绿之韵故事,适应能力越强的人越幸福

2024-01-07 00:50

本文主要是介绍绿之韵故事,适应能力越强的人越幸福,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

    适应效应( adaptation)在生活中非常普遍,绿之韵发现这在行为经济学和幸福经济学研究中也都有体现,特别是在后者之中。在绿之韵看来,认识适应效应的存在,有利于人们正确看待生活中的得与失,绿之韵始终认为,不以物喜,不以己悲,也有利于人们主动调节生活中的消费项目,让自己生活得更幸福。

                                                                                              绿之韵

    在绿之韵看来,适应效应人们非常熟悉,常言道,入芝兰之室久而不闻其香;入鲍鱼之肆久而不闻其臭。这种说法讲的就是适应。想象一下,自己在炎热潮湿的夏天,汗流浃背的进入空调房,顿时觉得神清气爽,然而,好景不长,这种清新的感觉很快就消退了,虽然此时你没有了酷热、疲劳、全身黏糊的感觉,但也没有了清凉舒畅的感觉。这种体验表明的也是适应。

 

    适应效应意为一成不变或一再重复的状态会让人感觉迟钝、僵化。枯燥的生活需要刺激、变化来保鲜,否则,僵化、机械的状态会让人的敏感性大幅度下降,进而变得毫无感觉。适应效应虽说在生活中大量存在,然而,人们对它的了解和重视并不够,如此不免会影响到幸福感的增进。苏格兰作家和诗人乔治·麦克唐纳说过:“当一种感觉存在的时候,他们感到它好像永远不会离开;当它离开以后,他们感到它好像从未来过;当它再回来时,他们感到它好像从未离开( George MacDonald, What's Mine,s Mine,188)”此言极是,人们往往不能准确地预测自己的感觉。

 

    情感预测”研究也表明,人们很难准确地预测自己情感的强度和持续时间( Wilson& Gilbert,2003)。人们往往会错误地预测自己谈过一场恋爱、收到礼物、错过选举、赢得比赛和被侮辱后的感觉( Gilbert& Ebert,2002; lewenstein& Schkade,1999。类似的研究还有很多。当饥饿时,人们往往会错误地预测自己食量,因此饥饿的人比吃饱的人购买冲动更大( Gilbert& Wilson,2000)。只有1/7偶尔抽烟的人(每天少于1支),预测自己5年内会一直吸烟,然而,这些人低估了自己对药物成瘾的依赖,大约一半的人会继续吸烟(Lnch& Bonnie,1994)。

 

    对于适应效应来说,重要的、需要特别牢记的一点是:人们常常会低估自己的适应能力,因而在预测情感强度的持久性方面常常会犯错,这种现象被称为“持久性偏见( durability bias)( Wilson&Gl-bet,2003)”。大部分人都有过这样的体验,实现自己渴望的目标例如,成为富翁、获得冠军、拥有名望、手握权杖,这些良性刺激能够让人体验到强烈的幸福感,然而,好景不长,这种感觉消失得非常快。接着需要更高水平的良性刺激才能让人感到同等的幸福感。布里克曼和坎贝尔( Brickman& Campbell,1971)指出:“当我们沉浸在某种成就带来的满足感时,它会迅速的消退,最终取代它的是一种冷漠和更高程度的努力。”

 

    如果人们不断地取得成功,那么,人们很快地就会适应成功。从前让我们感觉良好的事件,现在可能会变成一种中性事件,而从前的中性事件,现在体验到的可能就是一种失落感。在美国,当大学新生搬进学校宿舍之前,会对住宿条件的满意度进行预测,他们都将注意力集中在外在物质条件方面。很多学生都这么想:“能住在一个出入方便的寝室里,是我最开心的事。”然而,事实证明他们错了。

                                                                                                  绿之韵

    我们的直觉告诉我们,我们想要,我们得到,我们幸福。然而,吉尔伯特和威尔逊( Gilbert& Wilson,2000)指出,我们常常“错误地想要得到某些东西”。人们常常想象拥有一个有阳光、海浪和沙滩的田园小岛的假期,然而,一旦发现“自己多么需要日常生活、智力开发或流行时尚打扮”时,可能就会觉得非常失望。积极情感痕迹的消失,远比人们预期的快得多。有证据表明,博彩获得大奖者,在一年以后,平均幸福感也并不比普通百姓高。纽约州的彩票广告展示了彩民的幻想:如果中大奖,我就要买下我的公司,解雇我的老板。然而,对于贏得大奖的人来说,想象中的兴奋只持续了1周,几年后,这些人并不比以前更幸福,或者在某些方面还不如以前幸福( Brickman et al,1978)。人们对收入增加的适应很快。一个著名的异象就是所谓的“幸福悖论”( Happiness Paradox)( Pugno,2004a2007)。1946-1991年间,尽管美国的人均实际收入大约增长了1.5倍(从大约11000美元增加到27000美元),然而,这一时期人们的幸福感却基本保持不变,甚至很多人认为他们没有以前幸福。其他一些发达的国家也存在着类似情况。其实,这种情况从痛苦指标自杀率也可看出,在美国、日本、瑞典和芬兰这些富裕的国家当中,自杀率不比贫困国家低,与此类似,在同一个国家当中,富裕群体与贫困群体的自杀率大致也相当。

 

    莱亚德(2005)指出,适应导致人们从最初消费得到的快乐比从后期消费得到的要多得多,个人幸福感与适应负相关。在绿之韵看来,这正是偏好漂移( van Praag,1971)的体现,也就是满意度随收入的增加而改变,收入增加带来的福利更多地是在事前而非事后。绿之韵记得克拉克(Clak,199)的调查也发现,在英国,人们的工作满意度不是受工资水平的影响,而是受工资变动幅度的影响。绿之韵发现长期以来,盖洛普调查中都有这样一个问题:“对于一个四口之家来说,在你生活的地区,维持基本生活需要的最少钱是多少?”长期的调查结果表明,被调查者回答的金额随实际收入增长而增长。绿之韵发现社会学家研究也表明,满足生活必需的收入与目前的收入弹性为1( Lee rainwater,1994)。

这篇关于绿之韵故事,适应能力越强的人越幸福的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/578201

相关文章

接下来的这个故事就来自于我的先生,一个交警的口述

这可是没有过的事情。先生是个交通警察,在事故科工作已经五、六年了,对于生离死别、阴阳两隔,用他自己的话说是已经有些麻木了;不用说他,就连我,对那些卷宗里血淋淋的照片都已经有些漠然。他的办公室常有悲悲切切的人来哭诉,他却总能在复议时做到不掺杂感情。我是个爱哭的女人,偏偏先生对于眼泪早已有了职业的免疫力,他说要是每个事故他都要为每个逝者陪眼泪的话,他早就活不下去了,但是今天不同,他分明是掉过泪了。

JD 1204:农夫、羊、菜和狼的故事

OJ题目:click here~~ #define vegetable_go 0#define vegetable_come 1#define sheep_go 2#define sheep_come 3#define wolf_go 4#define wolf_come 5#define nothing_go 6#define nothing_come 7using

2020年数据术语的故事

点击上方蓝色字体,选择“设为星标” 回复”资源“获取更多资源 2020年整个技术圈子要说话题最多的,应该是大数据方向。新感念层出不穷,数据湖概念就是其中之一。这篇文章是关于数据仓库、数据湖、数据集市、数据中台等一些列的概念和发展进程。希望给大家带来一个全面的感知。 本文作者:Murkey学习之旅、开心自由天使 本文整理:大数据技术与架构,未经允许不得转载。 如今,随着诸如互联网以及物联网等

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–故事点

文章目录 技巧一模14.敏捷--术语表-自组织团队--自组织团队是一种跨职能团队,其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。 自组织团队的核心就是做什么事情,团队成员说了算。61、 [单选] 作为估算活动持续时间过程的一部分,项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项,以小时为单位估算所需时间,并根据团队的能力确定冲刺待办事项列

王楠首次讲述Cocos Creator背后的故事

Cocos Creator发布至今,得到了许多开发者的支持和喜爱,甚至有小伙伴留言说:幸福来得太突然。水滴石穿,非一日之功。这款工具从诞生到问世究竟经历了怎么样的曲折,未来又会走向何方?这方面,大概没有谁比Cocos Creator制作人王楠更有发言权了。   今天不妨抽出10分钟,听听王楠的讲述,相信或多或少会对你有所启发。   开发Cocos Creator的初衷是什么?   我和几

不得不服的华为管理:任正非给员工讲的18个故事

不得不服的华为管理:任正非给员工讲的18个故事 电商报2016年02月19日07:21 我要分享 [摘要]华为用“灰度”的思想指导各项实践,“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。 (微信公众号:电商报) 1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事: 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋,女孩若把它穿在脚上

一个程煦媛的故事

故事是这样的: 程煦媛背着一堆书(n》10)出图书馆。 警报响了,扫地老太太让她看看是哪本书把警报弄响,煦媛把书倒出来,准备一本一本的测。 扫地老太太见状急了,把书分成两部分,第一份过了一下,响了。 又把这一份分成两份接着测,三回就找到了,扫地老太太用那雷人的眼神,好像在说O(n)和O(log2n)都分不清。 这个故事好像在说连扫地老太太都会二分算法(高手在民间),身为程序员的程煦媛竟然

极盾故事|某金融租赁机构应用数据保护新策略:“动态脱敏”“二次授权”

数据的流通使用是创新的动力,但安全和合规是不可逾越的底线。企业如何在这三者之间找到平衡点? 极盾科技,助力某金融租赁机构,基于极盾·觅踪构建应用数据动态脱敏系统,实现10+核心应用系统的统一管理,对个人金融信息5大要素(姓名、身份证、手机号、银行卡、地址)基于用户身份实现差异化动态脱敏,并结合“二次授权”策略实现敏感数据访问和文件导出的控制,以满足更多场景的不同需求。 01 数据可用与

Tableau 社区项目 | 参与 Data+TV 挑战,洞悉全球电视剧集数据的精彩故事!

如果你钟爱某部电视剧集,正苦于没有数据练手,就快来参与 Data+TV 挑战吧~ 去年,Tableau 和 IMDb 携手发起 Data+Movies 挑战,吸引了全球各地的数据爱好者与影迷参与。今年,TC24 Viz 竞赛也以此为主题,让我们领略了电影数据可视化的魅力。 近日,Tableau 再度携手 IMDb 发起 Data+TV 挑战,让大家能够从电视剧观众与分析师的视角,用数据讲述更精彩

软件工程 用户故事地图 是什么 怎么用 实例

用户故事地图是一种将用户故事可视化的方法   用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题: 用户需求难以排列优先级。很难了解不同粒度故事(史诗故事、主题故事以及故事)之间的关系。不能方便地了解系统提供的功能的完整性。不能方便地了解系统提供的工作流。不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。   在精益中有MVP(Minimum Viable Product,最