华滋先生：实体老板转型的困难

当年，马总说要么电子商务，要么无商可务。那个时候，实体行业还是非常稳定和火爆的。实体老板每天开着有档次的车到达办公室，享受着员工给泡的上好的茶，有事都安排员工去做，老板没事就看报纸，偶尔接待一下大客户。时过境迁，当年很多风光的老板，早就压力倍增，实体行业有点哀鸿遍野的感觉。

面对新事物的时候，安逸的人因为长期的安稳状态，习惯性沉浸在舒适圈的那种韵味，不会居安思危。而当时处在无路可走的某些群体，面临无事可做的状态，内心都有创业和做生意的想法，可又没根本没实力与在实体行业打拼多年的前辈竞争。恰逢电子商务上线，别无选择，放手一试。后来的结果，大家基本都看到了，时代成就了他们，基本洗牌了很多实体行业。

只有亲自经历痛苦，才会唤起人们真正的思考与改变的意识。网络创业，经历了几年的发展，实体老板终于意识到了需要转型。只是，多年的实体经验，想快速成功转型，几乎很难。实体转型难在观念，曾经在实体行业呼风唤雨的老板们，面对这网络有点不信任的感觉，一直认为网络创业不是脚踏实地的事情，感觉忘了太虚。一时难以改变观念，虽然很明显意识到自己的生意被网络给抢占了大部分。实体转型难在技术，从各种网购平台的兴起和自媒体的兴起，实体老板只是扮演观众或者读者的身份，如果转型自己做这些，技术上感觉很难，或许，连简单的自媒体注册都是复杂的过程。实体转型难在格局，做惯了实体，害怕竞争，就像你在这条街道开了餐厅，生意火爆！不久，对面又开了一家，生意减少两三成，然后又开了一家，又减少一二成。实体老板害怕这样的竞争。只是，实体老板忘了这一点，互联网面向的是全国乃至全世界的范围。格局大了，你做的是全国甚至全世界的生意，服务好你自身的客户，足够赚得钵满盆满。马总的平台家喻户晓，依然有其他多个平台在市场叱咤风云，互联网的生意没人可垄断。

做互联网厉害的人物，不是他的本事太强大，更多的是时代成就了他们。很多实体行业需要转型，也是时代发展的规律。与时俱进，顺应时代，更容易获得成功。互联网能做的项目多、利润大，相对来说却又成本低。不需要手下有一大批员工，不需要高大上的办公场所。三五个人的工作室，也能做上千万的业绩。互联网项目更多的是资源的整合与对接，不要求你本身多么强大，也不需要你选择的项目非常有科技含量。华滋先生，专注互联网创业实操，互联网思维分享。