本文主要是介绍PMP考试刷题20240121，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
【1月21日早餐题答案】
1、在Tunitalent工作的项目经理，Tunitalent是一家创新的设计、网络和营销机构，建议创建一个直运电子商务项目，因为这是一个时尚且有利可图的项目。然而，由于Tunitalent在这个领域缺乏经验，她的经理拒绝了。作为对这种新经验的激动和对成功管理项目的信心，项目经理应该做什么来说服她的经理选择这个项目？
A.进行假设分析
B.计算投资回报率（ROI）
C.计算净现值（NPV）
D.对商业论证进行成本效益分析
答案：D
解析：为了说服组织选择你的项目，应该对商业论证进行成本效益分析，以阐明实施项目的好处，确定其预期的财务收益和盈利能力。成本效益分析比净现值（NPV）和投资回报率（ROI）更全面，因为它试图量化有形和无形的成本和收益（PMBOK第7版，第175页）。
2、钢铁基础公司的一名项目经理在项目的早期阶段就被任命为项目经理，并被要求撰写项目章程。在过去的一周里，项目经理会见了许多干系人，收到了他们的意见，现在是否准备好签署章程。谁负责签署项目章程？
A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目经理
D.项目干系人
答案：A
解析：项目获得项目外部人员的授权，如发起人、项目办或投资组合指导委员会（项目管理知识库第6版，第77页）。除非项目发起人是高级管理层的一部分，否则项目章程应由有权分配项目资源并指定项目经理（即项目发起人）的人签署。项目经理或干系人在任何情况下都不得签署该项目授权书。
3、项目经理的权限和权力取决于他们是在职能组织、矩阵组织还是项目化组织中工作。一旦被任命为项目经理，固有形式的法定权力就会传递给他们。合法权力有三种形式、
A.绝对、直接和间接
B.正式的、非正式的和有说服力的
C.正式、奖励和直接
D.正式、奖励和惩罚
答案：D
解析：三种合法权力类型是正式权力、奖励权力和惩罚权力。1) 正式或合法权力源于项目经理的职位。认为一个人有权提出要求的假设产生了这种形式的权力。例如，财务总监对工作在他们下属的实习生拥有正式权威，因为他们在组织层次结构中更高。2) 奖励权力来自给予奖励，它附属于项目经理的正式权威。这种权力来源于能够补偿另一个人，因为人们知道奖励是令人愿望的，团队成员倾向于表示支持，因为他们认为如果表现良好，他们将得到奖励。非货币奖励，如认可、培训推荐或有价值的任务分配也很常见。奖励的标准应该是公平、透明且对所有人可能的。3) 惩罚或强制权力是对团队成员进行惩罚的能力。项目经理获得支持，因为他们有能力直接或间接地对其人员施加惩罚。惩罚权力通常源于与奖励权力相同的来源，其中一个是另一个的必要条件。其他形式的权力包括专家权力、参照权力等。
4、项目经理给予团队成员决策的自由，希望他们自己解决问题。项目经理采用以下哪种领导方法？
A.交易型领导
B.仆人式领导
C.自由放任的领导
D.互动式领导
答案：C
解析：放任是一个法语术语，意思是“允许采取行动”。自由放任的领导风格是高技能团队的理想选择，因为它的特点是放手不管。领导者为员工提供一切必要的培训和支持，使他们能够做出自己的决定。选择这种领导风格的项目经理会对错误感到满意，尽管他们要承担责任。这种领导方式需要高度的信任。
5、这是项目经理第一次领导敏捷项目，知道他们选择了Scrum框架，下面哪个描述了项目团队？
A.团队成员从三人到九人不等
B.所有团队成员都有技术背景
C.所有队员都是I型
D.所有的团队成员都依赖于Scrum主管
答案：A
解析：敏捷团队的典型规模从三到九名成员不等。敏捷团队应该是多学科的（不一定有技术背景）和自组织的（不依赖scrum大师）。成功的敏捷团队由在一个领域有深厚知识和在其他领域有海外能力的通用专家/T-成员组成。另一方面，l型是指对某个领域有一定知识，但对其他领域没有兴趣或技能的人（敏捷实践指南，第42页）。
领导力风格：项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。
常见的为以下几个风格
1.放任型领导(例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”) ;
2.交易型领导 (例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理) ;
3.服务型领导(例如，做出服务承诺，处处先为他人着想，关注他人的成长、学习、发展、自主生和福祉，关注人际关系、团体与合作，服务优先于领导) ;
4.变革型领导 (例如，通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力) ;
5.魅力型领导(例如，能够激励他人，精神饱满、热情洋溢、充满自信，说服力强);
6.交互型领导 (例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点)。
【1月21日午餐题答案】
1、一位项目经理被分配到一个公园重建项目，该项目包括为当地家庭和居民清洁和装备公园。该项目涉及大量的干系人，因为它包括多个阶段和不同类型的任务来执行。项目经理应该怎么做？
A.无视低权力干系人
B.只与高干系人接触
C.分析所有干系人，以确定参与的优先级
D.向项目发起人报告问题
答案：C
解析：作为一名项目经理，你不能忽视任何干系人。确定任何项目干系人的成本可能非常高，并可能对项目产生巨大影响。你应该确定所有项目利益相关方，无论他们的数量如何，然后分析他们中的每一个，以确定参与的优先级。（PMBOK指南第7版，第12页）。干系人的参与属于项目经理的职责范围，不应委托给发起人。
2、在敏捷中，计划扑克技术用于什么？
A.估计完成任务所需的工作量
B.估计sprint中还有多少工作要做
C.测试项目并确定阻碍因素
D.测量冲刺速度
答案：A
解析：计划扑克是一种基于卡片的技术，主要用于估计项目活动。这是一种基于共识的估计技术（PMBOK第7版，第58页）。它可以与故事点、理想天数或任何其他估计单元一起使用。估计是用扑克牌做的。团队成员讨论该功能，向产品所有者询问他们可能有的问题。然后，每个团队成员私下挑选一张卡片，上面写着他们的估计。所有的卡片都应该立刻展示出来。如果所有团队成员都选择相同的值，则将其设置为最终估计值。否则，在重新评估特征或任务之前，将再次讨论不同的意见和估计。
3、在传统项目管理中，会遵循预定义的阶段并坚持预定的范围，而敏捷项目管理方法：
A.将分析、设计、实施和测试封装在一个迭代内
B.详细记录、估计和排序每个计划活动
C.使用甘特图以及定义明确的活动、职责和时间框架
D.将迭代积压工作映射到工作分解结构（WBS）中
答案：A
解析：迭代方法是敏捷开发过程的核心。每次迭代都会生成一部分产品，直到最终产品完全完成并交付。
4、燃尽图和燃尽图是Scrum团队用来概括sprint工作开发的工具，这两个图表主要用于、
A.识别技术问题
B.跟踪项目进度
C.项目回顾
D.Sprint规划
答案：B
解析：创建燃耗和燃耗图表是为了确定已完成的工作量以及还有多少工作要完成（PMBOK第7版，第188页）。在燃尽图中，线向下，而在燃尽图上，线向上。这两种情况都说明了团队的进步。当燃尽图或燃尽图是与sprint进度相关的遗留问题时，可能是由于技术或非技术原因，自组织团队应该采取纠正措施。在他们的下一次前瞻性会议上。团队需要反思发生了什么，以及如何在未来更好地处理问题。
5、项目经理被指派领导一个需要应用混合开发方法的新项目。因此，管理层让项目经理参加培训，以帮助他们学习如何将敏捷原则与预测技术相结合。该培训针对PMI人才三角的哪个方面？
A.商业敏锐
B.权力技能
C.工作方式
D.思维方式
答案：C
解析：工作方法（也称为工作方式）是项目经理通过培训培养的技能。PMl人才三角的另外两个方面是权力技能和商业敏锐性。思维方式是一个虚构的术语。
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