动荡) 管理学家:热血醒,承认人和组织的多样性,注重鼓励、公平和效率(经济繁荣) 卓越特质: 采取行动,接近顾客、自主创新精神、以人为本、亲身实践、价值驱动、
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CIO40: “罗胖吴晓波”跨年演讲与数字化的关系,你怎么看?
罗胖2020跨年演讲 长大以后,我们和系统协同进化。 人是目的,不是手段。 李成林零距离自由嵌入式,王永涛射流均风技术、张焕堂“焕”、无压机制冷技术、王勇储液器、王洋洋静置捡漏、李成林MSA控氧保险科技、夏忠良高性能微孔发泡系统、王巍空气洗体验法 不仅要看到现实差距,还要看到追赶速度。 战略决心是最珍贵的果实。 第一个高价值的线下景观,都是一个意义的“存钱罐”。 小
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