概述： 敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？ 敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？ 敏捷过于理想，无法在中国落地？ 如何才能让敏捷真正发挥实效呢？ 我们将会通过敏捷学堂系列课程为你分享！ 第二讲 每日例会=僵尸大会？ 内容摘要： 刚开始实战每日站立会议，因为新鲜会觉得兴奋，但方法不对的话，慢慢地兴奋点就会降低，最后变成“僵尸大会”。 每日开会会不会浪费时间？每月时间又太长，每周

说到例会每个人应该都不会陌生，研发部门在迭代中每天都需要站会确认进度，销售每周也有例会来盘点客户的跟进情况，制造业各部门之间更需要每周站会来沟通需要配合的事情。这些例会大多都是流水线一样的汇报完成的工作，再例行询问一下有没有障碍与问题。解决日常工作对接，这样的例会大概足够了。 但OKR例会不应该是这样的，这样的例会对于OKR的推进是远远不够的，新的管理方式就应该有新的更加有效的例会模式。 首先

在sprint期间，每天都会通过站立例会来进行沟通，以下我将把会议主要内容罗列一下。（以下会议内容来自于Scrum Checklists) 会议内容 目标 　　团队成员间工作进度的沟通和协调 会议准备 邀请与会者：团队所有成员、Scrum Master、产品负责人（可选）、相关人员（可选）在 Sprint Backlog 上的所有任务都是可以增删修改，可重排序的任务的状态可设为

得到例会听后感悟 人 周二例会。 第一点，脱不花和罗振宇给我最大的感受就是真。 创始人把自己和公司的认知和见解毫无保留地分享出来，这件事是需要很大的勇气的。我相信，他们肯定深思熟虑过，自然会认识到太真实是会受伤的。但是他们还是做了，按照经济原则，肯定有什么更大的价值在后面驱动之。实际上是在教育市场，正在制定新的行业规范。他们的目标是让公司持续地做下去。比如30年50年等。 那给我什么启迪呢？老

12月28日   项目进度表：       今日工作： 1.      首先是小组开展例会，确定上一阶段的进度统计，确定基本功能分析和安全性分析功能模块的进度。 2.      确定用户调研方式和负责人为程至炜同学。 3.      小组分工如下 a)       王郑亚：学习安全性分析相关软件的使用，对学校hub系统进行安全性分析。 b)       郭伟：对hub系统进行基本功能分析。 c

12月30日   项目进度表：     今日工作： 1.      首先是小组开展例会，确定上一阶段的工作进度，由吴宗森同学对结论进行了说明。 2.      确定下一阶段的工作内容是对系统进行分析，负责人是邹小威同学。 3.      确定剩下的选做附加题负责人为雷毅同学，完成GUI界面测试和全段性能分析。 4.      小组分工如下 a)       王郑亚：学习安全性分析相关软件的使用

12月29日   项目进度表：       今日工作： 1.      首先是小组开展例会，确定上一阶段的工作进度，由程至炜同学对调研结果进行了说明。 2.      确定下一阶段的工作内容是对调研结果进行分析和给出结论，负责人是吴宗森同学。 3.      小组分工如下 a)       王郑亚：学习安全性分析相关软件的使用，对学校hub系统进行安全性分析。 b)       郭伟：对hub

PDT作为一个跨部门的产品开发团队，如何开展有效的产品开发项目的项目管理，沟通管理至关重要的。沟通管理中，项目例会是一种重要的管理手段。公司引入IPD管理体系后，尤其是IPD试点项目，特别要关注项目例会的运作，项目例会的有效性，直接影响到项目过程以及项目结果的质量。 通过项目例会，LPDT对项目进行有效管理，了解项目计划的执行情况，识别各领域存在的问题，并引导各领域代表对问题提出解决措施，识

一 什么是头脑风暴 1 头脑风暴会议 一堆人聚集在一起，针对某个主题，提出自己的看法，并进行讨论，得到最终结论。 2 此类会议出现的场景 当需要多人讨论，而且需要有不同想法时，可以开头脑风暴会议。 二 头脑风暴会议思考题 1 可以是一堆产品经理一起来头脑风暴吗？或者一堆开发人员、一堆设计人员来开？ 头脑风暴的参会人员，身份尽量多样化。 2 大家如果讨论的时候跑偏了怎么办？ 需

DDD领域驱动设计批评-文集-点击查看>> 问题时间：2014/12/30 阳光(908***55) 10:10:38 通过序列图可以映射系统用例，这个系统用例肯定不全，那么其他的系统用例通过什么方式得到呢？这部分内容答疑上有说明吗？ 阳光(908***55) 10:18:45 一般情况比如一个业务流程走完，就是一个序列图。但是作为管理需求，则会出现统计分析，统计分析当然我们不会再去画序列