IT项目管理-大题【太原理工大学】

本文主要是介绍IT项目管理-大题【太原理工大学】，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

一、根据进度网络写出时间参数表、关键路径、总工期

此类题一般是给一个表，问三问。

第一问会问某个活动的时间参数，但我们需要把整个表都求出来，否则单求一个很困难（如果你就是不想求整张表也行，不是硬性要求，当我没说）。

第一步，先绘制双代号网络图：先画一个空心圆，拉出去几条线，将没有紧前工作的活动写在线上（如本例题中的A、B，也就是“最开始的活动”），继续画圆画线，依据紧前工作的次序将所有活动写在线上，注意，结尾相同的需要“合并”（例如本题中的D、E，紧后工作都是F，所以要统一指向一个圆圈）；

第二步，给圆圈标号，注意需要从小到大，箭尾编号大于箭头，再将持续时间标在线下；

第三步，绘表，整张表分六列——ES（Early Start，最早开始时间）、EF（Early Finish，最早完成时间）、LS（Late Start，最晚开始时间）、LF（Late Finish，最晚完成时间）、TF（Total Folat，总时差）、FF（Free Folat，自由时差）；

顾名思义，ES初值为0，EF=ES+工时，ES=紧前工作中最大的EF；LF初值为最大的EF，LS=LF-工时，LF=紧后工作中最小的LS；TF=LF-EF-LS-ES，FF=紧后工作中最小的ES-EF；

求出整张表后，这三问就都很简单了，求哪个活动的时间参数直接去表里找，求总工期直接找LF的最大值，关键路径是将TF=0的活动串联，影不影响总工期看在不在关键路径上，有没有超过自由时差

这类题可能会问一个工期优化：

工期优化的步骤：

1.计算网络计划中的时间参数，找出关键线路和关键活动

2.按规定工期要求确定应压缩的时间

3.分析各关键活动可能的压缩时间

4.确定将压缩的关键活动，调整历时，重新计算工期 当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足要求

5.仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定

二、挣值分析

名词解释：

BCWP：已经实际完成工作量的预期价值，BCWP=预算*实际完成；

BCWS：计划完成的工作量的预期价值，BCWS=题干中截止期之前的份额相加；

ACWP：已完成工作的实际费用；

CV（成本偏差）=BCWP-ACWP；

CPI（成本绩效指数）=BCWP/ACWP；

SV（进度偏差）=BCWP-BCWS；

SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS

ETC（完工尚需估算）=EAC-ACWP；

EAC（完工估算）=BAC/CPI

BAC：总预算

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① CV 为负，表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过了预算值，反之 CV 为正表明节约了资源或效率高；
② SV 为负，表示进度延迟，反之提前；
③ CPI 大于1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用，反之小于1 超出预算；
④ SPI 大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，反之进度延误。

CV与CPI是针对成本的，SV与SPI是针对时间的，求偏差用减法，求指数用除法

计算CV，SV：列出BCWP和BCWS表：BCWP=预算*实际完成度（例如A的BCWP=12*100%=12）；BCWS看题干，题目说3月末，就将前三个月的分配额加起来（例如F只有三月有，就为5）；

列出表后将BCWP和BCWS加起来，CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS

有的题会问执行情况，记“ 减法>0除法>1，则说明执行情况好”

1）.BCWS=65，BCWP=74.25

2）.ACWP=80，CPI=0.928，SPI=1.142。实际进度超前，实际成本超支。落后的工作包是E，超前的工作包是C、D、G、H、I、J

3）.项目未来的结束时间=5/1.142=4.28（月）     BAC=105，EAC=113.14

相应的应对措施： ①抽调部分工作人员去支援其他项目，以减少本项目的成本支出。 ②更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率。 ③加强成本控制，节约成本。 ④适当放慢进度，实施进度监控。

三、画图题

代号网络图在计算题中考察，帕累托图单独出一道画图题，因果图和人力资源负荷图了解一下

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