本文主要是介绍混沌宣言，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
混沌宣言 “你最好的人会在最困难的时候离开。” 营业额是生活的事实，当这种情况发生时，它可以有毁灭性的影响，并把项目处于危险之中。 有多少家公司有自己的项目管理能力的企业级视图? 不具有组织项目管理能力的一些负面因素可能会导致量化基准： -Key位置由谁有空，而不是谁是最有资格填补 - 单点依赖不会被第二个人减轻 - 单点依赖关系甚至可能不被识别 - 每个项目将增加风险，该组织的工作人员履行职责的能力是未知 混沌宣言： “成功的项目需要聪明，受过良好训练的人。能力是被充分或能胜任该项目的要求所决定的任务和作业质量。能力是有必要的技能，正确的水平来执行工作，完成项目在指定的时间和日程安排范围内的活动，更是证明这些条件，提供信心，其他项目参与者的能力。“ 解决方案： - 具备个人的量化基准?项目管理能力 - 具备一个组织的项目管理能力的量化基准 从基线的组织可以： -Conduct针对性地提高技能，以解决组织能力高风险的弱点 - 设定档的工作人员和基线他们目前的能力水平 - 建立绩效管理标杆 - 允许对明智的决策 - 确定教育发展的需要 这种方法的 优点： 通过提高效率，产生 -Cost储蓄 - 更多的项目按时交付 -There存在较大的股东的参与度和满意度 -Stakeholder信心实现其项目的组织能力提高 项目风险管理 项目风险管理的前瞻性和持续识别，分析，处理和控制风险。这不仅是对每个项目的成功，但也给该组织的信息的风险至关重要。 没有项目已经过了完全的计划。总是有可能会或可能不会影响项目的成功挑战，在处理这些问题值得注意的是什么项目风险管理是不是： -Identifying和分析风险，然后做什么能阻止他们。预防总是比事件损害控制后更好。 -Having风险管理方法和/或模板。最终人们管理风险，并在许多情况下，有什么就做在一定情况下没有指引。 “风险是每一个项目的一部分，但应避免不必要的风险。” “无为是失败的最纯粹的形式。” 影响对项目的成功： 运动 艾萨克爵士新城第一定律指出：“什么也没有发生，除非它是由发生”。没有项目将运行自己的时候，人们必须运行时间的项目。该项目不再运行在时间的概率就越大： - 即企业可能演变成别的东西 - 即商业机会，可能会通过 - 即关键资源将离开项目 - 即该项目的收益将减少 - 即主要利益相关者就不再有激情的项目和项目资源 这就是为什么关键项目管理培训是必要的，使管理过程运行顺畅，高效。这篇关于混沌宣言的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
