本文主要是介绍敏捷:Scrum常见概念一览,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
上海交通大学项目管理中心
常见的敏捷方法有:Scrum、极限编程(XP)、特征驱动开发(Feature-Driven Development,FDD)、动态系统开发方法(Dynamic System Development Methods,DSDM)、水晶家族方法(Crystal family methods,透明水晶、黄色水晶、橙色水晶、红色水晶)、精益软件开发(Lean software development)、看板开发(Kanban Development)。
1、Scrum 的三个理论支柱:透明、检查、自适应。
2、在Scrum框架中,在检查和自适应两个支柱中,有四个规划会议:冲刺回顾会议、每日Scrum会议、冲刺评审会议、冲刺规划会议。
3、Scrum整个过程图解:
4、Scrum团队包括三个:Scrum team、Scrum Master、Product owner。
5、Scrum方法中牵涉到几个不同类型的活动或者事件:冲刺、冲刺规划会议、每日Scrum会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议。
5、冲刺(Sprints):一个冲刺是一个时间盒子下的迭代,通常是一个月或更少的时间,来创造一个可以发布的产品。
7、冲刺规划会议(Sprint Planning Meeting):这个会议是决定在一次冲刺中将要交付什么成果,以及工作如何被完成的会议。
8、每日站立会议(Daily Scrum):受制于15分钟时间盒子的限制,主要是三个问题:一是我昨天已经完成了什么;二是我今天将要完成什么;三是我碰到了什么问题;
9、冲刺评审会议(Sprint Review):评审会议在冲刺结束时进行,主要是检查增量,完成的产品。
10、冲刺回顾会议(Sprint Retrospective):在冲刺结束的时候进行,在评审结束后。团队通过冲刺回顾会议来检测过程,寻找合适的改进措施。回顾会议发生在冲刺评审会议之后,以及下一个冲刺规划会议之前。
11、工件(Artifacts):大多数情况下,工件是在产品待办项和冲刺待办项中的交付成果,一般被认为是一种已经“完成”的交付成果。
12、产品待办项(Product Backlog):是一个排好序列的清单,是可能涉及到产品需要的所有事项。这个待办项是一种动态和演进的,所以是“变化”的。
13、冲刺待办项(Sprint Backlog):是从产品待办项中选出的特定冲刺组合。完成的定义(Definition of done):即在待办项中被认为完成的内容,大多数人必须一致的的认为其完成的定义是什么。
14、Scrum中三个角色的职责:
这篇关于敏捷:Scrum常见概念一览的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!