流程挖掘加速财务数字化升级，帮央企守好“钱袋子”

当下，数字化热潮来袭，中国企业也在发生着巨变，以人海战术为核心驱动的发展红利正在逐渐消失。

财务管理作为企业管理的中心环节，财务共享服务中心（FSSC）数字化升级成为关键，不仅能助力企业集团精准实现降本增效，还能提升财务管理水平，释放企业增长潜能。

9月15日，望繁信科技联合创始人兼COO于天宇坐镇望繁信科技直播间，和大家分享了流程挖掘助力央企以财务共享为抓手，构建一流财务管理体系的案例。

以下是直播分享实录：

一、项目背景

1、财务为什么要做流程挖掘？

财务系统掌握着企业大量关键数据，但财务作业跨系统，缺乏有效的数据共享，难以打破“信息孤岛”建立全流程视角以分析集团整体运营效率。而且财务作业量波峰/谷明显，共享中心难以快速进行人力调度，这大大增加了任务超期完成风险，同时也可能导致人员流动性大。

2、流程挖掘能为财务做什么？

流程挖掘通过提高流程的透明度来给财务人员构建一个全知全能的俯瞰视角，这个视角可以帮助大家更快地去了解企业真实的财务流程是怎样的，以及它到底是怎么发生的，将企业隐性问题显性化，进而持续地去提高企业的运营效率。

二、项目实施

该央企有一个覆盖全集团的报账系统，但是同一种流程，在不同的事业部/部门中，却有着不同的审批流，这就会导致各部门效率不同；而且当前该央企存在大量需要财务人员线下处理和维护的手工模板，且这些模板与系统中的流程模板存在不一