民族工业如何做大，主数据管理助力这家标杆工业企业领跑全球

本文主要是介绍民族工业如何做大，主数据管理助力这家标杆工业企业领跑全球，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

项目背景

大族激光成立于1999年，总部位于中国深圳。是一家从事工业激光加工设备与自动化等配套设备及其关键器件的研发、生产、销售的制造业企业，公司的产品广泛应用于工业制造、通信、医疗、电子、消费电子、光通讯等领域。经过多年的发展，大族激光已经成为全球激光产业的领先企业之一。

大族激光期望通过数字化转型，采用数字化技术，企业能提高生产效率、产品质量和创新力，实现智能制造和优化供应链管理，加强客户关系，实现数据驱动决策，增强竞争力，适应市场变化，从而实现持续发展和成功。

为了达成这一目标，大族激光于2021年提出了大族激光数字化建设总体应用架构蓝图，规划了未来5年大族激光数字化建设的实施路线图，并将数据作为重要的集团资产来管理，同时也作为集团未来一个时期的发展战略，让数据为企业生产力赋能。

业务痛点

经过多年的信息化建设，大族激光已经完成了全集团ERP系统、OA系统、SRM系统、CRM系统、BI系统等企业运行基石系统的建设。随着这些业务系统的建设，使得公司的主数据分散在不同业务系统中，而相互的主数据使用在各业务系统之间集成交互。

这些在不同业务系统中管理的主数据在管理标准、管理维度、管理流程、管理制度等方面不统一；在数据和系统基层层面也会带来数据格式和定义的不一致、数据冗余和重复、数据统计不一致、集成接口稳定性不足、集成接口复用困难、业务系统升级改造困难；同时各自定义的集成标准和分散的数据共享方式也会导致数据安全和隐私保护的问题。

大族激光制定的信息系统建设蓝图中，要打造“坚实的基础后台”、“强大的能力中台”、“敏捷的前台”。主数据系统作为一个统一的数据平台被纳入了“坚实的基础后台”建设中。主数据的建设将整合、管理和共享企业各个部门和系统中的核心数据，实现数据的一致性、准确性和安全性，为大族激光的数字化转型和智能决策提供坚实的数据基础。

实施过程

我们的项目实施过程经历了多个关键阶段：

规划阶段： 我们与大族激光团队密切合作，明确项目目标和范围，制定详细的实施计划和资源安排。
发现阶段： 我们深入了解大族激光的业务需求，与业务部门密切合作，收集并分析了各个部门的主要数据需求和业务流程。
设计阶段： 根据发现阶段了解的需求、问题和期望，设计支持当前和满足未来3-5年业务发展的，适合大族激光主数据业务管理的解决方案。
构建阶段：根据解决方案的设计内容，完成主数据管理组织、人员、流程、制度和考核体系的构建；完成系统平台的构建和数据进行整合和清洗，将不同数据源的数据进行统一化处理，确保数据的一致性和准确性。
部署阶段：完成管理组织人员的部署和主数据系统的部署，确保业务流程和系统的稳定性和可靠性，并进行了严格的测试和验证，确保管理解决方案和系统平台符合业务需求。
上线阶段： 我们成功上线了主数据系统，并为大族激光的团队提供了详细的培训和技术支持，确保系统的顺利运行和使用。

解决方案

大族激光的主数据项目实施过程中，我们产出了很多优秀的业务解决方案和产品解决方案。下面就一些常见场景，分享我们的解决方案。

DeMDM产品，保证模型之间数据一致性

在建设主数据管理系统时，最重要的是对整个大族集团业务中的主要数据进行分类和归类，这样就可以将不同类型的主要数据划分为不同的主数据域。

例如将与供应链相关的业务主体分为客户主数据域和供应商主数据域；因为客户、供应商都是以法人公司或自然人作为主体，所以，在模型设计时，我们创造性地在客户模型、供应商模型之外引入了法人自然人模型；而任何一家法人公司或者自然人要成为大族激光集团的客户或者供应商，必须先在法人自然人模型中存在且生成了编码。