吃个火锅扯个蛋，再聊“人人……”

前两天在重庆，和朋友一起火锅，当场几个人又开始“人人都是产品经理”了。

先是啤酒瓶的盖子，这个啤酒我是第一次喝，盖子变了，有点像易拉罐的拉环，开瓶体验不错。朋友说很多人就因为可以无工具开瓶，加上拉开的那一声“biu”而成为忠实用户了，从此只喝这个。

再是鸳鸯锅，相比更常见的左右分隔，这个内外分隔的锅解决了几个问题：

第一， 入座的时候不用再讨论吃辣的坐哪边，不吃辣的坐哪边，通吃的坐中间的话题；

第二， 永远不会坐清汤一遍的夹红汤里的菜，红油滴进清汤里去了；

第三， 红汤清汤沸点不同，左右分不会同时开锅，内外分，与合理的火头配合，可以同时开锅；

所以，这么多年过去了，我还是认为生活中不完美之处很多，只要用心，人人都可以发现，提出自己的想法，直接或间接的为优化世界作出贡献，也渐渐体会到《人人都是产品经理》，这本书的神奇之处：

阶段一：很多人入行看的第一本就是这个，并且见不得老人黑它（画外音：我和别人不一样，不是那种做不了产品经理的人）；

阶段二：接着做熟练了，发现说说容易，做到好难，就开始加入黑这本书的阵营（画外音：妈蛋，童话里都是骗人的，谁提我跟谁急）；

阶段三：再然后开始带新人了，想想又推荐新人第一本看这个（画外音：小孩子嘛，先看看励志故事也好，别被吓到了）；

循环往复……

至于有的公司里提倡“人人都是产品经理”，呵呵，如何发挥出所有人的能量，但又不干扰真·产品经理的工作？最后给个实操的建议吧：

人人都可以在“问题域”做产品经理，尽情的想、尽情的喷、甚至给建议，但不要侵犯“解决方案域”，尊重专业，让真·产品经理去决定怎么做，“想到”和“做到”真的差了十万八千里。

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