奔四的人,北漂转行,是一种怎样的体验?

2023-11-21 15:40

本文主要是介绍奔四的人,北漂转行,是一种怎样的体验?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

watermark,image_bG9nby9jc2RuXzEucG5nP3gtb3NzLXByb2Nlc3M9aW1hZ2UvcmVzaXplLGhfNTY=,g_se,x_0,y_0,t_100


1.中年焦虑,很近

奔四的我,在人力资源行业里待了十多年。

今年,我做了一个艰难的决定。

离开待了快六年的Mercer,去试水向往已久的互联网行业。

这个决定,多少来源于中年焦虑。

在之前文章里提过,我每1-2年会在市场上看看机会,保持对市场的敏感度。

Sean Ye:我知道你不想跳槽,但你不该拒绝面试机会

但是到了2018年,我发现我这个岗位的薪水峰值也就在60-70万年薪上下。

有着非常明显的天花板。

我开始严肃考虑自己的职业规划。

B2B的营销,价值相比B2C的营销,差距很大。

B2C营销靠影响消费者的认知,能让消费者买单,但B2B的营销很难影响企业的决策,企业的决策需要通过各个环节,更加理性,耗时更长,需要优秀的销售人员来跟进。

做了10多年的B2B营销人,我很容易能看见自己的未来:

在一家外资的商业服务公司里,带着3-5人团队,每年干着一些总部安排的既定工作,同时还要被业务部门按在地上摩擦。
做创新没钱,挖优秀人才?得了吧,人才不被挖,就是奇迹了。

这已经不再是我想要的工作。

我要改变。

如果我继续盯着手头的这点工作内容,我可能就会错过最后的机会窗口,职业前途就玩完了。

watermark,image_bG9nby9jc2RuXzEucG5nP3gtb3NzLXByb2Nlc3M9aW1hZ2UvcmVzaXplLGhfNjI=,g_se,x_0,y_0,t_100


2.跳出舒适区,很难

作为知乎的优秀回答者,我经常参加知乎的活动,而负责接待我的总是一个笑得特别好看的妹子。

闲聊时,她分享了自己同学的故事,985学校毕业,她的同学今年刚过30岁,读书时也是学校的优等生。毕业后,她回到了老家东北加入了一家国企,待了7-8年,现在的月薪也只是5000,还是税前。

学姐每天都生活在纠结之中,她一直在打听北京的情况,互联网公司的情况,她想拼一次,感觉自己在国企荒废了,但又担心来了北京无法适应,也没有了稳定的工作。

这种故事听完总让人叹气,有一句恨铁不成钢的话是这么说的:

转行穷三年,不转行穷一辈子。

大家都会觉得太可惜了,也会不禁发问:有这么难吗?

我接受了太多关于30岁+如何转型,如何破局的咨询,有时候自己也很为对方着急:现在的工作明明没前途,你自己也知道,但转型的决策就这么难吗?

就是这么难。

在拿到互联网行业的机会后,我反复和老婆、家人、前辈、朋友们聊了一个多礼拜,才确定离开。即使在确定离开后,我怀揣着辞职信,足足等了三天,才交给老板。

好几次就要开口,但话到嘴边又怂了回去。

我自己都很意外。

我是一个下定决心就不会改变想法的人,我是一个在外分享教别人跳出舒适区的人。

我为什么会这么怂?

也是因为自己的这次转型,我才更能理解,30+岁转型,面临的种种压力、种种不确定性,以及对变化的恐惧。

这个时候,所谓果断坚决,往往是无知无畏;犹豫迟疑,才是人之常情。

watermark,image_bG9nby9jc2RuXzEucG5nP3gtb3NzLXByb2Nlc3M9aW1hZ2UvcmVzaXplLGhfNjU=,g_se,x_0,y_0,t_100


3.北漂的中年人,很煎熬

互联网的机会,大多在北京。

所有机会中,我最想要的是一个互联网半创业的项目,在北京。

我也纠结。

新老板的一句话很打动我:

人过了35岁,在工作上,执行上已经积累了足够经验;接下来需要验证一下自己的眼光,判断力。创业项目是最好的验证方式,因为我们需要不停的思考,不停的试错。

我欢欣鼓舞的加入了。

然后,发现太难了。

工作上,大家时不时冒出的词汇,我全不懂。别人频频点头的时候,我偷偷拿出手机百度,比较深奥的还得去知乎搜回答学习。

身边都是90后优秀的小伙伴,脑子是比我中年人赚得快。第一次吃饭时我问了一句在座谁是80后,收到了一堆:「叶叔,能不能好好说话?」

而创业项目,也一直会反复。今天感觉方向对了,明天又需要调整。头脑风暴,这种在外企一年做一次的样板工程,在互联网圈一天两次,还不重样。

生活中,我毕竟是上有老下有小的中年人。自己一个人跑来北京了,也感觉很对不起家人。

所以就来回跑吧。

于是第一周,牙肿了;第二周,眼睛肿了……两个月后,人都肿了(虚胖),好处是冬天再也不怕冷了,自带轻薄羽绒服。

现在,我是高铁常客,票都得提前一周买,否则没票。

每到周五周日下午,有一群没有大件行李,背着个书包的旅客,在高铁站里熟练穿梭,往往都是我们这样家在上海,工作在北京的同仁。

后来我知道,我们有一个共同的名字:伏地魔(潜伏在帝都的魔都人)。我们的最大共同点是为祖国的铁路运输,做出了一点微不足道的贡献。

我一度尝试过夜班车,但我认床加上太累,夜班车睡一次,发烧一次,只好放弃。

watermark,image_bG9nby9jc2RuXzEucG5nP3gtb3NzLXByb2Nlc3M9aW1hZ2UvcmVzaXplLGhfNjI=,g_se,x_0,y_0,t_100


4.30+,如何破局

我之前写过自己的观点。

Sean Ye:中年怂人

中年职场危机,原因无非是:

  1. 自身能力的成长没有跟上时代;
  2. 缺乏预见趋势的远见,甚至都跟不上趋势。

watermark,image_bG9nby9jc2RuXzEucG5nP3gtb3NzLXByb2Nlc3M9aW1hZ2UvcmVzaXplLGhfNjI=,g_se,x_0,y_0,t_100

平心而论,我并不算是能力一流的人才。

我做成很多事情,是基于我愿意花时间思考未来,思考未来的职场是什么样子,思考未来的职业发展应该怎么走。

思考之余,我也有行动。

转型互联网的想法,在我30岁的时候就形成了。但是外企转型互联网并不算容易,更何况B2B业务的营销人,难度会更大。

所以我选择了社交媒体,从微博、到微信,我运营的企业社交媒体基本都是业内最亮眼的。到了知乎,我开始以个人的身份写职场,也验证了我自己的能力。我相信通过社交媒体,我可以转型互联网。

事实上,我能接触到这个很赞的创业项目,也是感谢我2年来在知乎的输出,让别人知道了我。

我是最懂人力资源的吗?别开玩笑了;

我是最懂社交媒体的吗?我也不敢充胖子;

但是当这两者结合起来的时候,在这个狭小的赛道里,我突然就跃升成得到不少业内业外人认可,拥有30多万知乎关注的大V。在近期颁发的「领英最强音」评选里,也神奇般的和猎豹CEO傅盛,创新工场董事长李开复,混在同一页。

我谢谢社交媒体,也感谢自己当初的好奇心。


我坚信:

只有不断思考未来,并对新生事物抱有好奇心,才有资格得到运气的垂青,才有可能打破中年职场的死局。

这篇关于奔四的人,北漂转行,是一种怎样的体验?的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/403316

相关文章

一种改进的red5集群方案的应用、基于Red5服务器集群负载均衡调度算法研究

转自: 一种改进的red5集群方案的应用: http://wenku.baidu.com/link?url=jYQ1wNwHVBqJ-5XCYq0PRligp6Y5q6BYXyISUsF56My8DP8dc9CZ4pZvpPz1abxJn8fojMrL0IyfmMHStpvkotqC1RWlRMGnzVL1X4IPOa_  基于Red5服务器集群负载均衡调度算法研究 http://ww

第四次北漂----挣个独立游戏的素材钱

第四次北漂,在智联招聘上,有个小公司主动和我联系。面试了下,决定入职了,osg/osgearth的。月薪两万一。 大跌眼镜的是,我入职后,第一天的工作内容就是接手他的工作,三天后他就离职了。 我之所以考虑入职,是因为 1,该公司有恒歌科技的freex平台源码,可以学学,对以前不懂的解解惑。 2,挣点素材钱,看看张亮002的视频,他用了6000多,在虚幻商城买的吸血鬼游戏相关的素材,可以玩两年。我

LabVIEW程序员是怎样成长为大佬

成为一名LabVIEW编程领域的“大佬”需要时间、实践、学习和解决复杂问题的经验。尽管LabVIEW作为一种图形化编程语言在初期可能相对容易上手,但要真正成为精通者,需要在多个层面上深入理解。以下是LabVIEW程序员如何逐步成长为“大佬”的路径: 1. 打好基础 LabVIEW的大佬们通常在初期会打下非常坚实的基础,理解LabVIEW编程的核心概念,包括: 数据流编程模型:Lab

一种快速生成CSV的方法

事情是这个样子的 在QQ群在聊把如何100万数据导出成CSV文件?会不会很慢? 俺回了一句“现在的机器性能好,没啥问题”。 然后大家开始谈论机器的配置了。哎,俺的机器配置有点差。 然后俺就进行了一个测试。 测试数据 数据定义         public struct Rec         {             public int v1;             publi

C++入门(06)安装QT并快速测试体验一个简单的C++GUI项目

文章目录 1. 清华镜像源下载2. 安装3. 开始菜单上的 QT 工具4. 打开 Qt Creator5. 简单的 GUI C++ 项目5.1 打开 Qt Creator 并创建新项目5.2 设计界面5.3 添加按钮的点击事件5.4 编译并运行项目 6. 信号和槽(Signals and Slots) 这里用到了C++类与对象的很多概念 1. 清华镜像源下载 https://

十四、我们应当怎样做需求分析:子用例与扩展用例

用例模型作为UML中4+1视图中非常重要的一员,非常集中地体现了面向对象的分析与设计思想。用例模型将现实世界中连续的一个一个业务流程,按照场景划分到了一个一个的用例中。由于场景的出现,使得用例中的业务流程存在着高度的内聚性,从而成为了日后各种对象的雏形。同时,在用例分析中,又将那些存在于各个用例中的,相同或相近的业务操作提取出来,形成一个一个的子用例或扩展用例,又体现了面向对象设计中的复用性。现在

十三、我们应当怎样做需求分析:查询报表分析

在我以往的用例分析中,使用这样格式的用例模式,对于大多数业务操作流程来说是得心应手的,但对于有些功能来说总感觉不对劲。感觉不对劲的,就是那些查询、汇总与报表功能。对于这部分功能,需要我们描述的不是什么操作流程,而更重要的是那些数据项、数据来源、报表格式、数据链接,以及使用者、使用频率的说明。而这些,在以往的用例说明格式中统统都没有,怎么办呢?俗话说“东西是死的人是活的”,把我们的用例格式改改吧。

九、我们应当怎样做需求分析:功能角色分析与用例图

在我们进行一系列需求调研工作的同时,我们的需求分析工作也开始启动了。需求调研与需求分析工作应当是相辅相伴共同进行的。每次参加完需求调研回到公司,我们就应当对需求调研的成果进行一次需求分析。当下一次开始进行需求调研时,我们应当首先将上次需求分析的结果与客户进行确认,同时对需求分析中提出的疑问交给客户予以解答。这就是一个需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获的过程。  但是,当我们经

八、我们应当怎样做需求调研:需求捕获(下)

前面我们讨论了,需求分析工作是一个迭代的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始,也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作?但是,非常遗憾,按照我以往的经验,需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题,而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整

七、我们应当怎样做需求调研:需求捕获(上)

前面我们讨论了,需求分析工作是一个迭代的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始,也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作?但是,非常遗憾,按照我以往的经验,需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题,而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整