我，一个5年开发经验的项目管理者，带团队，搞技术，保证软件质量！
我，感到迷茫。技能提高不了，管理实施遇阻。
我，寻求一条自我发展的路；就像一个国家，寻求一条强国强民的政策。
我，一次偶然的计划，看到《鬼谷子的局》。
战国名士，纵横天下。武以攻城，文以治国。
再看中国历史长河，分分合合，饱经沧桑。明君一虑，能人辈出；争相效命，统一大业。
我，在温室的一株狗尾草，也要为了理想，眩耀自己的绒穗。
知史以明，知己以奋。
我读《大秦帝国》，为的就是激励自己，为的就是找到治“软”大计。
软件项目管理
我的理解就是：软件项目管理是为了达到客户的要求，或更好的实现客户目标，而做的一系列实际的软件开发过程中的活动。
从过程上来看，它包括了：项目解决方案、需求调研与分析、概要设计、详细设计、开发过程、软件测试、系统发布、运行维护。
从把控的角度看，它分为：对项目过程实施的管理、对参与项目人员的管理。
当然国外的一些项目管理辅助工具为我们提供了有效的项目管理支持。如：最广泛的、也是最好用的 Microsoft Office Project，还有企业级的IBM Project Management，以及其他“百度一搜一大堆”的项目管理系统。不是说其他的不好用，因为我实在没用过！
这里我想说的是，中国自古实行的就是儒家学派，崇尚以人治国，而不是法家提倡的“以法制国”。大家也许也有感触吧？纯粹的“以法治国”，在中国好像走的不是很顺畅！外国人的那套管理机制，拿到中国，不一定能运行良好。
统一才是大计，学识才是真本事。不知道自己怎么发展的各位软件行业人士，不如你们也和我一起回顾一下历史吧！
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古战国格局图：
今it产业分布图(不能只看中国)：
