头脑风暴会议、每日例会和需求评审会

一 什么是头脑风暴

1 头脑风暴会议

一堆人聚集在一起，针对某个主题，提出自己的看法，并进行讨论，得到最终结论。

2 此类会议出现的场景

当需要多人讨论，而且需要有不同想法时，可以开头脑风暴会议。

二 头脑风暴会议思考题

1 可以是一堆产品经理一起来头脑风暴吗？或者一堆开发人员、一堆设计人员来开？

头脑风暴的参会人员，身份尽量多样化。

2 大家如果讨论的时候跑偏了怎么办？

需要有会议主持，负责主持大局。

三 例会思考题

问：大家在之前的工作中，例会一般讨论什么？什么时候开？

答：目前的工作汇报、工作安排。上班前开。

四 每日例会

1 开会时间

上班前、下班前，时间短、效率高

2 开会内容

上班前汇报目前的工作进度、遇到的问题、今天的工作计划。

下班前汇报今天的工作完成情况，遇到的问题、明天的工作安排。

3 开会形式

多数为站会。

五 需求评审会思考题

问：我们作为产品经理，在实施一个项目时，怎么将项目相关的需求内容传达给其他同事？如何确保传达的内容都能够被吸收理解？

答：开需求评审会

六 需求评审会

1 开会时间

项目初期，产品经理产出原型前后。

2 参与人员

项目组成员，不一定包括需求方。

3 会议内容

项目内容讲解，项目方案的可行性讨论，项目实施环节所需时间的安排和讨论。

4 注意实现

• 提前和项目组成员约时间，并发正式邮件通知会议时间。

• 提前将会议中涉及到的文档发给参会人员，让他们带着问题参会，提高效率。

• 开会中被怼很正常，需要有一颗强大的心。

• 如果发现异常，先把会议开完。