有效寻源的4个有效实践

在采购管理领域，寻源-寻找供应商仍然是个模糊的概念。目的是优化采购链，利用资源内包，降低成本，找到最优供应商，帮助实现目标。

尽管有这些好处，许多中小型和大型企业并不了解采购，或者没有有效地实践。

然而，在日益动荡和竞争激烈的市场，企业制定有效的策略来选择和发展供应商很重要。这样做可以让你在最好的条件下，以最好的价格，在合适的时间，合适的地点获取合适的产品。这让你能够更好地满足客户的需求。更重要的是，你将获得新的市场和新的资源。

在本文中，我们将分享改进贵公司寻源策略的最佳建议。

1. 了解你的需求

任何一个采购专家都会告诉你，寻源战略的第一步是准确了解你的需求，从而了解客户的需求。这样，你才能调用最适合业务现实的资源。

做到这一点，你必须问自己合适的问题。例如，一些企业可能会使用生产超出他们实际需求的高质量产品的供应商，这可能会带来不必要的额外成本。

此外，随着时间的推移，选定的供应商可能会变成有问题的供应商，特别是在客户要求的标准在寻源流程开始时不知道和没有定义的情况下。因此，和你的团队坐下来尽可能准确地定义你的需求是非常有利的。

一切始于需求，不论公司的活动领域、规模或收入如何。你的业务需求定义得越清楚，最终输出的结果就越符合你的目标。这反映在最终可交付成果的质量