本文主要是介绍【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：合同管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
项目合同管理是确保项目采购活动顺利进行的关键环节，它涉及合同的签订、履行、变更、档案管理以及违约索赔等过程，旨在维护双方权益，确保项目目标实现。
合同类型
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按项目范围划分
- 项目总承包：单一卖方负责项目全部，简化管理，适合经验丰富卖方。
- 项目单项承包：多卖方分担不同部分，提高专业性，但管理协调复杂。
- 项目分包：主承包商将部分工作转包，需买方同意，分包方与主承包商共担责。
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按项目付款方式划分
- 总价合同：需求明确，价格固定，包括FFP、FPIF、FPEPA。
- 成本补偿合同：范围易变，根据实际成本加费用，如CPFF、CPIF、CPAF。
- 工料合同：范围不确，按实际工时和材料计费，适于短期小项目。
合同内容要点
- 基本信息：项目名称、内容范围、质量要求、进度、费用支付方式等。
- 权利义务：双方权利对等，明确责任归属。
- 风险与成果：风险分担、产权归属、验收标准。
- 争议解决：解决争议的方法和途径。
合同管理过程
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