这周我读了《构建之法》第16章，这章是关于创新的，可以说是刷新了我对创新的认知。
首先，这本书指出了几个大众想当然的谬误：
第一，创新一定是灵感大发，突然想到的。实际上，创新来源于厚积薄发，需要不断地积累素材。而IT行业的创新，则是几代人在前人的基础上，不断进行创新和再创新，一点一点地发展起来的。
第二个误区是大家都喜欢创新，实际上，创新分为颠覆式的创新和改良式的创新，如果你的创新是颠覆式的，那么大家很可能一开始不愿意接受你的想法。比如说在电报时期，如果你做出了电话，就是颠覆性的创新，很有可能电报行业的人非常不喜欢你的创新。但如果你仅仅做出一个更棒的电报，那就仅仅是改良式的创新了，大家更有可能喜欢你的创新。如何做出令人满意的创新呢？本书给了如下建议：
第三个误区是：创新者一定是先行者，但实际上，大部分额的创新者都不是先行者，Google很晚才进入搜索引擎领域，ipod 发行时，市面上已经有很多同类产品了，但他通过Itunes的音乐播放器，打破常规商业模式，构建新的商业生态，凭借综合手段，后来居上。
第四个误区是：要成为该领域的专家才能创新。事实上，WWW的提出者是物理学家，阿里巴巴的创始人也不是学EECS的。因为在一个熟悉的领域，你可能有着一些根深蒂固的想法，反而不容易创新。（ 不够话说回来，这和第一点有点矛盾啊：又说创新需要厚积薄发，又说不是该领域的专家不太容易创新。）反而是在其他领域，你能用这个领域之外的知识和经验去做一些创新。这点我很有感触，以前电子设计实践，我们做风力摆控制系统的时候，我就联想到电路和数理方程里面的“叠加原理”。讲一个负反馈的定原点系统和一个开环的画直线系统叠加在一起，做出了一个带有负反馈的画直线系统。
第五个误区是很多理工男的误区，认为技术含量越高的创新，就是越好的创新。事实上，以前有款手机叫铱星。这款手机技术含量很高，但是太极客了，除了登山运动员，没有多少人愿意用他。而反观二柱将动漫人物贴在魔方上，以赢得女生青睐的创新。虽然他的技术含量不高，却因为有着很好的用户体验获得了成功。
第六个误区是成功的企业更容易创新。实际上，这种企业往往有很多创新的阻碍因素：比如他要满足股东们的期望，他的价值观是追逐利润，他还经常有老大的心理。
最后，补充一点我觉得这部分章节很有用的，如何创新的招数
这个框架通过分析和综合产品自身的优缺点和外部环境，来实现好的创新。
