中层专题
我的AI绘画之旅——中层管理员的副业探索与收获
一、压力下的思考 作为一名中层管理人员，我深知上班的压力有多大。每天的工作都像是战场，既要应对上级的期望，又要管理好下属，中间还夹着无数的项目和会议。随着时间的推移，我渐渐感到生活被工作填满，急需寻找一种方式来丰富我的业余生活，同时也能为自己创造一份额外的收入。 这里我也给大家整理了一份AI绘画学习资料免费送，扫描下方二维码快速获取！ 二、寻找副业的契机 在一次同事的聚会上，大家纷
【工作感悟】——员工因公司而加入，却因中层管理而离开
在来到公司之前，一直没有深刻的体会，也不了解到底“中层管理”是一个什么样的角色，有什么重要的作用。但经过这几个月的摸爬滚打，经历已然成了一部血泪史，成了老师口头的”经典案例“。 很多人在写离职信的时候都会很纠结，我要昧着自己的良心，说一堆冠冕堂皇的谎话。首先要认可这个公司，赞美这个经理，说一大堆违心的话，最后来一个小小的but，再来一套一套的感谢和感恩。我想很多人的离职申请书都是这样写的，但真的
我的领导马斯克：痛恨开会，不要非技术中层，推崇裁员
ChatGPT狂飙160天，世界已经不是之前的样子。 新建了免费的人工智能中文站https://ai.weoknow.com 新建了收费的人工智能中文站https://ai.hzytsoft.cn/ 更多资源欢迎关注 马斯克称得上是个“魔鬼老板”这事儿，已经出了名了。 现在，他的老部下卡帕西（Andrej Karpathy）又在最新访谈中“锤”了他一把（doge）： 我不
中层管理者如何提高管理能力?
中层管理者可以说得上是企业的中流砥柱，中层管理者的能力高低也将直接影响企业的增长速度。 然而，摆在很多企业眼前的一个现实问题是，中层管理者该如何提高管理能力？ 首先，笔者认为中层管理者要提高管理能力最有效的方法就是读书了。 然而读什么书以及如何读书？这又是横跨在众多中层管理人员面前的两大问题。 本人向来不擅长向别人推荐书籍，但一定要让我推荐的话，对于中层管理者，我的答案是：《管理者必读12
智能电视、数字家庭、智慧城市的三位一体化中层设计
智能电视、数字家庭、智慧城市的三位一体化<中层设计> 作者：高焕堂 来源： 流媒体网 发布时间：2013-02-20 14:01:42 【流媒体网】消息：本文内容涉及到智慧城市的愿景、战略规划：顶层设计、灵活战术：中层设计、基于EIT造形的整体开发<流程>、三位一体的中层设计五大块。阐述了智能电视、数字家庭和智慧城市，三位一体化中层设计的流程。其中举例说明EIT造形
基于分水岭算法的血管内膜中层厚度测量（一）
最近看到一篇硕士论文中所研究的内容，在算法上我想想用opencv来实现，故意记录一下。论文名称《基于彩色超声图像的血管内膜中层厚度测量算法的研究》，下面所述的内容部分都是摘要其中的内容。
基于经验模态分解的血管内膜中层厚度测量（二）
本章提出一种基于经验模态分解的血管内膜中层厚度测量的方法并，它涉及一种基于希尔伯特黄变换的图像特征提取方法。它解决了当前有些图像特征提取方法无法分离特征层以改善提取精度的问题。与之前的方法相比具有精度更高的优点。算法结构如下图所示： 给我的感觉是分水岭算法前置的处理，这个算法我就没有去验证了。仅记录一下。
《计算机视觉-一种现代方法（第2版）》读书笔记四：中层视觉
本篇思维导图 注：中层视觉主要关注的是图像中的几何结构以及特定对象和目标，应用领域包括目标分割和跟踪 通过聚类分割 分割的目的是为了得到一幅图片中有用部分的一个精简的表示，其具体的理论和方法取决于应用的需求 1 人类视觉：分类和格式塔(Gestalt) 分割的普遍经验认为：一幅图像能分解为图形（一般是有意义的、重要的物体）和背景心理学格式塔学派根据人类视觉系统中周围环境影响着事物
你是中层管理者？嗯，一个表面看似风光，实际却很 “鸡肋” 的重要岗位
这是头哥侃码的第246篇原创 每年的六七月份，上海都会进入梅雨季节。 这段时期的上海天气就好比大小姐的脾气，阴晴不定，完全看心情做事，心情好的时候，给你个阳光，让你的生活和休闲时光多一些灿烂，心情不好的时候，一脚把太阳踢进云层跟你玩个 “躲猫猫”，用雨水浇你个透心凉，让你的工作与计划全都打了水漂。 有人说，天气对人的直接影响是生理性的，但我不这么认为。 就这梅雨季节，听着是一个美好的词，但湿漉
中年了40岁，公司里熬到中层月薪15000，突然接到被辞退消息，应该怎么办？
兄弟千万不要听信“毒鸡汤”们告诉你的四十岁还在打工这辈子就毁了！ 2020年疫情未发生之前，我也偶尔会被“毒鸡汤”们所说的人一辈子如果打工就完蛋了的言辞所感染。直到疫情发生后我才深刻地体会到下面的这些真相： 一场疫情的发生，我看清了人世间大家的不容易 去年疫情我身边出现了四种情况： 1、公职人员的朋友，疫情期间各项福利待遇一样不少，虽然都是宅家但他们是真的可以做到生活无忧。宅家期间真的可以
【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。 很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。 2、走动式管理。 创业之初，可以多在办公室转悠，管理者如果天
很多企业面试造火箭，现实CRUD？企业中层管理给你解答了
刚开始工作的时候，我也想不通这个问题，甚至很鄙视这种现象。后面当了面试官，做到了公司中层管理，也会站在公司以及行业角度去重新思考这个问题。 为什么这种现象会越来越普遍呢?尤其在 IT 行业愈加明显。 银行考试，以为自己是在面试行长 ，下到“金融下乡”，上到国家宏观经济政策考了个遍，结果实际工作是……柜员，处理手续、卖信用卡、卖ETC。 互联网公司面试，又是领导力、又是算法架构，结果入职以后就