本文主要是介绍IT项目管理-简答题【太原理工大学】,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
简答题出两道,共10分,以下是个人认为可能会出的,浅背
(个人认为这部分不太重要,分值不大,大概上去说两句也能拿分,要考研或者有自己安排的同学可以把这部分放一下)
1)项目的主要相关利益主体:
项目的业主:一般是项目的投资人和所有者;项目的客户:是使用项目成果的个人或组织;项目经理:是负责管理整个项目的人;项目的实施组织:指完成项目主要工作的企业或组织;项目团队:具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体
2)项目管理过程包括:
收集需求;范围定义;创建工作分解结构(WBS);范围核实;范围变更控制
3)任务分解的注意事项:
任务分解结果必须有利于责任分配;工作包要有全面、详细和明确的文字说明,并汇集编制成WBS字典;任务分解的规模和数量因项目而异,最好不要超过七层;按照IT项目的平均规模来说,推荐任务分解至少分解到一周的工作量(40个小时)
4)PMBOK项目管理的5个过程:
启动过程:确认一个项目或定义一个项目应当开始并付诸行动;规划过程:为实现启动过程提出的项目目标而编制计划;执行过程:调动资源,为计划的实施所需执行的各项工作;监控过程:监控、测量项目进程,并在必要时采取纠正措施,以确保项目的目标得以实现;收尾过程:通过对项目或目标阶段成果的正式接收,以使从启动过程开始的项目有条不紊地结束
5)简述IT项目管理的定义和核心要素
IT项目管理是指在信息技术相关项目中,通过合理的规划、组织、协调和控制,以实现项目目标、交付可行的成果,并确保项目按时完成、在预算范围内。其核心要素包括范围、时间、成本、质量和资源等方面。
6)项目规划阶段的主要任务有哪些
在项目规划阶段,主要任务包括识别项目的目标和需求、制定项目计划和时间表、确定项目的可行性和可行解决方案、识别项目中的风险和制定风险管理计划、确定项目的资源需求和预算以及建立有效的沟通和协作机制等。
7)项目执行阶段的关键任务是什么?
在项目执行阶段,关键任务包括分配任务和资源给团队成员、监督项目进展和质量控制、协调项目相关方之间的合作、与团队成员进行有效的沟通和协作以及解决项目中的问题和风险等。
8)项目监控阶段的主要职责是什么?
在项目监控阶段,主要职责包括跟踪项目进展、监控项目成本和质量、评估项目风险并进行必要的调整以及确保项目按照计划进行等。
9)IT项目失败的主要原因有哪些
IT项目失败的主要原因可能包括项目需求不明确、项目计划不合理、缺乏有效的沟通和协作机制、项目风险管理不当以及技术难题等。
1~4是老师点到的,5~9是我自己胡猜的,且答案可能不标准,可以自己再参考教材总结
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