如何打造高效能团队？——软企管理转型之路（启航篇）

本文主要是介绍如何打造高效能团队？——软企管理转型之路（启航篇），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

《爱丽丝梦游仙境》中有一个场景，兔子说：“你必须跑得非常快，才能一直站着。”这句话简直就是当前商业环境的真实写照。那么，如何才能跑得快呢？自从“互联网＋”被提出来以后，“转型”成了热门词。向哪个方向转，如何“转”呢？

企业转型是一个复杂系统工程，从企业战略、商业模式、组织架构、产品优化、团队管理、运营模式、企业文化等方面，都需要系统科学地分析设计，根据企业现状制定合理的转型方案。

同时，还需要关注执行过程中涌现出的新问题，并不断调整具体执行策略，以确保转型目的达成。一般来说，转型的目标不会改变，而细节的实施路径通常会有所变更。很多时候，正是具体实施路径的选择会决定转型的结果。

企业假如片面强调要适应企业现状，很容易陷入“舒适区”，即表面上做出了改变，但实际上却没有学习成长；如果一个“激进”的改革方案，好比“进入恐慌区”，它有可能让团队快速成长，但更有可能令团队快速受挫，失去激情与动力。

心理学研究中关于人对于外部世界的认识，分为三个区域：舒适区（comfort zone），学习区（stretch zone）和恐慌区（stress zone）。如下图所示：

在舒适区我们得心应手，每天处于熟悉的环境中，做在行的事情，和熟悉的人交际，甚至你就是这个领域的专家，对这个区域中的人和事感觉很舒适。但是学到的东西很少，甚至学不到什么东西。
在学习区里面是我们很少接触甚至未曾涉足的领域，充满新颖的事物，在这里可以充分的锻炼自我，挑战自我。所以在这个区域的学习效率是非常高的，是真正在学习。
恐慌区，顾名思义，在这个区域中会感到忧虑，恐惧，不堪重负。所以，人处在恐慌区中也无法学习。

另外，在企业转型过程中，也要同时关注变革中各层次的目标与落地方式。比如，在团队管理方面，就包含企业组织的管理导向，具体产品团队的组织架构及机制，及其产品内部小团队的管理方式。

“他山之石，可以攻玉”一词源自《诗·小雅·鹤鸣》。表面的意思是说，别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器。后喻指他人的做法或意见能够帮助自己改正错误缺点或提供借鉴。

目前有众多理论书籍来讨论以上提到的相关领域知识，我也无意一一介绍，好学者自己网上搜索一下就能找到。管理学大师明茨伯格说：“所有的理论都是错的，你要找到有用的理论，而不是正确的理论”。那么，如何找到有用的理论呢？我也不知道（哈哈哈～～～）

然而，俗话说得好，“他山之石，可以攻玉”。我能做的是讲述一些“故事”，它可能不在你的身边，但却真实发生过，希望给大家一些启发，在工作中带来一点灵感。

这些故事所在的团队，有大有小，多到过百，少到数人；业务领域各有不同，特色鲜明；来自不同的公司，有叱咤风云，也有穷途末路。总有一款适合你口味吧　:)

这些故事可能包括：