本文主要是介绍读书笔记《项目管理精要》，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
通过本书的阅读了解到项目管理是推进企业快速研发或者迭代产品的关键任务，如何保证项目的保质保量的推进是所有企业都希望的事情。
以下几点对我作为一个开发人员触动比较大：
-
项目管理方法：过程与阶段。特别对于IT的开发项目，经常遇到需求变更以及需求变化，在此情况下如何管理项目是一个关键的问题，特别要注意的环节是执行过程和监控过程，需要定期测量和监控进展来识别项目计划中的偏差，从而采取必要的纠正措施。
-
识别干系人：识别出跟项目相关的干系人是一个困难的任务，干系人分析就是系统的收集信息。分析干系人有三个步骤：1》通过头脑风暴法识别干系人。找出受工作影响的所有人以及谁对项目影响力或控制权，或者谁对项目成败感兴趣。2》采用影响力平衡矩阵来对干系人进行排序和分类；3》完成干系人评估表。这个表会让你考虑制定如何影响干系人的战略，以便于提高他们支持力度和减少潜在的负面影响。
-
制定项目的管理计划：项目管理计划师一个动态的文件，它包括所有事宜，而这些事宜需要再一个地方定义、整合和协调所有的计划。它定义了如何管理、监控以及控制一个项目。项目的大小和复杂性，将决定项目管理计划的外延。
-
构建项目资源库：存放所有的关键信息的唯一信息来源.
- 作为一个中央资源库----数据和信息不再分散在整个组织中,不再由不同的人在不同的地方保存
-包含所有的计划----所有信息都与项目有关
帮助追踪对于基准计划的变更----由于所有的信息都存储在这里它提供了一种监控项目进展和变更的方法.
- 因为项目资源库很容易看到项目的变更和进展,所有key作为一种沟通来源
协助内部项目的审计和审查
-
工作分解结构：妥善安排好工作以便使所有可交付成果被确定、估算和排定进度。工作分解结构（WBS）是保证项目成功的关键。
《项目管理精要》这本书内容详实的介绍了项目管理过程中的各个环节，未来在做项目的时候会对项目文档、项目规划、项目干系人进行充分的分析，对于软件开发类项目要特别的注意需求变化和项目监控，防止与期望偏差过大。
这篇关于读书笔记《项目管理精要》的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
