本文主要是介绍（CDA数据分析师笔记）第六章 业务分析方法二，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
基准比计算方法
各个不同维度项下的汇总值和某个基准值之间的比较。
基准值：一个公认的可以衡量此类汇总值的数值。如考试几个成绩60分等。
用于描述各个维度项的表现水平与基准值的差异程度。进行分类，了解各个维度项的表现水平的好坏程度。
在基准值以上表现水平越往上越好。
例如考试分数总分100分，那么在1至100以内有各种值，这些值是连续的，不利于理解。此时采用了类似于分箱的办法，把数据归类到某个区间来衡量。
基准比指标值：
基准比差异值：汇总值-基准值
基准比差异百分比：（汇总值-基准值）/基准值*100%
注意：与均比计算方法类似，基准比计算方法不适用于分析对象的行为结果受多种外部因素影响的场景。
标准比计算方法
各个不同维度项下的汇总值与标准值之间的对比。
标准值：标准维度项的汇总值。标准维度项是指维度项整体中用于衡量各个不同维度项表现水平的标准的维度项。例如取整体中一部分工作熟练度中等且稳定的人的工作效率作为指标衡量其他维度。
其与基准比计算方法类似都是按照标准把数据分类，再与标准比较。
不同之处在于可以排除周围环境对观测对象行为结果产生的影响。
标准比差异值：汇总值-标准值
标准比差异百分比：（汇总值-标准值）/标准值*100%
注意：作为标准的维度项应该是表现稳定的，否则其他被观测的维度项的表现奖很难被评估。
使用时应尽量减少保证标准维度项和其他维度项处在相同的外部环境中。
目标比计算方法
各个不同维度项下的汇总值与各自目标值进行比较。
目标值：根据维度所处环境、自身能力水平、企业要达到的目的等多种因素综合考虑后给每个维度定的目标数。
例如业绩考核，为不同团队设定不同目标，以完成数和各自目标数比较来衡量每个维度的表现水平。
目标比差异值：汇总值-目标值
目标完成率：汇总值/目标值*100%
目标比差异百分比：（汇总值-目标值）/目标值*100%
注意：目标比计算方法可以有效避免外部环境的影响。但是在制定各个维度的目标时应当充分考虑多方因素。
同环比计算方法
各个维度项当期的汇总值和各自以往同期或上期的汇总值。
同期值：一般指维度项去年同期的值。
上期值：一般指维度项上一个时间周期内的汇总值，一般以一个月为时间周期。
用于维度项自己与自己比，衡量随着时间推移的表现水平有无提高。
同环比差异值：当期汇总值-同期（上期）汇总值
同比增长率：（当期汇总值-同期汇总值）/同期汇总值*100%
环比增长率：（当期汇总值-上期汇总值）/上期汇总值*100%
同环比计算适合一个较长周期的业务观察，且要注意分析对象所处的大业务环境在对比期间没有显著的变化。
进行同环比分析时，要注意分析对象有没有显著的短周期变化特征，如有，那么可以考虑尽量使用同比。如服装店冬装的销售。
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