【杂谈】项目管理是脱裤子放屁？

        去面了一个高级项目经理岗位，作为被面试的角色，等了40多分钟后，用了5分钟结束面试。

        结果是不匹配，因为我不具备编码能力；我当然认，但多少有点别扭，想简单记录一下。

        该岗位要求三大核心能力：软件项目管理、技术项目管理、产品需求管理；

        之所以去面试，当然因为前期交流过程中从来没有提到关于必须会写代码，而是直接问人在不在当地，在就线下面聊；这也算正常吧，只是约面的人不专业。

        交流过程中简单说明个人履历后，就岗位情况交流，马上发现其实人家要的不是什么项目经理，而是一个经验丰富的开发工程师：“在太原这个环境里面，有几十个人的软件企业就算是大企业了，但是相比你们原先一线城市肯定不一样，没有那么精细的分工，我需要的是遇到问题能解决问题的技术，光会项目管理有什么用，那不就是脱裤子放屁嘛，我们的人都是从一线开发拉上来做交付的，要懂技术...”“我们找的这个人，首先就是要懂技术，其他的不重要，都能慢慢培养...”

        “脱了裤子放屁”，此话通常用来讥讽别人说话做事画蛇添足、多此一举。

        不合适，结束。

        不合适的不仅仅是岗位匹配度，同时也是对于一个角色的认知存在巨大的偏差，当然，不否认这个环境中确实技术岗位出身的人对他而言，在他的意识里更重要，不过，结合这一年来在这个城市的工作经验来看，项目管理并非没有价值多此一举，而是压根没有什么人懂，以至于让人产生了这样的这种可怕的认识。

1、从这个企业来看

        我尊重这个老板的看法，因为麻雀虽小五脏俱全，小作坊不值得为只懂项目管理和产品需求管理的项目经理单独搞一个岗位，确实没什么问题，人都要饿死了，自然不会关心自己漂不漂亮，吃饱了再说。

        另一方面来看，如果真的是要找这样的一个具备技术经验同时又懂项目管理、产品需求管理的角色，这个钱貌似有点少了，一个岗位，顶3个人？确实是一比好买卖，但每个人都有各自专长，3个维度必然各不相同，必有侧重；岗位招聘第一个优先说明的应该就是必须是研发出身，具备3年以上开发经验....（必要条件）

        再一个角度，这个或许他真的认为软件项目管理就是PMP（pai ma pi）了，一个从技术出身没有经历过系统性的项目管理学习和实践的开发工程师，其实很难将一个软件项目管理好的，或者领导多多关心一点。

2、从专业项目管理来看

        从实际情况来看，我尽管不会编码，但是起码的技术素养是有的，数据结构、接口标准、通信协议、服务器网络设备、linux系统、程序框架，设计理念...在多年的协作过程中，应该是积累了足够的认识，这样的软件项目经理是否可以管理好软件项目？当然不好说。

        但是软件项目我从接触到现在，7年了，从问题处理的功能设计到企业信息化建设、商业化软件设计和项目落地，大大小小的项目两位数以上，其中不乏互联网大厂、金融银行客户、企业内部跨职能业务部门等，先后考过PMP、NPDP、ITIL、CSM认证，从IT技术服务切入，围绕信息化建设需要，实践项目管理体系，再从软件商业化入手，时间产品管理，围绕企业降本增效和新一代的项目管理需求，实践敏捷，有幸在这个领域积累了一定的经验和实力，当然今天不展开聊什么是项目管理，有多么重要。

        重点在于，经过这么多年的实践，我越来越发现真正专业的项目管理不仅仅是带着几个人搞个事情，用工具写写计划盯盯过程，越来越发现项目管理中蕴含着更大的考验与挑战，懂与不懂的差距在于项目目标达成的基础上，项目协作能力是否可以持续提升、效率是否可以持续改进、团队是否可以持续成长、变化来临是我们是否可以有效应对，这是第一层；

        在于当市场不确定性逐渐增加，我们的项目团队能否有效面对并积极采取行动，或者我们原先定的不是这个啊，怎么又变？你们找PM提变更吧等等的借口，这是第二层；

        在于当创新和机会到来，是可以快速挖掘并持续推进实现，进而在最短的时间内创造更大的价值，形成一个有战斗力的队伍，或者等待市场和销售研究、产品分析一下再说，等排期吧等等，在等待中错过，这是第三层；

        这三层划分了项目管理的专业与业余，也划分了公司的生与死。归根结底，项目管理的价值需要懂它的人。

        当然项目管理已经不再是单纯的一个独立的管理分支，变得越发呈现综合与复杂，我希望自己能在家乡的这片土地上寻找一个展现能力的机会和平台，作为普通人谋生必然是一方面，但也希望能遇到知遇之人，给与机会创造更多的价值。

（求职过程中的一点点思考，可以评论交流，相互学习。）