本文主要是介绍升职却不加薪,为什么我还觉得老板说的挺有道理,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
前几天晚上,DevOps交流群里,有人抛出这样一个观点:
如果有人来找我加薪,我一定告诉他我要给他升职,因为升职是免费的,加薪可是真的要花钱。 但是我也会许诺他,如果他能把那个团队搞好,那时候我会给他加薪,而且要比他现在要的数量更多。
这个观点得到了很多leader的认同,虽然可能“升职不加薪”这个做法听起来更像是管理者的“权谋”,为了省钱或降预算,对劳苦大众们耍的一点小心机。但 本质上,这是老板和员工签下的一份对赌协议。
1、为什么说这不是心机,而是对赌?
在同一家公司,每个岗位都有自己对应的价格,而这个价格的高低,取决于这个岗位能够给公司创造“价值”的多少。
员工带给公司的价值无外乎2种:第一种是帮公司省钱,第二种是帮公司赚钱。 比如DevOps这个岗位,是在原本的架构-开发-测试-运维这样一个稳定的组织架构中生长出来的新生职能,为什么会有这个职能?
DevOps的作用是提高研发效率、提升交付稳定。 通过提高研发效率以节省时间,让企业在相同时间内得到更多产出,这是DevOps的价值;通过保证交付稳定减少业务损耗,让企业以同样资源得到更多产出,这也是DevOps的价值。
事实上,人力资源在计算薪酬成本时,会考虑更多复杂的因素,但 衡量一个岗位或一个人该拿多少钱的核心依据就是:你值多少钱。
去找老板提加薪,正常情况下会有2种结果:
- 第一种,同意了你的申请。这可能是因为老板看到你在这个岗位上还能发挥出更多的价值,或者公司对于你所在的岗位有更多的期望。当然还可能有一种比较悲剧的原因: 你当前的薪资低于同岗位的薪资,只不过你不知道而已。无论哪个原因,加薪后都意味着要让你在原岗位上完成更多的工作任务,让你产生更多价值。
- 第二种,老板给你“画饼”,没有加薪,却升了职。实际上这是给了你既升职又加薪的机会,而这个机会,代表的是一种对赌。
你要做的,是承担起新的职能角色,不仅能完成任务,还能管理好团队。 赌赢了,才说明你能够胜任更高一级的职位和具备更大的价值 。而在此之前,对不起,你只有虚拟管理权。
如果赌输了呢? 你没有管理好团队,不能完成新的任务,还有脸提加薪么? 没有。
2、为什么老板会拿“升职”来和你赌?
管理岗位可以这么儿戏么? 拿来做对赌协议就不怕影响一个团队?
注意,上面提到了一个词, 虚拟管理权。
什么叫虚拟管理权? 我们看这张图:
在以敏捷为主导的团队管理理念中,管理者并没有“独裁权”,只有“提议权”,在评价一个人的雇佣、解雇、加薪、升值的时候,需要由同事、相关干系人、直属领导、部门大老板等等角色,以团队决策、团队互评、团队推举等方式来决定一个人的去留和发展,最少要有3人组成评委会,不太会有“一言堂”的机会。
而事实上,新上任的管理者,要经历各种“不确定”、“不信任”、“无实权”甚至于“被监督”的阶段,老板并不是直接放手将一个团队给你,而是在观察你在这个阶段的表现。
所以, 用一个只有”虚拟管理权“的管理岗做对赌,来考察一个有潜力承担更高职位的人,并不会有什么损失。
3、想要加薪,却被“对赌”,你能接受么?
交流群里,有人分享了一个在自己团队内发生的真实案例:
以前有一个下属来找我要加薪,当时她的月薪应该是5000元,想加到6400元,但第2年她的全年收入是26万,因为她把我们安排的几件事情都做完了,然后我们也按制度,把所有的奖金都给她了。
提加薪却被老板用升职来“搪塞”掉,未必是坏事,不直接谈加薪,而是 给你升职或布置其他任务,看起来像画饼,实际上是一个机会。如果对赌成功,就是升值+加薪,可能会是职业生涯的一次转折。
当然,最终结果也未必都是皆大欢喜。机会就意味着不确定,如果是你,会选择对赌吗?
这篇关于升职却不加薪,为什么我还觉得老板说的挺有道理的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!