商业模式读后总结＋测量项目靠谱度

商业模式的本质：企业行为就是投入和产出的过程，而企业在不同的发展阶段，在不同的经营状况下，把企业的资源已经拥有或能够拥有的资源组织起来，实现最佳的产出（或价值创造），这种组织方式就是商业模式，而商业模式设计的实质是资源优化配置的方式而已。

　一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的核心原则是指商业模式的内涵、特性，是对商业模式义的延伸和丰富，是成功商业模式必须具备的属性。它包括：客户价值最大化原则、持续赢利原则、资源整合原则、融资有效性原则、组织管理高效率原则、创新原则、风险控制原则和合理避税原则等八大原则。

 商业模式必须能自我保护--这些壁垒包括专利（其实并不象很多人以为得那么有用）、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密（如可口可乐的配方），以及先行者的优势。

商业模式必须能自启动--创业者最容易陷入的陷阱之一就是试图创造一种不能自启动的商业模式。

自动运行，让企业产生5一10倍利润  http://www.jiancai.com/info/detail/0-399808.html

［me： 我的理解很简单，就是能够可持续盈利，不断利用得来的利润发展壮大］

（1）注重虚拟（轻）资产经营--要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造最大的价值。

测量项目靠谱度：

卫哲的3+1思考法。

总结就是： 蛋糕在哪里（需求从哪里来，目标客户是谁 ）；蛋糕大不大，亲们饿不饿（有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？），蛋糕好不好吃（他们的痛是什么？场景是什么（用产品之前/之后））

参考：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_672c67540102vh41.html