产品开发专题
什么是产品开发思维？
思维是什么呢？ 简单来说，就是两种思维： 1.做产品的系统思维 做产品不能只是实现功能而已，软件方面还要从产品扩展性、兼容性、维护性等角度去设计，功能要达到简单好用，稳定运行，要对产品有一个整体的考量，才能做的更好。 2.分析问题、解决问题的思维 见过有一些工程师老手遇到问题，总是看现象猜测是哪里的问题，这是完全错误的分析思路，现象只是表象，要透过现象看本质，一个问题可能会产生几种表象，
每个人都懂得敏捷开发 (软件工程), 为何产品开发的效率与质量还是这么的烂?
敏捷开发（软件工程）是 “设计” 出来的，不是 “学” 来的…… 许多人都一直在质疑敏捷开发是否能提高效率与质量? 更有不少人以嘲讽，不屑的口吻看待软件工程。 其实，敏捷开发或者软件工程, 无法提升团队开发的效率与质量，唯一且真正的问题在于…… “每个人都懂得敏捷开发（软件工程），但却没有人懂得如何 “设计” 可提升团队效率与质量的敏捷（软件工程）的实践。“ 为何没有人懂得? 因为，没有人
“产品级敏捷” 的这条路; 逐步的形成一高效的产品开发生态系统
2015. 7.1, 我在杭州…. 这一路走来真的是相当的不容易; 这一周多来, 大夥跟著我这个 “疯子顾问”, 经历了不停的交流,辩论, 实践, 验证, 深度思考◦ 终于, 踏上了产品级敏捷的这条路….. 以外部客户的视角, 制订出可使客户对产品有信心的版本节奏; PI (Program Increment) ◦ 拉通产品的特性负责人, 开发骨干与测试经理, 经由可视化的需求看板与 “加法
上位机图像处理和嵌入式模块部署（f407 mcu项目开发、产品开发）
【 声明：版权所有，欢迎转载，请勿用于商业用途。 联系信箱：feixiaoxing @163.com】 和做项目、产品相比较，做技术还是比较简单的。一般来说，所谓的技术，就是把相关的功能实现即可。但是做项目和产品的话，约束条件很多。比如说准备做一个产品，首先要知道，这是一个什么样的需求，有没有相关的竞品，成本必须控制在多少，有没有特色功能，通过什么渠道卖出去等等。技术实现只是
战略引领下的成功产品开发之路
在当今竞争激烈的市场环境中，成功的产品开发不仅仅依赖于创意和技术的卓越，更需要战略性的规划和执行。本文将探讨战略在成功产品开发中的重要性，并结合实际案例，分析如何在战略的指引下，将创意转化为商业化的产品或服务。 一、战略在产品开发中的核心地位 产品开发战略是企业实现长期目标的关键一环。它涉及到产品从创意到上市的全过程，包括项目筛选、市场研究、产品开发、商业化以及产品生命周期管理等各
TI的ZigBee协议栈不同版本的区别，如何选择合适的协议栈进行产品开发
1，TI的ZigBee协议栈不同版本的区别，如何选择合适的协议栈进行产品开发 TI ZigBee 协议栈 Z-Stack从最开始的 Z-Stack 0.1到大家熟悉的 Z-Stack 2.5.1a，以及到现在 Z-Stack Home 1.2.1, Z-StackLghting 1.0.2, Z-Stack Energy 1.0.1, Z-Stack Mesh 1.0.
IPD集成产品开发（二）
时间：2024年04月21日 作者：小蒋聊技术 邮箱：wei_wei10@163.com 微信：wei_wei10 音频地址：IPD集成产品开发（二）https://www.ximalaya.com/sound/724309598 大家好，欢迎来到小蒋聊技术，小蒋准备和大家一起聊聊技术的那些事。 今天小蒋准备和大家一起聊的技术就厉害了！ 概述 上一次小蒋给大
【嵌入式智能产品开发实战】（十六）—— 政安晨：通过ARM-Linux掌握基本技能【Linux shell揭秘】
目录 简述 开始 深入探究Linux内核 1.系统内存管理 2.软件程序管理 3.硬件设备管理 4.文件系统管理 GNU实用工具 1.核心GNU实用工具 2.shell Linux桌面环境 1.X Window软件 2.KDE Plasma桌面 3.GNOME桌面 4.其他桌面 Linux发行版 核心Linux发行版 特定用途的Linux发行版 政安
【嵌入式智能产品开发实战】（十五）—— 政安晨：通过ARM-Linux掌握基本技能【GNU C标准与编译器】
目录 GNU C 什么是C语言标准 C语言标准的内容 C语言标准的发展过程 1.K&R C 2.ANSI C 3.C99标准 4.C11标准 编译器对C语言标准的支持 编译器对C语言标准的扩展 政安晨的个人主页：政安晨 欢迎 👍点赞✍评论⭐收藏 收录专栏: 嵌入式智能产品开发实战 希望政安晨的博客能够对您有所裨益，如有不足之处，欢迎在评论区提出指正！ GNU
【嵌入式智能产品开发实战】（十四）—— 政安晨：通过ARM-Linux掌握基本技能【链接静态库与动态库】
目录 链接静态库 动态链接 与地址无关的代码 全局偏移表 延迟绑定 共享库 政安晨的个人主页：政安晨 欢迎 👍点赞✍评论⭐收藏 收录专栏: 嵌入式智能产品开发实战 希望政安晨的博客能够对您有所裨益，如有不足之处，欢迎在评论区提出指正！ 链接静态库 在一个软件项目中，为了完成特定功能，除了自定义函数，我们还可以使用别人已经封装好的函数库，如C标准库、音视频编解码库等
BM系列之 产品开发经验
这个系列的文章将主要介绍BM这个产品，这个产品从16年5月份开始酝酿，8月份正式开始开发，到12月底正式发布，中间历经4个月；开发人员一共6人。 下面将从产品开发的各个方面来一一介绍，包括架构，持续集成，排错，版本管理。 一 架构。 好的架构就像是地基。 二 持续集成 持续集成就是监工，在建造过程中持续跟踪检查，保证大厦没有偏离方向。 我们使用的是jenkins+Son
请介绍一下大数据主要是干什么的？决策支持预测分析用户行为分析个性化服务操作优化风险管理创新与产品开发加拿大卡尔加里大学历史背景学术结构研究和创新校园设施
目录 请介绍一下大数据主要是干什么的？ 决策支持 预测分析 用户行为分析 个性化服务 操作优化 风险管理 创新与产品开发 加拿大卡尔加里大学 历史背景 学术结构 研究和创新 校园设施 国际化 学生生活 大语言模型目前的问题 卡尔加里 经济 地理和气候 文化和活动 教育 交通 绿色城市 AVL树的旋转 单右旋（LL旋转） 单左旋（RR旋转） 左右
IPD集成产品开发：塑造企业未来竞争力的关键
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品开发的要求也越来越高。如何在快速变化的市场环境中，既保证产品的批量生产效率，又满足客户的个性化需求，成为了企业面临的重要挑战。IPD（集成产品开发）模式，作为技术研究和产品开发的结合体，正成为企业产品开发的最佳选择。本文将对IPD集成产品开发的精髓进行解析，并通过具体案例来阐述其在实际应用中的效果。 一、IPD集成产品开发的精髓 IPD集成
集成产品开发IPD体系成熟度的五个层级暨IPD的本质是从机会到商业变现
【任总在2016年的《IPD的本质是从机会到商业变现》讲话中提到华为公司历经八年，集成产品开发管理IPD成熟度从2008年的3.2分提高到2016年的3.6分，并称这0.4分是跨时代的进步。在谢宁老师的培训课程和咨询项目中，不少企业管理者曾问起如何对集成产品开发IPD成熟度进行评估或者华为TPM（变革进展指数）是什么等等问题。现将关于集成产品开发IPD成熟度相关内容分享给大家。】 0
产品开发的经济项目分析
一、项目成本分析 在产品开发的经济项目分析中，项目成本分析是至关重要的一环。这一环节涉及对产品开发全过程的成本进行预估和核算，包括直接成本（如材料费、人工费、设备折旧等）和间接成本（如管理费、研发费、市场营销费等）。通过成本分析，企业可以确定项目的经济效益和投资回报率，为项目决策提供重要依据。 二、市场需求分析 市场需求分析是产品开发项目成功的关键。通过对目标市场的调研和分析，了解消费者的需
柏映国研究员出席新型饲用酶制剂研究与产品开发演讲
演讲嘉宾：柏映国 研究员 中国农科院北京畜牧兽医研究所 演讲题目：新型饲用酶制剂研究与产品开发 简介：柏映国，2004年毕业于江南大学，获发酵工程专业工学硕士学位，2010年毕业于中国农业科学院研究生院，获生物化学与分子生物学专业理学博士学位。目前任职于中国农业科学院饲料研究所微生物工程研究室，副研究员。 主要研究方向为微生物基因资源筛选和利用、酶编码基因的高效表达、发酵过程控制与优
IPD(集成产品开发)—核心思想
企业发展到一定阶段就会遇到管理瓶颈，IPD流程是一种高度结构化的产品开发流程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点，对全流程的IPD进行合适的裁剪，使它适合中小型企业，将是非常有意义的一件事情。 一、IPD核心思想 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与
一枚卤蛋的集成产品开发
有一天，儿子回家说学校组织义卖活动，每位同学都要准备点什么东西来卖，收入捐给公益组织。根据义卖物品的种类，学生们分了图书组、文具组、百货组、食品组等，自由报名。我儿子报了食品组。我很不理解他为什么要报食品组。他不能因为自己是个吃货就报食品组啊，报食品组是要拿吃的去卖才行啊。儿子不想改报其他组，我们只能硬着头皮帮他准备吃的了。儿子还说，不能从超市买现成的，必须是自己亲自做的才行。无论如何，这个自主可
产品开发需要领先于市场需求，也就是预研
自己在产品这块思路一直是比较狭隘的，对前沿技术信息不够敏感，对概念不够清晰。 今天上午谈到所负责的Switch产品送检一事，突然想到，产品EVT阶段已完成一半，但自己从未认真有效的进行过复盘。为什么局面会如此被动？ 在谈这个问题前，我必须完全撇开时间安排与工作安排问题，因为这对产品分析或整体复盘毫无意义。 2016年中当了Switch产品经理，我一直处于一个朦胧的状态，确实我不属于那
产品开发也要看阵容，APP开发只需五步变得靠谱
最早认识的一个朋友是程序员，曾经到一家外包公司接单子，小外包公司经常遇到的问题就是和需求方谈产品功能。客户要做外包，对方让他一次性报价，但是客户连功能点自己都不清楚，这时朋友说还是按照具体功能点来做吧。但是客户坚持先给个估价才会考虑做不做，最终朋友在不得已的情况下给了个价钱，结果遇到另外一个程序员只报了他一半的价格去做这个单子..... 可想而知，当开发成本和需求不匹配的情况下，项目失败
产品开发阵容的重要性：APP开发只需五步
最早认识的一个朋友是程序员，曾经到一家外包公司接单子，小外包公司经常遇到的问题就是和需求方谈产品功能。客户要做外包，对方让他一次性报价，但是客户连功能点自己都不清楚，这时朋友说还是按照具体功能点来做吧。但是客户坚持先给个估价才会考虑做不做，最终朋友在不得已的情况下给了个价钱，结果遇到另外一个程序员只报了他一半的价格去做这个单子..... 可想而知，当开发成本和需求不匹配的情况下，项目
论产品开发阵容的重要性，APP开发只需五步
最早认识的一个朋友是程序员，曾经到一家外包公司接单子，小外包公司经常遇到的问题就是和需求方谈产品功能。客户要做外包，对方让他一次性报价，但是客户连功能点自己都不清楚，这时朋友说还是按照具体功能点来做吧。但是客户坚持先给个估价才会考虑做不做，最终朋友在不得已的情况下给了个价钱，结果遇到另外一个程序员只报了他一半的价格去做这个单子..... 可想而知，当开发成本和需求不匹配的情况
产品开发也要看阵容，APP 从报价到开发只需五步！
最早认识的一个朋友是程序员，曾经到一家外包公司接单子，小外包公司经常遇到的问题就是和需求方谈产品功能。客户要做外包，对方让他一次性报价，但是客户连功能点自己都不清楚，这时朋友说还是按照具体功能点来做吧。但是客户坚持先给个估价才会考虑做不做，最终朋友在不得已的情况下给了个价钱，结果遇到另外一个程序员只报了他一半的价格去做这个单子..... 可想而知，当开发成本和需求不匹配的情况下，项目失败是必然的