三五杆枪，可干革命，三五个人，可以创业（07.10终止）

三五杆枪，可干革命，但绝非革命。首先咱们来看革命的定义：革命有广义和狭义之分，从广义上讲，革命指推动事物发生根本变革，引起事物从旧质变为新质的飞跃；从狭义上讲，革命主要是指社会革命和政治革命。再者，“革命”一词，语出自《周易·革卦·彖传》：“天地革而四时成，汤武革命，顺乎天而应乎人”。

在其著作《湖南农民运动考察报告》中指出：“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。”
　革命是一种大多数人的行为，它可能最开始由三五个人带领人们，逐步发展壮大，它是为了追求更好的生活，而从事的一种暴力或间接行动，它往往是一种新事物代替旧事物，一种新制度代替旧制度，一种新的生活方式代替一种旧的生活方式，如辛亥革命。

由此，我们发现，三五杆枪，可领导革命，但若至始至终仅仅只发生在三五人等少数人中间的行为，绝非亦不能称之为革命。

PS：关于革命，韩寒在新浪博客也写了一篇很好的文章，见韩寒之谈革命。

什么是创业?创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

故，我们知道，创业相对于革命不同，是一种少数人的自主行为，它可能只需要三五个人足矣。举个例子如下：

我在京有一个 朋友Peter，于去年8月份获得天使湾第一笔投资而后正式开始开发，核心团队3人，一人负责产品(好友吴超)，一人负责后端架构(Peter)，一人负责前端(建猛)，历经六个多月的开发，终于前不久即2月22日零点上线，网站名叫有鱼 ( http://www.youyur.com/ )，一个虚拟雇佣与在线工作的平台，理念很简单：就是把有一部分的工作搬到网上做，包括个人应聘公司，公司招纳个人，项目交付，工资结算，办公地点一律放在网上...

于此，我们发现，创业非革命，它与暴力扯不上任何瓜葛，只需要一个或两个或三五个人一厢情愿，齐心协力去共同完成一件生意或事业便可，当然，最后发展成什么规模，则具体而论。( PS：中国互联网创业当互帮互助，而非彼此抄袭打压)

• 中国的Stackoverflow

如今国外有一个专门面向程序员的问答社区已经风靡全世界，它就是stackoverflow：http://stackoverflow.com/。借鉴于此，近期内我们会先做一个中国的stackoverflow(4月份开始)，与国内外杂而多不同，我们的stack专注一个方向，专注一个领域的问答。

经仔细考虑，若是业余时间加入，也欢迎。现在我们急缺前端开发/页面设计/python等方面的人才。

1. 4月6日，和几个朋友正式启动。
2. 4月底，差最后的搜索功能待完善。
3. 5月1日，搜索功能完善，即原型OSQA已经搭建完成，接下来，便是一系列修改完善优化的工作(详情见本文第二部分：从LSM-Tree、COLA-Tree谈到StackOverflow、OSQA)..
4. 5月22日，与朋友们商量了下，不开源，且上线总比迟迟不上线好，做的再烂再糙，也总比无人反馈无人批评以致团队心生倦怠好。故，我们业余做的StackOverflow，将如之前所料，本5月底，上线.(不要拖，去解决它，越拖付出代价越大，望团队谨记)。
   
5. 6月5日，stackoverflow 卡在了两个问题上：1、找不到修改界面的人；2、服务器购买。
   
6. StackOverflow，之前一直未曾说我的特色是什么，很简单：只专注面向程序员面试问答的StackOverflow。这个方向，我比较看好，遗憾的是，我一个人不再继续下去了，算业余项目的失败（国内为何这么多抄袭StackOverflow的如此糟糕，难聚人气，就是无自己的特色，太依赖抄袭stack了，不专，总想着什么都做）。July、二零一二年六月十八日，StackOverflow基本终结。
   

• 企业面试服务平台：人才在线评测与推荐

目前国内缺乏linkedin这样的商务化些的社交化求职平台，所以导致了优秀人才找不到企业，企业见不到优秀人才，招聘效率太低。

从员工角度来说，找工作比较靠谱的途径是：1.被主动邀请；2.公司员工内推；3.参加公司招聘笔试成绩突出。其它的，猎头手上余地有限，硬性条件/规则事先被公司定死，不灵活无变通，至于网上投简历则是石沉大海，侥幸被看中最终亦是九死一生。

而从企业角度来说，则是企业往往花费很大精力很多时间开销往往却找不到合适靠谱的人才。有的时候，费劲心思把员工找来面试，结果面试结果十有八九不中意，且很多都是在花费不小开销的试用期之后，才发现不合格。所以，如果没有一种好的人才发现/推荐机制，企业找人人找企业永远受限困难。

去年4月份我还在学校的时候，一 ceo跟我分享了一个企业面试服务平台的计划。所谓企业面试服务平台，就是专门为企业的面试，招聘，定制服务的平台，说白了，就是为企业的面试服务。

1、我们知道，企业传统招聘流程为：现场宣讲，而后收集简历(无法评判简历水平，可能会通过电话了解，但你别指望能从简历上看出你想要的一切)，进而召集人员进行笔试，最后通知到公司面试。我们重点在于收到简历后，通过逐渐淡化现场笔试这一环节，被改造和代替为 依公司的招聘需求而定制的 在线评测(方式有多种，如在线做题或者在线搭建开源系统等等，从而直接评判简历质量或水平)，进而 在线筛选，说白了， 在线测评代替笔试，通过后，直接面试。

再直白点，就是你投了我公司的简历，对不对？那好，你现在到这个这个平台上去测试下， 方便我们公司结合你的实际技能水平安排你的职位。

• 对于企业来说，在为企业推荐合适靠谱人才的同时，帮助企业免去电面和安排会场进行现场笔试等环节，达到省时省力省资源之目的，实现精准人才定位。以前是公司内部员工内推，现在是平台直接内推，规模更大，来源更广，质量更高，经过实践检验后更靠谱。
• 对于平台用户来说，当你通过了我们的在线测评或考试，我们会将您的简历直接投递给相应企业的招聘经理，并根据情况在招聘中获得免笔试，甚至直接发Offer的机会。拿实力说话，而不是因为简历或学历背景等因素被Hr给一刀拍死。

2、同时，与企业合作 举办编程竞赛，挖掘相关人才，已存在的 ACM/POJ与我们要做的不同，前者大都为了竞赛获奖，而我们只会直接结合工作需求而进行在线评测，也就是说后者是为了获得面试机会找到合适工作，相比之下，这个需求更符合大众实际，也更为迫切。 甚至与企业举办项目挑战，企业发起一个项目挑战，然后邀请人员参与解决自己公司项目遇到的问题，而不是坐下来看简历。一旦被邀请，那么他们将有机会向潜在的雇主展示自己的才能，并提供解决方案。公司最终将从中挑选优胜者。或者，干脆再直接点： 悬赏解题，不是说没人气么，好办：有钱了，秒杀人气.(且不能把它做的死气沉沉，还是结合stackoverflow的模式，让其大众化)。

3、再者， 储备人才，提供一个真真切切提高广大初学爱好者的编程素质和技能的平台， 用代码记录自己的成长之路(通过免费的两年或两年以上的成长路线/轨迹去了解和评判一个人，相对要几个月的试用期考核淘汰不合适者，殊不知为企业剩下一笔多大的开销) ，还可适当托管自己的项目代码，如社交型编程，当企业获得一定的权限，可以直接提取到代码作品。最后在产品后期上，将衍生一系列 教育培训，在线工作，社区问答(与上面的stackoverflow结合起来)等服务。

国外先例

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updated：

我相信，自己曾经有过的想法或理念早晚会被IT精英们给一一实现，而我自己，当然是永远随着自己的心走，专注做好自己的工作。今，正式放弃此StackOverflow & InterviewStreet两个计划，离职4个月后，将前往上海工作，特此声明。2012.07.10。