财务风险管理：背后真相及应对策略

本文主要是介绍财务风险管理：背后真相及应对策略，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

　　市场经济蓬勃发展，机遇与风险并存也是市场经济的一项重要特征。而财务状况的好坏影响着一个企业的发展前景，作为市场经济的必然产物，财务风险贯穿于企业的一切生产经营活动中，无法预知也不以人的意志为转移。

　　一、企业财务风险的特征

　　企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。

　　按照财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。

　　财务风险是客观存在的，我们不可能消除它，我们所说的财务风险防范是尽可能降低财务风险，避免经济损失，实现企业利润最大化。

　　进行财务风险管理首先应了解财务风险特征，针对各项风险特征才能进一步制定解决方案。

　　企业财务风险特征主要概括为：

1、客观性：由于财务风险分为可控与不可控风险，其导致了财务风险客观性和必然性。财务风险成因是多元化的，政治、经济和其他竞争对手策略的不确定性都会形成财务风险。

2、共存性：财务风险与企业的收益成正比。企业的收益增加，财务风险也会随之增大。对经济利益的过分追求容易增加企业的财务风险，把握风险与利润的平衡是我国企业管理者的必修课。只有科学防范企业财务风险，才能有效提高经济利润。

3、不确定性：在企业的经营过程中，会受许多不确定因素影响，财务活动的过程和结果有多种可能性，在企业的筹资与投资活动中都可能发生预料之外的状况，实际利润与预计利润产生较大偏差；或有事项的发生与应收账款的难以收回，造成坏账损失，都会影响企业的利润，造成企业的经营风险。财务人员无法提前确定有无财务风险，同样也无法确定财务风险造成的损失。

4、全面性：财务风险存在于企业财务管理的整个过程，渗透在企业日常经营活动的方方面面，在筹资投资资金运营与利润分配的各个环节中影响企业财务状况。企业的财务风险一般和经营风险一同存在。

5、损失性：财务风险一般都和企业的损失有所关联，可能有些损失具有隐蔽性且无法量化，但都会对企业的日常生产与经营活动连续性造成影响，从而影响企业利润率的稳定，最终可能造成企业无法存续。财务风险的存在也对企业有警示作用，若企业可以提高财务风险意识，改善企业管理模式，可能会提高企业收益。

6、激励性：财务风险促使企业采取财务风险防范措施，提高财务管理，从而促进企业发展。

　　二、财务风险来源

1、筹资过程中存在的财务风险：企业的资本结构在一定程度上决定了企业的经营水平，可靠的资金来源是企业发展的必要条件。

　　企业资产一般来源于负债和所有者权益，若盲目追求扩张企业规模，忽视企业现阶段发展状况，则会增加负债率。

　　负债与所有者权益比率增大会导致财务杠杆变大，收益率提高，但同时财务风险也会增加。一旦企业运营出现问题，过多的负债企业无法偿还，会增加企业财务风险，也影响企业的良性发展。

2、投资过程中存在的财务风险：企业可以通过现金、交易性金融资产等进行投资。但投资中会有许多不确定因素，随时都可能产生财务风险，导致企业投资受损。

　　企业发展需要资金，企业需要在资金的流动性与投资收益性中做出取舍，过多的对外投资会制约企业的发展速度。一些长期投资需要的资金额较大，投资期长，收益较慢，带给企业的财务风险也更大。

3、利润分配过程中存在的财务风险：企业开展财务活动的最后一步是结合自身经营情况对利润进行分配，一般选择留存收益或进行股利分配。

　　留存收益的多少决定了企业的发展方向，留存收益越高企业用于自身发展的资金越多。但若留存收益比例过高会使股东收益减少，使股东丧失对企业的信心。如果企业为了满足股东的短期愿望增加股利分配比例，又会使企业缺少资金储备，可能造成财务风险，不利于企业的长期发展。

　　三、财务风险形成原因

1、宏观经济环境：企业想要长远发展就必须重视外部环境，外部环境是财务风险产生的重要原因。宏观经济是企业生存发展的大环境，企业的发展前景与宏观经济的运行息息相关。受宏观经济政策、利率水平、通货膨胀或紧缩的大环境影响，企业的发展也会受到促进或限制。

　　企业如果不能应对市场环境波动的不稳定因素，将很难长远发展。如果宏观经济运行良好，企业的盈利水平也会提高，反之则会降低；若国家在政策上给予一些行业扶持，则涉及该行业的企业发展空间将显著提高；如果利率水平提高，一些企业可能无法承担高昂的利息或负债而增加财务风险。

2、企业管理人员财务风险意识淡薄：许多企业都是老一辈的管理人员，缺乏风险意识，没有对财务风险进行系统了解，未进行任何风险预测而盲目根据习惯下结论做决定。

　　市场经济是瞬息万变的，不能仅凭经验预测市场经济的走势。若发生一些突发状况，在没有任何风险预判的情况下很难在短时间内作出正确抉择，可能给企业带来更大损失，应结合科学的数据对市场进行分析。

　　有时盲目追求企业利润最大化，只关心眼前得失，很可能会阻碍企业的长远发展。投资决策对企业的发展与未来意义重大，正确的投资决策会给企业带来经济利益，反之可能给企业带来巨大损失。只有制定科学的财务策略才能最大程度实现经济利益最大化，许多企业根据固有经验作决策，缺少科学分析与风险评判，容易使企业失去竞争力。

　　四、财务风险防范措施

1、加强管理人员与财务工作者的风险防范意识：首先，应该加强企业管理人员的风险防范意识。风险是可以通过有效识别进行合理控制的，但可能由于决策失误而引发更大损失，因此提高管理者与财务工作者对风险的辨识能力尤为重要。

　　加强管理人员与财务工作者的业务能力，提高业务素养，才能对财务风险进行有效识别。除了支持员工的创新还要对员工进行素质教育，同时加强员工的职业道德培养，尽量减少员工违规操作，更要避免贪污或做假账等犯罪行为，避免因违规带来的财务风险。

　　最后，管理人员也应时刻关注行业发展前景，分析考虑可能出现的风险，避免因盲目作决定对公司造成损失。管理人员应加强业务学习，发挥主观能动性，善于分析不断变化的宏观经济局势，在作决策前对可能发生的风险做出防范。

2、优化资本结构：企业的资本结构是指资本构成比例，由筹资方式决定，资本结构反映了企业的负债情况和经营能力。优化企业资本结构可以使企业利用有限资金实现更好的发展。

　　合理的资本结构应该控制负债与资本比例，结合企业状况，维持负债的最佳占比。负债可以降低企业的资本成本，虽然企业需要按时支付定额利息，但远比所有者权益低得多，企业可以有更多资金用于自身发展。

　　同时要根据不同政策，结合企业发展阶段综合考虑，选择资本成本最低的融资方式，动态平衡短期、中期与长期负债比例，预防企业过度举债，增加财务风险。

3、加强资金管理：资金是企业发展的原动力，是企业成长的血液与命脉，资金管理对企业运作有着重要意义。企业资金流动是周而复始的，资金的流动性是企业永续的第一生命力，因此要加快存货周转率，合理配置库存量。

　　要加强资金的集中度，在使用资金时要保持收益为中心的首要原则，只有将资金集中起来才能保证企业有足够的资金应对突发情况，要避免闲散资金的浪费和流动资金过剩，也要避免过度分散与过度集中。

　　网络的广泛应用使得企业集中支付变得更为便捷，这样更方便企业统筹全局，避免各分部因无法接收到及时信息而产生财务风险。

　　财务风险是企业在日常运转中最常遇到的风险之一，它虽然给企业带来一定的危机感和压迫感，同时也给企业提升开启了新机遇。

　　因此，企业要时刻保持对财务风险的敏锐触感，正确认识财务风险，运用监测体系时刻关注风险，通过优化资本结构、加强资金管理化解风险，多管齐下才能防范财务风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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