【软考】系统集成项目管理工程师(十二)项目沟通管理、干系人管理【3分】

本文主要是介绍【软考】系统集成项目管理工程师(十二)项目沟通管理、干系人管理【3分】,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

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一、 沟通管理4W1H

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影响沟通技术选择的因素

(1)信息需求的紧迫性【紧迫性、频率和形式】
(2)技术的可用性【对所有干系人都具有兼容性、有效性和开放性】
(3)易用性【适合项目参与者】
(4)项目环境
(5)信息的敏感性和保密性【是否需采取特别的安全措施】

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二、 沟通概念

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1、沟通方式

1.在发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时,选择控制力极强、参与程度最弱的“叙述方式”;
2.其次,选择“推销方式”;而当自己掌握信息有限,没有完整成型的意见,需要更多的听取意见时,一般选择“讨论方式”或者“征询方式
3.讨论 (头脑风暴) : 征询(调查问卷) : 推销 (叙述解释) : 叙述(劝说鼓动)

沟通方式描述
分类①参与讨论方式;②征询方式;③推销方式(说明);④叙述方式
选择因素①掌握信息的能力;②是否需要听取其他人的意见和想法;③是否需要控制信息内容

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2、沟通渠道

沟通渠道优点缺点
文字①可永久性保存,容易查询;节约时间,阅读速度要高于语言速度;②读者可根据自己的速度进行调整;③无地理位置要求,更为精确和准确;④理论上可以多次无损复杂传播①纯文字资料损失了大量非语言符号,不利于情感的传递;②对于阅读者的选择没有控制力;③无法控制何时,以及是否被阅读
语言①可以传递情感;②可以同时进行跨地域沟通;③比邮件快;④不需要保存传递信息的优先选择渠道①不利于建立促进个人关系;②无法表现肢体语言;③做不到文字资料的精确性和准确性,把握细节的能力不足;④说的速度比阅读速度相对要慢

三、 规划沟通管理

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1、沟通方法

沟通方法说明
交互式沟通在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者特定话题达成共识的最有效的方法,包括会议
推式沟通把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等
拉式沟通用于信息量很大或受众很多的情况。要求接受者自主自行地访问信息内容。包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等

2、沟通管理计划内容

1.干系人的沟通需求
2.针对沟通信息的描述,包括格式、内容、详尽程度等
3.发布信息的原因
4.负责信息沟通工作的具体人员
5.负责信息保密工作的具体人员的授权
6.信息接收的个人或组织
7.沟通渠道的选择 
8.信息传递过程中所需的技术或方法
9.进行有效沟通所必须分配的各种资源,包括时间和预算
10.沟通频率,例如,每周沟通等
11.上报过程,针对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和上报路径
12.项目进行过程中,对沟通管理计划更新与细化的方法
13.通用词语表、术语表
14.项目信息流向图、工作流程图、授权顺序、报告清单,会议计划等
15.沟通过程中可能存在的各种制约因素
16.沟通工作指导以及相关模板
17.有利于有效沟通的其他方面,比如,建议的搜索引擎,软件使用手册等

四、 管理沟通

1、沟通管理计划制订后,在项目的执行阶段中,没有特殊情况下,应严格按照计划执行,包括生成、收集、发布、存储、检索、处置项目信息等过程。进行沟通过程管理的最终目标,就是保障干系人之间有效地沟通。有效地沟通包括效果效率两方面的内容。
2、项目经理在项目进行中,按照计划要求,定期或不定期的要进行的工作:
(1)收集和发布信息;
(2)分析现状、进展以及预测结果的汇报绩效的工作

五、 控制沟通

在项目执行的过程中,需要对沟通过程进行适当的监督和控制,确保沟通过程的目的能够实现。在进行沟通控制的过程中,有可能需要重新调整、更新或者重新制订沟通管理计划,也有可能需要重新调整、更新沟通过程的管理过程。在项目的整个生命周期中,五个过程组在不断地循环往复,是持续进行的。项目经理在进行控制的过程中,一般性的沟通目标的改变,或者绩效指标发生偏差时,无需进行大规模的调整;但是,如果出现严重的偏差,项目经理需要对项目进行大规模调整的时候针对沟通管理的调整就是必要的。
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六、 干系人管理4W1H

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1、定义

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2、干系人管理的过程

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3、识别干系人

(1)在项目启动时,就识别除关键干系人是非常重要的。
(2)在项目的初期、在制定项目之前,就要识别项目的干系人,并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力,这对项目成功非常重要。应该定期审查和更新早期所做的初次分析。
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4、规划干系人管理

(1)在识别干系人之后、开始干系人管理工作之前,要先制订一个计划,以确定干系人的管理思路。
(2)随着项目的进展,干系人及其参与项目的程度可能发生变化,因此编制干系人管理计划是一个反复的过程,是项目经理例行工作之一。

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5、管理干系人参与

(1)管理干系人参与,就是依据干系人管理计划,在整个项目生命周期中,与干系人进行日常的沟通和写作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与项目活动的过程。本过程的主要作用帮助项目经理提升来自干系人的支持、并把反对者的抵制降到最低,从而显著提高项目成功的机会。
(2)通过管理干系人参与,不仅让干系人中的支持者清晰地理解项目目的、目标、收益和风险以争取其支持,还要让干系人中的反对者降低敌意,从而提高项目成功的概率。必要时还要请干系人协助指导项目活动和项目决策。
(3)通常,干系人对项目的影响能力通常在项目启动阶段最大,而后随着项目的进展逐渐降低。因此,项目经理负责调动各干系人参与项目时,应尽早开展,并对他们进行管理,必要时可以寻求项目发起人的帮助,以降低项目的风险和阻力。
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6、控制干系人参与

(1)控制干系人参与是一个监控过程:这个过程实时观察计划与实际之间的偏差,全面监督项目干系人之间的关系。发现问题时,及时调整策略和计划,以调动干系人参与的过程。
(2)在项目生命周期中,应该对干系人参与进行持续控制,并随着项目进展和环境变化,维持并提升干系人参与活动的效率和效果。

练一练

【例1-18上】沟通过程管理的最终目标是(B)

A.严格执行沟通计划 B.保障干系人之间有效沟通
C.与干系人建立沟通机制 D.正确传递项目信息

【例2-18上】关于干系人管理的描述。不正确的是(A)【重点】

A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

【例3-18下】关于管理沟通的工具,不正确的是(D)

A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果
B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解
C.项目经理在项目进行中,应定期或不定期进行绩效评估
D.为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

【例4-18下】下图干系人权力和利益的描述,不正确的是(A)

A.项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意”
B.项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”
C.对于C区的干系人,要“随时告知”
D.对于D区干系人,花费最少的精力监督即可
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【例5-19上】项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加(A)条。

A.26 B.10 C.20 D.36

【例6-19上】识别项目干系人的活动按时间先后排序正确的是(D)。【重点】

①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
A.④③②①B.②④①③C.①②③④D.②①④③

【例7-19下】关于沟通表达方式的描述,不正确的是(C)。

A.文字沟通的优点是读者可以根据自己的速度进行调整
B.文字沟通的缺点是无法控制何时,以及是否被阅读
C.语言沟通的优点是节省时间,因为语言速度高于阅读速度
D.语言沟通的缺点是达不到文字资料的精确性和准确性

【例8-19下】对项目干系人进行分类时,常用的分类方法不包括(D)。

A.权利/利益方格B.权利影响方格C.影响/作用方格D.影响/意愿方格

【例9-20下】召开视频会议属于(D)沟通。

A.非正式B.拉式C.推式D.交互式

【例10-20下】根据干系人权力/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是(A)。

A.随时告知B.重点管理C.监督D.令其满意

【例11-21上】“管理沟通”过程的输入不包括(B)。【重点】

A.项目沟通管理计划B.更新的成本状态C.组织文化D.工作绩效报告

【例12-21上】(D)不属于识别项目干系人的输入。【重点】

A.项目章程B.采购文件C.干系人记录模板D.沟通管理模型

【例13-21下】关于沟通管理的描述,不正确的是(B)。

A.六个人会议中沟通渠道共15条
B.“说明”这种沟通方式参与程度比“叙述”低
C.视频会议的沟通即时性比网络直播强
D.沟通模型中包含编码,媒介,解码,噪音,反馈等要素

【例14-21下】根据权利/利益方格,对于权利高利益低干系人的管理方式应该是(A)。

A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知
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