产品开发需要领先于市场需求，也就是预研

本文主要是介绍产品开发需要领先于市场需求，也就是预研，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

 自己在产品这块思路一直是比较狭隘的，对前沿技术信息不够敏感，对概念不够清晰。

 今天上午谈到所负责的Switch产品送检一事，突然想到，产品EVT阶段已完成一半，但自己从未认真有效的进行过复盘。为什么局面会如此被动？

 在谈这个问题前，我必须完全撇开时间安排与工作安排问题，因为这对产品分析或整体复盘毫无意义。

 2016年中当了Switch产品经理，我一直处于一个朦胧的状态，确实我不属于那种资质很高的选手，慢热都算不上，但也不至于厚积薄发这个词都配不上。BOSS从我最开始当上产品经理那天，就一直在喊low cost switch调研、开发，受限于自己的能力，思路完全没打开，缩手缩脚，不敢行动也没有采取行动。

 当在2016年底2017年初听到New standard of switch风声，自己居然庆幸一开始没做是对的，不然工作全白费不说还浪费财力物力。现在看真是荒谬至极！如果2016年底就着手调研方案架构，确定主芯片，确定产品系统软件，不仅仅为后来的New方案打下坚实的基础，还可以为后来的元器件选型、研发工程师的系统开发节省大量宝贵的时间。

 华为进军局用交换机领域时，1992年开始开发JK1000局用交换机， 1993年初开发完成并获得邮电部入网证书。但这时国外巨头拉动国内电信大跃进采用数字程控交换机，华为开发出的模拟空分交换机JK1000只艰难地卖了200多台，这对投入几乎全部资金的华为无疑是一个打击。2016年我做交换机时是不是面临类似的情形呢？如果做了会怎样？会比现在的情境要好吗？是的，会。第二段已经解答了这个问题。华为后来的改善措施是"专门组织优秀的研发骨干成立相应部门，时刻追踪最新的技术发展做产品规划，并有过之而不及地采取了类似于国外公司的策略进行'拉动式'市场推广：宣传3G产品是为了卖GSM，宣传5G产品是为了卖3G。"

当然个人暂时不需要达到这么这么高的技术层次，但是模式是要遵循的，没有先于他人的预研与付出，如何在需求来临时更快更好的做出产品，先与他人投入市场？

 

原文写于2018年中，更改部分敏感信息后发布于2019年中。

这篇关于产品开发需要领先于市场需求，也就是预研的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！

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