PMP考试计算题公式汇总整理(第6版)

一、财务测量指标

投资回报率 ROI = 年均净现金流(流入-流出)/总投资 （每年利润是相等的）

投资回收期 PBP = 1/ROI

净现值 NPV = 每年的收益折现到项目投资时刻，累加之后减去投资额

内部收益率 IRR ： IRR大代表项目的抗风险能力强

效益成本比率 BCR = 效益/总成本

净现值计算方法：

二、成本效益分析 （进度管理）

收益=潜在效益­投资成本­运营成本

三、成本管理

盈亏平衡分析：

挣值分析：

成本偏差 CV = EV - AC

进度偏差 SV = EV - PV

成本绩效指数 CPI = EV/AC

进度绩效指数 SPI = EV/PV

项目预算 PB

完工预算 BAC

完工估算 EAC

EAC = AC + (BAC - EV) /CPI = BAC / CPI 成本不纠正

EAC = AC + (BAC - EV) 成本纠正

EAC = AC + [(BAC-EV)/(CPI x SPI)] 成本、进度都不纠正

完工偏差 VAC = BAC - EAC

完工尚需估算

ETC = BAC - EV //纠正，以后不会再发生偏差，按最初（非典型）

ETC = (BAC-EV)/CPI //不纠正，按当前绩效（典型）

ETC = EAC - AC

完工尚需绩效指数 TCPI

TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC)

TCPI = (BAC - EV)/(EAC - AC)

时间维度

完工进度 SAC （和 BAC一样）(完工时间预算)

实际时间 AT

计划的完成速度 PAR = BAC / SAC

挣得进度 ES = EV / PAR

时间偏差 TV = AT - ES

时间绩效指数 TPI = ES/AT

时间完工估算 TEAC

TEAC = SAC - TV

TEAC = SAC / TPI

时间完工偏差 TVAC = TEAC - SAC

时间完工尚需估算 TETC = TEAC - AT

四、决策树分析（风险管理）

预期货币价值 EMV = 收益概率 + 损失概率

风险定性分析：

风险评级 = 风险影响 * 风险概率

          = （进度影响分数*进度权重 +成本影响分数*成本权重）*风险概率

五、自制外购分析（采购管理）

二元一次方程组

六、沟通路径（沟通管理）

Cn = n*(n-1)/2

七、活动时间三点估算 （进度管理）

贝塔β分布 期望值 Te = (O+4M+P)/6 标准差 σ = (P-O)/6

三角分布 期望值 Te = (O+M+P)/3

正态分布 三个数值 1σ= 68.26% 2σ = 95.46% 3σ = 99.73%

八、总价激励费合同 (采购管理)

总付款 = 实际成本+目标利润 - （实际成本-目标成本）*卖方分成比例

九、挣值补充：

用时多少?

该干多少? PV

花了多少? AC

干了多少? EV

CPI < 1 成本超过预算 CPI > 1 成本低于预算

SPI < 1 进度落后 SPI > 1 进度超前