本文主要是介绍项目经理想提升，可不止PMP这一个证书！，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
软考
系统集成项目管理工程师
信息系统项目管理师
中高项知识体系
软考价值：
软考的价值体现在多个方面：
在评职称方面，软考可以为个人提供北京工作居住证、一线城市积分落户等方面的支持，有利于个人在工作和生活中的稳定和发展。同时，软考也可以为人才引进提供支持，帮助个人获得更多的就业机会，实现职业上的升职加薪，并在退休后获得更好的补助。
在公司要求方面，软考可以为项目招标提供支持，有助于个人在项目招标中具备更多的竞争力，同时也可以为招聘提供优先考虑，为岗位晋升提供更多的机会。
在IT项目管理知识体系学习方面，软考可以提升个人的竞争力，帮助个人建立更完善的企业人才体系，为企业发展提供更多的支持。
此外，软考还可以享受国家福利，如失业保险国家津贴、个税抵扣等福利政策，并有机会进入评标专家库，为国家建设和发展做出更多贡献。
ACP
敏捷项目管理国际认证
Agile Certified Practitioner
PMI-ACP是专注于项目管理思维的认证，不偏袒任何一种方法（包括scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法），充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证。
ACP的价值
PMI-ACP可以帮助个人构建正确的敏捷认知和思维，积累多种敏捷最佳实践经验；
学会在不同情景中运用敏捷方法解决难题；
是敏捷专业人士身份的象征；
对于招聘敏捷核心岗位的人才来说，要求持有PMI-ACP认证。
适合PMI-ACP认证的人群
技术人员或项目经理，之前主要使用瀑布式开发方法，需要提升敏捷项目管理能力；
敏捷团队成员，对敏捷认知不够系统，实施过程中遇到痛点和困惑，希望能够更好地实践敏捷开发；
开发团队负责人，如技术经理、研发经理、软件工程师等；
敏捷教练、敏捷开发项目经理等，需要提升敏捷领导力，掌握多团队敏捷方法。
NPDP
New Product Development Professional
产品经理国际资格认证
这项认证是由美国产品开发与管理协会PDMA（Product Development Management Association）推出的，是国际公认的在新产品开发领域具有专业权威的知识体系，集合了理论、方法和20年实践经验。目前已被全球500强企业广泛认可和采用，例如美国波音、高通、森美等公司。
NPDP教授我们如何完整地从产品创意、研发、运营、迭代到退市的流程和方法。
NPDP价值
NPDP（New Product Development Professional）是国际公认的唯一在新产品开发领域的专业认证，它集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。持有NPDP认证意味着具备了全面的新产品开发专业知识和技能，能够在产品开发过程中运用最有效的方法和工具。因此，NPDP认证是产品经理身份的象征，代表着对新产品开发领域的专业执着和卓越能力。
PRINCE2
PRojects IN Controlled Environments
受控环境下的项目管理方法论
PRINCE2是一套结构化的项目管理流程，采用逻辑、有组织的方法，按照明确的步骤并基于商业论证来管理项目。它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，提供一系列可操作的方法步骤。
PRINCE2学什么
七大原则指导我们朝着正确的方向，七大主题帮助我们做正确的事情，七大流程指导我们正确地执行工作，而四层组织架构则帮助我们构建具有项目管理能力的团队。
PRINCE2的价值
PRINCE2是在受控环境下的项目管理实战方法论，能够使项目更加受控；
它更加关注人际关系，是一套注重人际关系的方法论；
PRINCE2基于项目的实际经验教训和应用的最佳实践；
世界500强企业推荐PRINCE2作为最佳实践标准。
适合的人群
适合公司高管，如CEO和CIO；
适合中层管理者，包括部门负责人、项目经理、PMO经理、项目总监和质量经理；
适合在项目工作中遇到困惑的同学；
适合已经具备PMP认证资格的学员。
PgMP
项目集管理国际认证
由美国项目管理协会(PMI)发起，项目集管理专业人士认证。旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书，提供了一个客观的衡量标准，同时也是提供了一个统一、规范的认证标准，用来认可持有者在监控多个复杂相关项目中的先进经验、技能和绩效。PgMP是PMP的升级认证。
PgMP的价值
通过学习项目集管理国际标准的知识体系、流程、技能和工具，可以提升自己的专业能力；
学会整体管理，创造更好的项目价值；
学习化繁为简，最大化创造项目集管理的实际价值；
通过提升项目集管理能力，获得PgMP®国际认证；
参与光环MSP/PgMP®高端人脉圈子，加入学友会，结交人脉，扩展职业发展前景。
PgMP适合的人群包括：
高级项目经理、项目总监、事业部经理、总经理、企业老板等各级高层管理人员；
项目集/项目管理办公室PMO成员；
项目发起人及其它项目集知道委员会成员；
从事项目集或子项目集工作的团队成员；
持有PMP/P2认证或具有3年以上项目管理经验的专业人士。
备考资料分享如下：
这篇关于项目经理想提升，可不止PMP这一个证书！的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
