[gdc19]《蜘蛛侠》开发解读(4/4)--研发过程和哲学

3A游戏意味着变化

即便是业界老兵insomniac，在制作spiderman的时候，也会出现制作到一半的时候，有非常大的改动。
包括不限于：

• 物件量和规格大幅度改变：15年到17年，每个tile的物件量和规格都在不停地变化
• 新的玩法系统：墙上爬行，表演系统，更多更复杂的任务
• 新的模式：拍照等等

3A游戏意味着什么，意味着你要尽可能的在有限的开发周期里发挥到极限，这里有主观因素和客观因素：

• 追求&热爱使然：能做3A游戏的团队都是充满追求和热爱的团队，所以自然有更好的想法的时候，会去尽量做
• 自然的过程：随着迭代的进行，团队对所做的东西又更好的理解，有更多的发现，也有更多的学习，就是会有很多更好的想法，或者发现之前走错路了
• 市场的竞争：3A我们也可以定位为头部品质，如果发现市场上有更好的出现，那么团队就也要做出相应的调整

所以做好的作品，一方面我们肯定要追求专业，追求想的透彻，计划周密，一方面也要拥抱变化，善于变化。

开发的哲学

• 尽可能保持简单
• 依据具体情况设计最优技术解法（tech fits context）
• 限制美术策划的option，限制workflow，限制dependency
• 版本要一直可玩
• 变化剧烈的时候，要设定好目标，坐下来交流，定义什么是完成
  

每个地方都好一点：让人惊讶的结果

其实之前团队看到蜘蛛侠的视频和游戏的时候，最惊讶的就是在曼哈顿中穿梭的画面了：https://www.bilibili.com/video/av58521396
我们一致认为这个是现在在streaming方面做得最好的，也高度怀疑里面使用了什么“黑科技”。
实际出来之后，发现其实就是围绕这个“在曼哈顿里快速穿梭”的主题，在整个游戏系统中（runtime+pipeline）每个地方都做的更好的结果。
也让我们可以重新审视我们做的系统：保持对于系统的控制力，围绕一个主题，每个模块打磨的更好，就可以把游戏带到另外一个层次，嗯，比如说帧数？

个人的共鸣

这里最大的共鸣就是在追求高品质游戏的时候，就是一个不停的变化的过程，在现有的水平上做好计划，做好实现，真的做起来的时候，就发现更多可以做的更好的地方，于是乎就产生了下一阶段要做的事情。
就如在阅读gdc中蜘蛛侠，战神的分享，对比我们自己的代码和技术实现，要做的事情就源源不断了。
走完一个台阶，然后更能看到下一个台阶，项目如此，我们也是如此。
所以何止是拥抱变化，善于变化，很多时候我个人，我们技术团队就是变化本身和变化的发起者。

然后一点经验就是，面对变化，最有力的就是保持控制，尽量压缩项目的复杂度，尽量增强自己的能力，保持沟通，对于任何变化都无往不利了。