【区块链】万向区块链罗荣阁：为什么区块链是解决汽车供应链金融痛点最优雅的方案？

本文主要是介绍【区块链】万向区块链罗荣阁：为什么区块链是解决汽车供应链金融痛点最优雅的方案？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

【本文整理自万向区块链CTO罗荣阁在万向区块链实验室主办的第三届区块链全球峰会（2017.9.14-16）上的演讲速记稿，点击阅读原文可观看完整演讲视频。】

（罗荣阁在第三届区块链全球峰会演讲）

区块链是一个伟大的创新，能够解决一些传统技术难以解决的问题，同时它也有其不足之处，如果滥用区块链，那么可能并不能达到预期的效果。但区块链可以说是画龙点睛之笔，在合适的地方融合区块链技术，将能达到颠覆创新的结果。针对汽车供应链金融行业所遇到的痛点，区块链是最优雅的解决方案。

汽车供应链金融目前面临哪些难题

首先，汽车是一个复杂的组合体，包含上万种零件，常规有五级供应商，总计有数千家上游供应商来供应汽车零部件。这些供应商的金融信用差异较大，一般主机厂多为世界500强公司，信用评级较高，得到的金融服务自然远远优于那些体量不大、可抵押资产不多的小零部件厂商。小的供应商，因金融信用不强，难以拿到价值较低、渠道稳定的融资，从而导致融资很难，融资成本较高的情况。汽车供应链是个较为复杂的场景，供应商层级多，且差异较大，大小供应商之间的权利和得到的服务不对等。

其次，根据调研发现，汽车供应商应收账款的账期很长。比如一级主机厂供应商交付货物后，平均80-100天才能拿到6个月的银行承兑汇票。这意味着如果要在没有任何经济成本的情况下拿回账款，还要再等6个月。这样，供应商拿到账款的时间一般是8-10个月。因此，在汽车供应链这个场景中，应收账款账期非常长。

为什么是区块链？

第一，区块链最重要的属性是数据难以篡改，这样可以带给众多参与方彼此的信任。第二，区块链可以保障数据隐私，达到多方共赢。区块链的一个理论基础是博弈论。在供应链里，谁和谁在博弈呢？首先是上下游之间的博弈。下游希望采购到便宜的产品，而上游永远希望卖得贵一点，利润高一点。其次是同行之间的博弈，两家供应商同时给一家企业供应同一种零部件，就会出现竞争。所以，在汽车供应链里，是一个博弈的多方之间做出的合作。要解决博弈多方之间的信任问题，在同样的成本和效果下，区块链无疑是最好的技术。

区块链如何解决汽车供应链金融难题

在汽车供应链里，各级供应商之间会传递合同信息、供货发票信息，同时还有服务物流信息，以确保整个贸易的真实性。各级供应商拿到主机厂的应付凭证后，可以通过金融机构来完成获取资金的过程，把手中的应收账款转变成自己在生产过程中支付工人、水电煤气等各种费用需要的现金。主机厂本身是一个生产制造企业，没办法开展金融服务，所以要通过金融机构来完成闭环的操作。但在这个场景里金融机构不是主角，真正的主角是整个链条主机厂以及下面的各级供应商。

区块链虽然包含密码学等各种复杂技术，但使用起来和其他应用没有差异。在基于区块链开发的系统里，供应商可以通过密钥登录系统，在记录里查看账户余额、票据情况、与上下游供应商之间的关系等。

为何供应链中的各方会参与这样的模式？

对主机厂的优势

参与这样的业务模式，主机厂可以获取生产制造之外新的经济收入来源，还可以了解自己的整个供应链条。在以前的业务场景里，一个主机厂一定会很了解自己的供应商，但它未必了解自己供应商的供应商，更难了解供应商的供应商的供应商。引入区块链就解决了这样的问题。当主机厂了解自己的供应商能解决什么问题呢？先来看一个例子，经常会出现某一个价值很高的汽车因为一个很小的零部件出问题，导致危机公关甚至汽车召回。因此可看出，或许主机厂能够很好地把关自己的供应商，但并不能控制下游供应商。所以当某一个零部件出现问题，机体必然会受到影响。

另外，这种模式会更有弹性。当主机厂预计到某款产品会热销时，想想要扩大产量。如果要增加30%的产量，意味着所有供应商都要增加30%的投入来加大生产。但小供应商的账期很长，且融资难，融资成本高，要再增加30%的投资将面临很大的挑战。如果这些细胞不能够支撑机体完成这样的任务，谈何有弹性呢？所以通过区块链这样一种模式，主机厂可以使得自己的供应链条更有弹性。

还有一个因素，虽然主机厂的金融信用层次较好，但依然有大量的欠流动性资产。如有些新能源汽车其实是依赖于国家和地方的补助，来引导更多的司机绿色出行、使用可再生能源。但是这样的资产流动性比较差，怎么盘活这些资产呢？通过金融链条金融机构可以把不流动的资产通过资产证券化，变成流动的资产。这样的好处足以吸引很多主机厂愿意参与到区块链+汽车供应链金融中来。

对供应商的优势

解决了账期长的问题。以前要等8-10个月才可能无成本拿到应收账款，但通过这样一个业务模式账期会变得更短。这是因为主机厂以前希望占用金融资源开展业务，但通过这样的模式，一部分金融资产可以产生价值。主机厂就愿意把这样一种资产支付出去，所以大大缩短了供应商的账期。

解决了小供应商融资难问题。以前融资难、融资贵的供应商，通过这样的模式可以稳定获得比他们以前金融成本更低的金融支持。

强者不再恒强，弱者不再恒弱。这是一个共享经济的时代，强者恒强、弱者恒弱的现实可能随着区块链技术的发展而消亡。在这样的业务模式设计里，主机厂每传递一张票据到四级或五级供应商，获得利差收入的过程中，也能把收入的收益分享给票据传递过程中的每一站，这样就做到了多赢。所以不仅末端的供应商愿意使用这样的模式获得融资、缩短账期，中间的每一级供应商也希望这样的凭证能够流动起来，缩短自己的账期，获得传递凭证的收益。

对金融机构的优势

通过这样的模式可以使金融机构获得一些新的大量的长尾客户，即以前金融机构服务不到的小供应商。这种经济模式也可以为我们国家的普惠金融做出帮助。此外，金融机构通过资产证券化的业务，可以从主机厂获得新的业务。最后，通过这样一个过程，金融机构能够了解真实贸易情况。有了真实贸易背景，又可以开展业务模式以外的新的金融服务。

在不需要区块链技术的地方，千万不要用区块链技术，而只需要把它用到最该用的地方，比如解决多方博弈情况下的共识。汽车供应链金融就是这样一个场景。万向区块链目前也致力于这方面的研究，随时关注我们的公众号，可获取项目进展的最新消息。

作者简介

罗荣阁：万向区块链股份公司CTO，拥有15 年的IT 技术规划及管理方面的从业经历，曾在中国证监会直属的证券期货交易所负责技术系统规划工作，长期与纳斯达克交易所、纽约证券交易所、泛欧交易所等国际领先交易所集团共同开展技术项目，与欧美技术架构师进行过深入合作交流，具有深厚的金融技术背景和全球化视野。在区块链前沿技术及其在金融行业应用方面具有很强的研究能力。

人工智能赛博物理操作系统

AI-CPS OS

“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。

AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。

领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：

重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？

AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：

精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：

创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。

给决策制定者和商业领袖的建议：

超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。

如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！

新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。