leader专题
【大数据哔哔集20210124】有人问我Kafka Leader选举?我真没慌
一条消息只有被ISR中所有Follower都从Leader复制过去才会被认为已提交。这样就避免了部分数据被写进了Leader，还没来得及被任何Follower复制就宕机了，而造成数据丢失。而对于Producer而言，它可以选择是否等待消息commit，这可以通过request.required.acks来设置。这种机制确保了只要ISR中有一个或者以上的follower，一条被commit的消息就不
FTRL(Follow The Regularized Leader)学习总结
FTRL(Follow The Regularized Leader)学习总结 摘要： 1.算法概述 2.算法要点与推导 3.算法特性及优缺点 4.注意事项 5.实现和具体例子 6.适用场合 内容： 1.算法概述 FTRL是一种适用于处理超大规模数据的,含大量稀疏特征的在线学习的常见优化算法，方便实用，而且效
RAFT实现之leader election
RAFT实现之leader election 测试全部通过 leader选举基本流程 所有节点以follower启动 follower的选举时钟超时，转为candidate candidate向其他节点发送投票请求，如果收到过半节点的投票，则成为leader leader周期性向其他节点发送心跳包以维持权威 实现关键点： 1.状态转移： raft节点的状态转移要严格依据下图，不管节点处于什么状态
THINKING AS A LEADER
THINKING AS A LEADER 大家是否有这样子的一个同感：领导不愧是领导，看问题非常透彻，能够分析到问题的本质。而自己却考虑的很表面，很肤浅。 那是不是因为领导比我们智商高呢？——未必！ 那么今天我们来稍稍分析一下这种现象。给大家举两个简单的案例。 故事背景： 人物：员工A、PM、PL 议题：现网问题分析回溯 那么请看这三个角色对同一个问题的考虑和总结 问题1：一个
kafka 集群 Controller 节点和 zookeeper 集群 leader 节点有何区别联系？
kafka 集群 Controller 节点和 zookeeper 集群 leader 节点有何区别联系？ Kafka 集群中的 Controller 节点和 ZooKeeper 集群中的 Leader 节点在角色和功能上有明显的区 别，但它们之间也有一定的联系。以下是它们的详细区别和联系： Kafka 集群中的 Controller 节点 角色和功能： 管理任务： Kafka Con
nacos连接异常did not find the Leader node；
目录 问题描述解决过程持久化节点真的是存在数据库吗？ 问题描述 我搭建的是nacos伪集群，然后主要想着看看集群情况下，临时节点和持久节点的区别。 如果使用临时节点项目能够正常起来，一旦添加ephemeral: false项目就起不来了。 解决过程 刚开始我想的是是不是注册成临时实例，对这个项目名称他有缓存，想着改个项目名称试试，但是没有效果。 最终解决方案：
zookeeper curator选主(Leader)
在分布式系统设计中，选主是一个常见的场景。选主是一个这样的过程，通过选主，主节点被选择出来控制其他节点或者是分配任务。 选主算法要满足的几个特征： 1）各个节点均衡的获得成为主节点的权利，一旦主节点被选出，其他的节点可以感知到谁是主节点，被服从分配。 2）主节点是唯一存在的 3）一旦主节点失效，宕机或者断开连接，其他的节点能够感知，并且重新进行选主算法。 zookeeper实现了安
做一个Leader的基本要素
作为一个想成为Leader的程序猿，在工作日常中总结一些作为一个Leader应该具备的要素，以警戒今后成为Leader的我！ 分派任务时，要有一定的威严性，最忌用商量的口吻给程序猿们分派任务。最忌朝令夕改，确定并经过评审的设计最好不要改动，稍作修改，改掉的不仅仅是程序猿们辛辛苦苦码出来作品，还有可能是程序猿们的积极性和耐心。而且频繁的这种改动会对程序猿的思路产生很大的干扰。一定不要吝啬自己对程序
Kafka Replication Leader election
Kafka从0.8开始提供partition级别的replication，replication的数量可在$KAFKA_HOME/config/server.properties中配置。 default.replication.factor = 1 在Replication与leader election配合提供了自动的failover机制。replication对Ka
非科班0基础如何进入IT行业成为团队Tech Leader？
0基础如何进入IT行业？ 简介：对于没有任何相关背景知识的人来说，如何才能成功进入IT行业？是否有一些特定的方法或技巧可以帮助他们实现这一目标？ 下面谈谈我的看法，首先介绍下个人背景，硕士学的是动力工程专业，毕业后入职国内top的通信公司，做Java开发工程师，目前工作经验3年，在公司目前担任teac Leader，Scrum Master的工作内容。 当时2021年求职，IT行业对于专业背
成为一个测试Leader，需要具备哪些特质？
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 概述 不想干掉leader的测试，不是一个积极的好测试。 每一个测试小白，都是从基层做起，成为leader之前要先成为一个优秀的测试工程师，优秀的测试能够在日常工作中年不断累积经验，及时反思总结，为自己将来能够成为一个合格的Leader打下基础。 如何提高团队配合默契度？ Leader需要具备的潜
基于腾讯云服务器的Docker环境，使用logstash同步的Kafka中数据时报错partitions have leader brokers without a matching listener
发现是ZK问题，重启ZK后，再同步kafka中数据，logstash日志就正常了。 ZK配置如下： docker run --name myzk -p 2181:2181 -d jplock/zookeeper Kafka配置如下: docker run -d --name mykafka --publish 9092:9092 --link myzk --env KAFKA_ZOO
目标，激励，提醒 | 新晋leader那些事
1分钟系列。 如何为团队小伙伴设定目标，如何小小激励小伙伴，如何提醒小伙伴不足，是新晋leader可能会困惑的三件事。 一、目标设定实践 大多数组织里，询问经理某个员工在做什么，与询问员工本人在做什么，得到的答案往往不同，对工作目标与工作内容理解不一致，是最常见的问题。 设定目标的建议是：每个组织的目标极其评价标准不宜超过250个字，以便快速确认目标。清楚目标之后，所有人可以根据目标来
如何成为一个合格的技术Leader？
我觉得这一个过程还算是蛮顺其自然的，然后参与开发其实也没有很困难，我觉得“痛并快乐着”这个还蛮贴切的。接下来我给大家谈一谈我自己的一些关于“困难”的点的真实感受。 自信心 首先，就我见到的情况以及我个人的经历来看，我觉得在 IT 这个行业里，女性普遍不太自信。本身这个行业是男性主导的，80% 都是男性，而很多女性从业者可能会习惯地低估自己的能力与工作中的表现。 关于这个，在我曾经还是
half-sync/half-async 和 Leader/Followers 模式的主要区别
在 《POSA2》 一书中，关于这两个模式有两个很形象的比喻： 半同步/半异步（half-sync/half-async）： 许多餐厅使用 半同步/半异步 模式的变体。例如，餐厅常常雇佣一个领班负责迎接顾客，并在餐厅繁忙时留意给顾客安排桌位，为等待就餐的顾客按序排队是必要的。领班由所有顾客“共享”，不能被任何特定顾客占用太多时间。当顾客在一张桌子入坐后，有一个侍应生专门为这张桌子服务
深入分析Zookeeper的Leader 选举实现原理
zookeeper 的由来： 分布式系统的很多难题，都是由于缺少协调机制造成的。在分布式协调这块做得比较好的，有 Google 的 Chubby 以及 Apache 的 Zookeeper。Google Chubby 是一个分布式锁服务，通过 Google Chubby 来解决分布式协作、Master 选举等与分布式锁服务相关的问题。 Zookeeper 也是类似，因为当时在雅虎内
糟糕！被Leader的管理连招秀麻了
原创不易，求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝问了一个问题： 小钗，成为Leader后，我到底有什么管理工具可以使用呢？ 很好的问题，其实前文已经介绍了组织执行力的三要素：意愿、能力、环境，并分别提了一些建议的举措，那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论，今天进一步讨论两个问题： 什么是方法论；常见的管理方法论有哪些； 什么是方法论 我们在解决实际问题或达到一个目标的过程中，
技术总监/技术leader 职责与工作记录 第三天（包含技术部技术规范示例）
第三天 北京有句“金三银四”来描述三四月份求职的火热，技术岗位比较好招聘，今天开始讲一讲招聘的问题。 现在比较流行微服务架构，小公司至少要做到SOA架构，敏捷开发也是当下比较火热的开发流程，结合以上两点，招聘工作重点在后端开发岗位上，我们选择后端语言为java，招聘需求大概为： 1、计算机科学或相关专业毕业，3-5年工作
技术总监/技术leader 职责与工作记录 第二天（包含技术部门规范示例）
第二天 入职的一个重点：交接项目。 目前还没有招聘到开发人员，所有重点放在熟悉现有公司网络资产上，内容包括： 服务器使用情况，自有机房，还是云服务器 数据库使用情况，数据库版本，包括关系型和非关系型 项目编程语言，包括后端前端 了解现有服务
NCC Group技术Leader：怎样提高Docker与微服务的安全
译者 周元昊 Aaron Grattafiori在美国西雅图举办的DockerCon 2016上发表了“金色门票：Docker与高安全性的微服务”的演讲。其中主要对运行基于容器的安全微服务方案建议：启用用户命名空间、配置应用特定的AppArmor、SELinux及seccomp白名单、加固宿主系统（包括运行一个满足要求的最小操作系统）、限制宿主机的访问以及考虑加入网络安全策略。 身为NCC Gr
技术leader手下这样2个风格的码农，不知该让谁晋升！你会选谁？
作为一名技术人员，特别是专门编程的，大多数都有一个特质，那就是专注，这些有专注特质的人大多数都喜欢安安静静的写自己的代码，最不喜欢的事情就是自己在写代码的时候被人打扰了，想必大多数程序员朋友都会发现自己周围有这样的人吧，专注固然很好，专注去做一件事情，效果及质量方面相对可能会更好一点，但是有的时候由于过于钻研细节，可能会导致方向感不明确，在格局上就会较弱，因此不但要低头拉车，也要记得抬头看路。战略
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture8重点概念（leader必学篇！！！）
文章目录 一、前言二、重点概念三、题目分析 一、前言 本次课程主要讲解的是用例建模与项目人力资源管理，用例建模主要掌握如何画状态机制图，被概念是没有用的，需要根据概念学会如何去画，这才是学到的本领，关于项目的人力资源管理，需要掌握的有马斯洛需求理论，这个理论非常有用，在项目当中体现的淋漓尽致，如果遇到对方，同事做出一些“不理解”的行为，这时候就要注意，可能是我们都站在了不同的马斯
#说说成长#听Leader讲那成长的故事
从蹒跚地学会走路，到跨入大学校门，再到踏入社会去工作，不同的人生阶段，我们会经历各种不一样成长，形式虽然不同，但内容却同等精彩。 那么我们搜狗测试的同学们的成长历程又是怎么样的呢？#说说成长#系列主要分享我们搜狗测试同学们成长的心路历程，上次我们的一个小伙伴分享了入职一年的感悟，让我们看到了一个热情、有责任感、对搜狗充满真爱的好队友。而这次换我们的Leader出马，跟我们分享他在搜狗7年的成
【Kafka】Leader丢失导致的Consumer挂起故障解决
现象 最近发现线上的Kafka Consumer Client频繁出现无法消费的情况，导致offset积压。但是在重启Kafka Broker之后又正常了。 而Cloudera Manager在重启之前，我们发现三台broker中并没有KakfaController。让人很是不解。 排查步骤 检查Topic的状态 目前已经没办法复现当时的场景，我们简单描述下，通过命令 kafka-topics